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培训资料分类

上传时间:2013/02/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:设计,步骤,方法
简介:的步骤和方法
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上传时间:2013/02/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:设计方案,对比分析
简介:方案对比分析
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上传时间:2013/02/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:北京,房地产,公司,设计方案
简介:北京ZZ房地产公司方案
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上传时间:2013/02/19

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:设计,福利管理
简介:与福利管理(68页)
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上传时间:2013/02/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:顾问,人力资源,设计方案
简介:伟氏顾问的人力资源方案
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上传时间:2013/02/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:岗位绩效,设计,步法
简介:岗位绩效七步法
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上传时间:2013/02/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:设计,原则,方式
简介:的原则和方式
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上传时间:2013/02/22

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所属分类:人力资源 资料关键词:企业,生命,周期,设计
简介:企业生命周期与
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上传时间:2013/02/25

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所属分类:人力资源 资料关键词:设计,基础知识
简介:基础知识
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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源总监工具书《3E薪酬设计》
简介:人力资源总监工具书:《3E
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上传时间:2013/03/27

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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:设计,案例
简介:企业的核心竞争力比上市融资的意义更为深远为此特委托北京工业发展咨询公司(以下简称工发)先对体系进行重新目的是强化资的激励功能吸引和留住公司的战略性人才从而支撑企业快速发展
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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:360度考核,体系,中国,及其,设计
简介:一、360度考核法及其特点管理之难在管人管人之难在评价人员评价需要解决三大问题:一是评价标准二是评价方法三是切实按程序执行实行科学的人员考核体系必须切实解决这三大问题传统的绩效评价…
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上传时间:2013/03/28

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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:设计,案例分析
简介:管理水平也需要提升公司在人力资源管理方面起步较晚原有的基础比较薄弱尚未形成科学的体系尤其是福利方面的问题比较突出在早期人员较少单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资但
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上传时间:2013/05/09

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所属分类:人力资源 资料关键词:设计方案,模板,格式
简介:等级具体参见附件1:《岗位等级分布图》第二十条等级工资的算方法(一)等级工资=点值*工资点(二)工资点:取各级别的中值分数作为该级别的工资点(三)点值:点值需要根据工资的整
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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:集团公司,设计,讨论
简介:一、激励体系二、诊断三、职位评估四、水平五、结构六、中长期激励划建议七、绩效管理体系……………………
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上传时间:2013/08/29

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所属分类:人力资源 资料关键词:设计
简介:质培养和员工的技能培养,因此,在同行中能够迅速的占领市场,并逐步发展起来。为了规范公司员工管理,完善公平合理的体系,激发员工的积极性和创造性,吸引和留住优秀员工,促进公司稳
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上传时间:2013/08/29

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所属分类:人力资源 资料关键词:设计,多页
简介:X理论一般的人从本质上说都是不喜欢工作,并且一旦有可能就逃避工作,由于人具有不喜欢工作这一特点,所以对大多数人都必须进行强迫、控制以及指挥,甚至要以惩罚相威胁,才能使他们尽到自已的…
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上传时间:2013/08/29

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所属分类:人力资源 资料关键词:公司,设计方案
简介:AB公司方案目录第一章总则1第二章结构2第三章高管人员的体制6第四章职能部门的体制7第五章市场发展部的体制8第六章个人信托部体制9第七章投资银行部体…
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所属分类:人力资源 资料关键词:业务人员,价值评估,设计,营销工
简介:业务人员价值评估与-营销工程“源工具”之一营销人每天都在评估与选择——无论是投资者、还是经营者;无论是零售企业、经销商企业、还是品牌运营商企业或生产厂家“人人心中都有一杆秤…
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所属分类:人力资源 资料关键词:动态薪酬,设计模型
简介:3-1动态模型就宽泛的意义来讲——是因员工为企业持续服务企业为员工提供的一揽子回报它即包括经济的如报的现金部分:基本工资、业绩工资、奖金、股份与分红等;报的非现金部…
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