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培训资料分类

所属分类:拓展/其它 资料关键词:信息系统,发展,未来的,影响,电子书
简介:信息系统发展和对未来影响(电子书13页)免费下载……………………
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所属分类:拓展/其它 资料关键词:MRP,介绍,MRP,发展史
简介:MRPII介绍——MRPII发展史及几个相关概念介绍(ppt40页)免费下载……………………
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所属分类:拓展/其它 资料关键词:ERP,提升,企业的竞争,ERP,特点
简介:ERP如何提升企业竞争力——ERP特点及作用(PPT57页)免费下载……………………
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所属分类:拓展/其它 资料关键词:具有,决定,意义,事件
简介:1.灵感(1977年8月)尽管IBM研究人员EdgarCodd博士在1970年6月就发表了他关系数据建模理论但是没有任何一家公司能够创建一种在商业上可以成功实施关系数据库管理…
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所属分类:拓展/其它 资料关键词:ERP,提升,企业的竞争,ERP,特点
简介:ERP如何提升企业竞争力——ERP特点及作用(PPT57页)免费下载……………………
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上传时间:2013/05/05

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所属分类:职业素养 资料关键词:失败,老板,管人,老板
简介:笔者近日两次带企业代表团参观身处中原腹地—河南某建材定制行业标杆企业。这家定制企业是行业里“隐形冠军”,全国经销商数量已经近千家,销售规模也排在行业前五位置。在2012年即…
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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:领导的艺术,全球化,企业的,领导管理
简介:《领导艺术——全球化企业领导管理(PPT20页)》目录:1、领导力是影响企业表现重要因素2、领导能力定义3、领导力五个层次4、过去十年IBM进行了深刻变革转型5、IBM…
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所属分类:人力资源 资料关键词:全日制,学校,分配,任职
简介:从全日制学校分配初次任职者薪酬标准序号学历试用期工资标准(比例)备注1初中毕业生50%试用期三至六个月2高中(含技校)毕业生60%试用期三至六个月3中专毕业生70%试用期三至六…
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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:全日制,学校,分配,任职
简介:从全日制学校分配初次任职者薪酬标准序号学历试用期工资标准(比例)备注1初中毕业生50%试用期三至六个月2高中(含技校)毕业生60%试用期三至六个月3中专毕业生70%试用期三至六…
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:全球,领先的,互联网,解决方案,提供,管理
简介:全球领先互联网解决方案提供者薪酬管理(PPT17页)免费下载……………………
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所属分类:项目管理 资料关键词:挡不住,诱惑,可口可乐,的企业,形象设计
简介:挡不住诱惑—可口可乐企业形象设计(PDF7页)免费下载……………………
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所属分类:战略管理 资料关键词:新学,文化,发展,及其,台湾
简介:德英新学习文化发展及其对台湾启示(PPT58页)免费下载……………………
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所属分类:职业素养 资料关键词:重塑,新的,锤炼,个人的,创造性
简介:不守常规善于突破创造性所需几种基本思维能力①流畅力思维过程连贯快捷②变通力思维指向灵活转移③精致力思维步骤周密细致④敏觉力思维反映敏锐深邃⑤独创力思维方式新颖奇特几个&ldquo…
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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:未来,能源,的趋势,太阳,能源,技术的,开发,推广
简介:熱發電2.太陽光電能系統(1)獨立式太陽光電能系統(2)併聯式太陽光電能系統l太陽能源技術開發與推廣工作1.壹體式太陽能熱管集熱器2.太陽光電能輔助冷氣系統開發3.複合式太陽能除
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所属分类:人力资源 资料关键词:激励你的学员
简介:激励你学员_101个使学员自己想学妙招.
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所属分类:人力资源,心理学 资料关键词:人力资源经理,伯乐,技术——心理学,人员招聘,选拔
简介:人力资源经理“伯乐”技术——心理学在人员招聘、选拔及评价中应用中国人民大学劳动人事学院许玉林一、人力资源管理解决是管理中心理学问题一个案例:奖金应该如何发放?问题:1、如何…
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所属分类:人力资源 资料关键词:公司,优秀,研发员工,素质,模型,及其
简介:华为公司优秀研发员工素质模型及其在人员招聘中应用(PDF23页)免费下载……………………
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所属分类:人力资源 资料关键词:华为,公司,优秀,研发员工,素质,模型,及其,人员招聘
简介:研发素质模型--------思维能力定义:思维能力指个人对于问题分析、归纳、推理和判断等一系列认知活动它主要包括分析推理和概念思维两方面是在优秀研发员工身上表现最多素质分析推理…
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所属分类:市场营销 资料关键词:策划,的基本,原理,方法,商务,策划,SWOT分析
简介:山东师大精品课程《策划学》第三章策划基本原理与方法(Ⅰ)第一节策划基本原理第二节商务策划SWOT分析法第一节策划基本原理一、奇正原理二、系统原理三、博弈原理四、裂变原理五、…
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所属分类:市场营销 资料关键词:策划,的基本,原理,方法,商务,策划,的技巧
简介:准确市场定位是成功策划关键。对社会大趋势精妙把握是能否定位准确前提。我们策划时首先要用全新思维方式,帮助企业确定自己位置。这种定位要将企业放入地区、行业、企业发展状况
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