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培训资料分类

上传时间:2013/12/19

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:中层主管,核心管理技能,训练教程
简介:第一讲主管的角色定位1.主管的价值2.管理者管理技能结构第二讲经理人的心智修炼1.态度决定一切2.我是我认为的我3.每天进步一点点4.山不过来我就过去第三讲经理人的职业生涯…
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上传时间:2013/12/20

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所属分类:职业素养 资料关键词:中层,电子书
简介:第1节:序最好的就是你序最好的就是你写这本书是源于我们在北京大学总裁班做培训时的一次经历在和学员交流的过程一位总裁说:教授听了这堂课我觉得受益匪浅对自己素质和能力的提升有…
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上传时间:2013/12/21

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:中层经理综合管理,技能提升
简介:请思考:态度决定一切第一部分:卓越领导力的提升一、什么是管理二、管理的特点是什么三、什么是好的管理四、管理、组织与领导的关系五、管理角色的认知六、领导力的提升第二部分:沟通艺术与关…
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上传时间:2014/03/20

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所属分类:人力资源 资料关键词:优秀,中层,必备,能力
简介:假若您是一个管理者,或者您想成为管理者,这些东西对您无疑是很有实用价值的!
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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效,督导
简介:管理就是管绩效。作为企业的坚力量,经理是否具备沟通、辅导、激励等督导技能,决定了绩效管理能否落地。本课程以经理的典型工作情境为载体,从企业的目标和经营计划出发,将理念和方…
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上传时间:2014/03/28

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所属分类:人力资源 资料关键词:2012年,公司,中层干部,360度,测评,方案
简介:2012年公司干部360度测评方案
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:管理,角色认知转换定位,岗位胜任
简介:我简单的和你介绍下角色认知的课程:其实人的行为改变首先是态度和心态的改变,我们公司的经理人,都是从基员工干起来的吧?或者是销售精英,或者是业务人才。他们在本岗位上非常的突出,随着…
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:公司,中层管理人员,工作考核
简介:某公司管理人员工作考核评人表
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上传时间:2014/05/10

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:中层经理,通用管理技能训练
简介:优秀管理者
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上传时间:2014/06/13

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所属分类:领导力 资料关键词:管理技能,技能训
简介:管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专…
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上传时间:2014/06/20

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所属分类:客户服务 资料关键词:女性,适合,中层
简介:女性适合做正确吗?
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上传时间:2014/09/21

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所属分类:领导力 资料关键词:怎样做,怎样
简介:管理者在公司管理的地位比较特殊,除了履行上传下达的管理职能外,还要不遗余力地落实组织计划、激励员工执行,并在不断“深化、优化、细化”各项工作的基础上,对基进行规范化、具体化…
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上传时间:2014/10/20

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所属分类:领导力 资料关键词:mtp,管理技能
简介:机构之一!公司总部位于上海,并在苏州、无锡及嘉兴等地设有分支机构,服务企业客户近五千家,其世界500强在华企业、国有大型企业及优秀民营企业超千家。作为一家专业从事企业管理培训和
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上传时间:2015/01/07

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所属分类:领导力 资料关键词:中层经理,中层领导力
简介:要想成为未来优秀的领导者,必须“从传达型向执行型转变;从劳模型向教练型转变;从亲情型向原则型转变;从跟随型向主动型转变;从业务型向管理型转变;从保守型向创新型转变;从知情型向知…
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上传时间:2015/04/30

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所属分类:人力资源 资料关键词:中层角色认知与定位
简介:《孙子兵法》对团队管理的启示乱生于治,怯生于勇,弱生于强。治乱,数也。勇怯,势也。强弱,形也。
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上传时间:2015/05/19

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所属分类:领导力 资料关键词:管理能力
简介:么是管理,管理的最重要的因素是什么,如果认知自己的角色,以及管理者的素质模型是什么,在管理如果沟通,如果执行。
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上传时间:2015/05/25

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所属分类:领导力 资料关键词:互联网,中层管理,邱柏森,中坚力量
简介:变革的企业是否能实现华丽转身,除了高对于趋势、商业模式、企业机制、决策的把握之外,就剩下如何抓好执行落实到位了。这一切都需要一支卓越的管理团队。作为管理者需要提升的是个人
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上传时间:2015/06/24

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所属分类:领导力 资料关键词:管理者,思维,沟通
简介:【培训主题】:管理者的思维模式:积极、正向、执着管理者的沟通模式:欣赏、肯定、和谐管理者的表达水平:会写、会说、即时管理者的辅导激励:帮助、鼓励、提升管理者的素质修养:知礼、有礼、…
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上传时间:2016/02/26

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所属分类:战略管理,人力资源 资料关键词:再造,计效工资制
简介:《战略满意再造与计效工资制》课程的核心有三点:一是企业做强做大的基石是“战略满意环境建设原则性强的严格管理”。没有战略满意环境,企业做不了员工的主;具备战略满意环境,员工就会不…
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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效,计效,超高绩效
简介:“再造和超高绩效”两个词,是否名副其实,看完课件您就清楚了。如果我们把的薪资福利称为“应收权利”,把工作责任称为“应付义务”那么当“应收权利-应付义务=正值极大”时企业严重亏损…
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