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培训资料分类

上传时间:2013/06/01

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所属分类:生产管理,财务管理 资料关键词:降低成本,一些,分析方法
简介:通过基准衡量降低成本的潜力根据经验深入分析降本潜力通过全位举措改善潜力……………………
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上传时间:2013/06/01

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所属分类:生产管理,财务管理 资料关键词:成本,还原,方法
简介:摘要:传统成本还原的基数一律定为上步骤本期所产完工半成品成本没有考虑期初在产品和本期从仓库领用半成品的成本结构与上步骤本期完工半成品成本结构的差异因素所以还原结果不够准确本文认为产…
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上传时间:2013/06/01

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所属分类:生产管理,财务管理 资料关键词:降低成本,一些,分析方法
简介:降低成本的一些分析(ppt25页)免费下载……………………
下载次数:3人气:127评论:0

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上传时间:2013/06/02

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所属分类:生产管理,财务管理 资料关键词:成本,费用控制,策略,方法
简介:公司成本费用管理基础公司成本费用控制概述公司成本费用控制公司成本费用控制的实施……………………
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所属分类:销售管理 资料关键词:银行,存款,余额,调节,编制方法
简介:1、银行存款余额调节表,是在银行对账单余额与企业帐面余额的基础上,各自加上对已收、本单位未收帐项数额,减去对已付、本单位未付帐项数额,以调整双余额使其一致的一种调节。银行…
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所属分类:销售管理 资料关键词:环境,损害,效益,价值评估,方法
简介:环境损害与效益的价值评估(PPT57页)免费下载……………………
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所属分类:销售管理 资料关键词:经济学,研究方法,中国经济,学科,发展
简介:1、内部逻辑的一致和逻辑推论与经验事实的一致;2、理论假设的一致性;3、理论模型中的限制条件;4、实证检验;5、结束语;……………………
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所属分类:销售管理 资料关键词:证券,投资,宏观,经济,分析方法
简介:第三章证券投资的宏观经济分析第一节宏观经济形势分析一、宏观经济的基本运行状况分析宏观经济的基本运行投资者的选择宏观经济的基本运行宏观经济的基本运行状况从良性到良性从恶性到恶…
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,方法,公司,的影响
简介:[主题意思]从字面上说5S是指5个以日语单词的罗马注音“S”为开头的词汇分别是:清理、整顿、清扫、整洁、素养这5个词以及所表达的意思听上去非常简单但却会对公司的文化产生深远的影响……
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,程序,方法
简介:一、5S与合理化管理(1)企业特质a.永续经营的特质:􀂋以客为尊􀂋符合成本效益􀂋迅速而有弹性􀂋持续改善b.企…
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所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:6S,管理方法,车间,夹具,审核
简介:摆放在指定范围内材料零件工具不能相互混杂放置安全摆放3.清洁3.1.清扫较少注意及隐蔽的地
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:7S,管理活动,推行,方法,工具
简介:靠点子派的“决胜战略”?靠学院派的“高深理论”?企业真正需要的是:实在派实实在在的工具和以及先进企业得以持续成功的经营管理经验一、7S概论1.17S管理的起源7S起源于日本:
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所属分类:质量管理 资料关键词:实施,定义,方法,实施,步骤
简介:如何实施2S——定义、和实施步骤(PPT16页)免费下载………………………………
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:企业,常用,工作方法,5S管理
简介:从几个不良现象加以剖析:(1).仪容不整或穿着不整的工作人员*有碍观瞻影响工作场所气氛*缺乏一致性不易塑造团队精神(2).机器设备摆放不当*作业流程不流畅*增加搬运距离*虚耗工时增…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:6S,管理方法,导入,计划
简介:6S管理导入计划(一)成立6S管理推行小组组长:生产部经理副组长:办公室主任组员:×××××××××××××××(二)开展宣传、学习活动1)编制6S管理等资料;2)举办专题…
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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,作为,实施,ISO9000,辅助方法
简介:将5S作为实施ISO9000的辅助将5S作为实施ISO9000的辅助5S管理是起源于日本的一种比较优秀的质量管理目前在亚洲企业中较为流行近年来随着越来越多的日资、港资及…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,推行,方法
简介:基于这种情形公司管理层决定推行5S运动号召公司所有人员积极投入现场环境改善活动经过几个月的努力公司的面貌焕然一新工作现场光明愉快物品摆放井然有序大大地提高了工作效率下面就将他们的成…
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所属分类:质量管理 资料关键词:5S活动,TPM,推行,步骤,方法
简介:理就是要管理异常或不良现象作为管理干部就是要在生产现场出现问题的时候能够及时找出问题的解决案并组织实施生产现场的活动非常复杂可能包含很多繁琐的流程因此在工厂中经常会出现很多不良的
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上传时间:2013/06/14

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,推行,方法
简介:ISO9000之关系(见表2)2.3.25S与ISO9000关系之二(见图4)三、5S推行3.1整理(SEIRI)3.2整顿
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上传时间:2013/06/14

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S活动,推进,方法
简介:活动的推进课程目录1.何谓5S?2.实施的步骤3.演练(以具体例子学习)(1)现场环境的重新检识(定位管理)(2)检料(选择错误的防止)(3)QC检査(异混防止)(4)外观…
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