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培训资料分类

上传时间:2013/09/02

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所属分类:培训发展 资料关键词:陈馨贤
简介:演讲技巧培训讲义
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,沟通,深入人心
简介:让“绩效”深入人心绩效是绩效管理的核心目标设定好了绩效有成效完成绩效目标是水到渠成的事情事实上一个绩效管理的过程就是一个绩效的过程对管理者来说与员工进行持续地交流和…
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上传时间:2013/09/09

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所属分类:职业技能 资料关键词:陈馨贤
简介:有关会议培训
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所属分类:质量管理 资料关键词:质量工程
简介:一、顾客满意工程一、顾客满意工程1、明确顾客及顾客的需求2、顾客满意与顾客忠诚3、与顾客的及信息反馈体系4、顾客驱动的质量体系5、产品与服务质量6、顾客完全满意……………………
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所属分类:质量管理 资料关键词:会议,制度
简介:品管会议制度1.总则1.1.制定目的为规范品质会议管理健全品质管道特制定本规章1.2.适用范围本公司品质管理的各项会议除遵照公司有关会议规定外悉依本规章处理1.3.权责单位1)…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:沟通,绩效,管理的,灵魂
简介::绩效管理的“灵魂”是绩效管理的一个重要特点在大量的有关绩效管理的专着、文章中作者们也都不约而同的强调了对绩效管理的作用更有的人把称做绩效管理的“灵魂”可见对绩…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:沟通,贯穿,绩效,管理,始终
简介:“”贯穿于绩效管理始终“洋为中用”是我们历来所倡导的吸取西方先进的管理理念与思想为我所用也一直为当今众多企业所津津乐道绩效管理正是其中的一种;然而目前许多员工对绩效管理有一个让…
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上传时间:2013/09/21

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:绩效,沟通,案例
简介:绩效案例案例一经理:你是公司销售部经理黄刚是你部门负责东北地区的销售员三年前由一个小公司加入你们部门前两年黄刚都未能完成销售任务同时只是把精力用于发展客户关系对客户的业务需求了…
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所属分类:人力资源 资料关键词:应用,BSC,完成,组织,绩效
简介:具企业的资深经理人藉以发展营运单位(BusinessUnit)或企业的愿景并在组织中有效地使成为共同愿景此手法不只是协助企业发展愿景更而协助愿景的具体实现“平衡”意指此手法是专
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上传时间:2013/09/25

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理沟通,一线经理,投入,绩效,管理中
简介:一线经理在绩效管理中的地位一线经理在绩效管理中的地位/想法绩效管理是人力资源部门应该做的员工的考核是人力资源经理的日常工作员工的招聘升迁辞退是人力资源部门的事人力资源部不做绩效管理…
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上传时间:2013/10/08

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所属分类:职业技能 资料关键词:图形思考,沟通
简介:图形不仅是一种工具,更是一种思考方法。借助图形,我们更易于抓住问题的实质;养成用思形思考的习惯,能够增强我们的个人竞争力。
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上传时间:2013/10/12

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所属分类:职业素养 资料关键词:沟通
简介:第一部分:的基本概念n的概念n语言n非语言第二部分:的三大步骤n倾听n提问n反馈
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上传时间:2013/10/14

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:基层主管,管理的,钥匙
简介:tion行动成功的4A要素不仅仅取决于语言语言-7%音调-38%肢体语言-55%不要认为良好的只取决于内容!非言语信号传达情绪:耐心开放投入尊重表现方式:体态与手势…
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上传时间:2013/10/16

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:著名,电脑,品牌,传播,沟通,建议
简介:某著名电脑品牌传播建议(ppt69页)免费下载……………………
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上传时间:2013/11/04

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所属分类:领导力 资料关键词:管理,沟通
简介:企业所处的内外部环境越复杂越需要良好的。“没有,就没有管理!”理应成为全体管理者的共识。有人说“是技术”有人说“是艺术”对于企业而言到底是什么?意味着什么?实战…
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上传时间:2013/11/11

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所属分类:领导力 资料关键词:华润
简介:人际技巧
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上传时间:2013/11/11

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所属分类:领导力 资料关键词:学员手册,沟通
简介:蒙牛阳光心态与高效学员手册
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上传时间:2013/11/11

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:人在职场,沟通技巧
简介:人在职场之--技巧绿色顾问机构联系人:翁先生电话:0769-2248817513113269950大方得体1.角色定位:职责与权力2.解决冲突的技巧3.建立内部客户概念4.…
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上传时间:2013/11/21

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所属分类:职业素养 资料关键词:沟通
简介:介绍基本的方法及技巧,对共同本质有更加深入的了解,同时提升日常工作生活中的能力及运用。
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上传时间:2013/11/25

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所属分类:销售管理 资料关键词:沟通
简介:1、的概念——一种信息交换的过程交流信息、观点、理解的过程2、的作用满足个体与他人互动的人际关系需要(满足互动的需要而觉得愉快和满意)加强和肯定自我
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