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培训资料分类

上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:推行,5S,深化
简介:升一、公司现状的诊断、评估1.现有水准的诊断1.1初级水准:地、物还不够明朗员工维护环境品的意识不足现阶段以强化地、物明朗为主要目标1.2中级水准:地、物明朗、整洁员工具有
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:整理,推进,重点
简介:整理的作用●能使现场无杂物过道通畅增大作业空间提高工作效率;●减少碰撞保障生产安全提高产品;●消除混杂材料的差错;●有利于减少库存节约资金;●使员工心情舒畅工作热情高涨●空间造
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,项目管理 资料关键词:5S推行实务,5S,项目,展开
简介:第19讲5S项目的展开(一)【本讲重点】改善布局改善物流减少搬运改善布局假设一套结构不太好的房子即使有出色的装修设计效果也会大打折扣工厂的规划布局也相当于5S的设计布局好的5S立竿…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:开展,5S活动,讲座,内容
简介:一、5S基本概念二、5S与各管理系统之间的关系三、5S执行技巧四、定置管理实施技巧五、开展5S活动程序开展5S活动讲座内容一、5S之定义整理:工作现场区别要与不要的东西只保留有用的…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,活动,推行,步骤,手册
简介:于日本通过规范现场、现物营造一目了然的工作环境培养员工良好的工作习惯其最终目的是提升人的品:1、革除马虎之心养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:人力资源,质量管理 资料关键词:办公室5S,培训
简介:培训内容文件管理5S是什么如何做好5S第一部分文件管理文件管理文件文件管理记录第二部分5S是什么5S是一种管理需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈每日每日坚持5S管理一点一滴持续的…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,推行,制度
简介:5S推行制度1.总则1.1.制定目的为加强工厂之整理整顿提升企业形象、员工归属感并增加客户的信赖度特制定本规章1.2.适用范围本公司各部门之现场整理整顿的推行工作悉依本规章执行1.…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:生产,现场5S,标准
简介:生产现场5S点检标准序号项目内容一级标准二级标准三级标准四级标准五级标准1定置区划线及通道线1)物品放置区划线2)通道线区划线不全或缺少通道不明显区划线、通道线齐全但不符合标准有标…
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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:生产,理念,深化,普及
简介:我国经济发展取得了举世瞩目的成就GDP增长速度居世界前列但是不能不看到在这种连年的高速增长中存在着相当多的隐忧正面临着来自资源和环境的严重挑战从长远来看这样的发展是不可持续的90年…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:生产,审核,暂行,办法
简介:第一章总则第一条为促进清洁生产规范清洁生产审核行为根据《中华人民共和国清洁生产促进法》制定本办法第二条本办法所称清洁生产审核是指按照一定程序对生产和服务过程进行调查和诊断找出能耗高…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:人力资源,质量管理 资料关键词:5S培训,内容
简介:第一章基础培训教材第一节常用术语解释(一)11.组装图12.轴向引线元件13.单端引线元件14.印刷电路板15.成品电路板16.单面板17.双面板18.层板29.焊盘210.元件面…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,活动,推行,技巧,程序
简介:每个企业管理者的期望希望能有一本既讲理论又有实际操作的指导教材5S活动培训教材是集广东博深管理工程咨询有限公司顾问师多年积累和企业咨询经验总结编制的一套实施办法教材本教材共分五
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:6S,检查,系数
简介:为使6S检查评分在公平、公正的前提下进行现根据各小组人数及责任区域清洁的难易程度相应调整配分系数具体方案如下:……………………
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所属分类:人力资源,质量管理 资料关键词:公司,员工,5S
简介:1.姓名:________________________________________________________職位:__________________________…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,检查表,编写,案例
简介:得分查检状况0有很多东西或脏乱.1虽能通行但要避开台车不能通行.2摆放的物品超出信道.3超出信道但有警示牌.4很畅通又整洁.0一个月以上未用的物品杂乱放眷.1角落放置不必要的东西.…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:迈向,6S,之路
简介:为何要推行6σ?没有品再多的努力也是白费的--------JennerChang品要有特色--------JennerChang日本公司推行零缺点---耗费许多精力时间和金钱P…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:现场5S,实施
简介:现场5S实施(PPT25页)免费下载数:13分……………………
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S活动,的概念,推行
简介:快、更有效的完成任务从而提升企业形象强化企业体制由于5S活动对于工厂的安全、卫生、效率、品、成本等方面有极强的改善力是工厂管理的基础因此日资企业与国外企业进行技术合作或在国外设厂
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:人力资源,质量管理 资料关键词:5S培训,资料
简介:5S培训资料学习目的参加这个培训之后将会了解:什么是5S我们为什么做5S我们怎么做5S5S的作用什么是5S?是一套设计的程序用于整理、清洁工作现场使之标准化并设立保持的规则什么是5…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S及目视管理
简介:目视管理是在5S的基础上通过对管理极限的有效描述即可视化达到以感官直接感知管理状态的管理方法比如:交通指示灯交通要道的路标温度、压力、湿度、电流电压等指针目视管理是判断现场管理水平…
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