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培训资料分类

上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理,体系,内容
简介:体系内容
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:人力资源管,绩效管理
简介:人力资源师--
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:战略绩效,管理工具,及其,整合
简介:战略工具及其整合
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理,流程图
简介:流程图
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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:管理提升,人力资源,咨询项目,薪酬激励,方案,绩效管理,方案
简介:提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与方案汇报
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:民企,绩效管理,主要,障碍
简介:使得这些先进的念缺乏很好存活的土壤,很多不免陷入自然终止的命运,作为企业老板所推崇的也是如此;业界无不感叹:民企,想
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理,沟通
简介:一.就评核内容进行培训二.将评核结果与年终奖金、工资调整紧密结合在一起三.将公司的五个策略目标分化为每个部门目标四.对经们的行为进行培训......ppt44
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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效考核,建立,绩效管理,系统
简介:考核及其在HRM中的地位建立考核系统如何建立标准考核方法的选择考核的程序考核面谈......ppt64
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:公司绩效,管理体系,咨询案例
简介:薪酬调整这一敏感问题反映了如何处个人利益和组织利益的关系问题。天脉公司正处于稳步向上发展、由重营销向重过渡的关键时期,顾问团队认为,稳定重于一切!工资逐步调整,坚决避免地震方…
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理,咨询项目
简介:项目概述和回顾奖金办法员工职业发展系统人力资源部流程计件工人办法通过,加强中联重科综合竞争力......ppt86
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理,理论研究
简介:第一部分论研究1.1概1.1.1的意义1.1.2的含义1.1.3系统的主要目的1.1.4的重要性1.2的内容1.2.1
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理,体系建设,实务
简介:了解体系建设九大环节模拟关键岗位的分析并做出描述建立关键岗位的关键考核指标针对各个指标确定评估方法并进行量化如何确定目标由目标转为计划计划的执行过程评估与面谈.…
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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:证券,股份,绩效管理,体系培训
简介:培训的目的安达信体系介绍案例分析后期工作安排......ppt74
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:薪酬体系,绩效管理,方案
简介:力弱,对专业人才吸引力不足;内部公平性按“官衔”定薪酬,内部公平性欠佳;激励性尚未完全推行薪酬,浮动比例欠标准,激励性弱;长期性需逐步实施中长期激励,加强对关键人才*的吸引和保
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:薪酬,绩效管理,体系,方案
简介:系设计技术思路1、薪酬设计基本技术思路2、薪酬设计流程3、薪酬方案实施应注意解决的问题三、体系设计技术思路......ppt46
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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:浙江,药业,股份,绩效管理,培训
简介:一、高企业哪来的高的核心能力是什么从哪些方面建设高二、企业面临的挑战预见能力的挑战突变能力的挑战产业与金融技术的结合自我改善的挑战如何在全球构成的生态链中左右逢源…
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:药业,绩效管理,激励机制
简介:项目目标项目方案内容和步骤华彩咨询机构简介华彩咨询的特点华彩咨询的部分合作伙伴......ppt72
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理,操作实务,操作,重点
简介:一、企业变革如生命长大企业要永续经营,需要内外兼治。外树形象,扩疆拓土;内修:建立规范化的运营机制,吸引并保有人才,做好人才梯队建设。二、企业的三个意识目标意识资源整合…
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:全程,绩效管理
简介:行为标准,并以此标准来规范与培训业务人员,提高其技能,改进其业务行为,以提升员工个人工作业,实现企业目标......ppt90
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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:企业人,力资源管理,培训,绩效管理,考评
简介:一、与考评概述二、与考评原则三、考评内容、步骤和方法四、考评结果分析与评价......ppt48
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