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培训资料分类

上传时间:2008/04/28

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所属分类:战略管理 资料关键词:物资管理
简介:本课件是对公司物资的一全面有效的办法。
下载次数:25人气:380评论:3

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上传时间:2008/04/28

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所属分类:战略管理,人力资源 资料关键词:微软,研究院
简介:本课件是微软亚洲研究院院长张亚勤所做报告的记录。
下载次数:23人气:125评论:4

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上传时间:2008/05/07

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所属分类:战略管理,人力资源 资料关键词:管理
简介:本课件为某公司的规章。
下载次数:23人气:122评论:3

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上传时间:2008/05/08

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所属分类:战略管理 资料关键词:企业管理
简介:本文是作者在企业咨询过程中的偶发之想,其中很多想法和观点不是很成熟,希望和所有的同仁探讨。
下载次数:19人气:147评论:3

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上传时间:2008/05/13

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所属分类:战略管理,人力资源 资料关键词:人力资源,系统整合
简介:本课件结合了丰富的案例为你讲解人力资源方面的困惑。
下载次数:35人气:144评论:5

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上传时间:2008/05/13

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所属分类:战略管理,人力资源 资料关键词:人力资源管理
简介:本课件荟萃了人力资源方面全面的常用工具。
下载次数:83人气:240评论:5

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上传时间:2008/05/13

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所属分类:战略管理,人力资源 资料关键词:人力资源管理
简介:本课件是北京诺亚舟咨询有限责任公司为浙江某公司所作的研究报告,供参考!
下载次数:35人气:158评论:5

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上传时间:2008/05/14

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所属分类:战略管理,人力资源 资料关键词:企业管理
简介:本课件为企业插件式篇。
下载次数:16人气:161评论:4

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上传时间:2008/05/14

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所属分类:战略管理,人力资源 资料关键词:人力资源管理
简介:本手册主要从企业人力资源的视角,介绍了人力资源的基本论和可操作方法,内容涉及企业组织机构职能及各岗位职责、人员招聘、人力资源信息、薪酬、福利、考核、相关制…
下载次数:60人气:162评论:5

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上传时间:2008/05/17

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所属分类:项目管理 资料关键词:项目管理
简介:项目词汇英汉对照索引
下载次数:56人气:183评论:5

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所属分类:战略管理,人力资源 资料关键词:人力资源管理
简介:主要内容:一、我们的研究课题与集团化公司概述二、当前中国集团化公司在组织与人力资源上的问题三、集团化公司的组织与人力资源改良探讨
下载次数:38人气:181评论:5

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上传时间:2008/05/23

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所属分类:战略管理,市场营销,人力资源 资料关键词:管理咨询
简介:针对有关的问题提供独立的建议和帮助。一般包括确定和考察相关的问题或机会,推荐合适的行动方案,并且为所提出的建议提供帮助。
下载次数:28人气:134评论:4

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上传时间:2008/06/04

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所属分类:财务管理 资料关键词:财务管理
简介:财务
下载次数:71人气:189评论:3

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上传时间:2008/06/06

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所属分类:战略管理 资料关键词:管理
简介:合的前提
下载次数:12人气:116评论:3

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上传时间:2008/06/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:管理
简介:本文的目的是为应聘项目经提供帮助。项目是升迁的途径,需要运用你过去的开发经验,而且薪水通常高于程序员。应聘项目经的准备工作包括:复习一些常用的概念、术语,问自己一些在面试中…
下载次数:8人气:168评论:3

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上传时间:2008/06/18

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所属分类:战略管理 资料关键词:人力资源,系统整合,战略性
简介:
下载次数:24人气:130评论:5

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上传时间:2008/09/01

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所属分类:财务管理,职业素养 资料关键词:管理会计
简介:本课件是人力资源者提升个人技能的必备杀手锏。对个人能力以及工作中的员工有很大的帮助。是人力资源者不可多得的好资料。
下载次数:74人气:177评论:3

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所属分类:战略管理 资料关键词:产品策略,福特汽车,培训材料,品牌管理
简介:福特汽车培训材料――产品策略※品牌----English版福特汽车培训材料――产品策略※品牌----English版
下载次数:76人气:379评论:5

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上传时间:2008/09/28

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所属分类:绩效管理 资料关键词:绩效管理
简介:内容摘要:绩效是谁的责任?是人力资源部?还是直线者?在绩效中,直线者如何看待绩效,是职责所在,还是额外负担?等等,这些问题一直与绩效相伴相生,而且始终没有得…
下载次数:38人气:188评论:3

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所属分类:战略管理,领导力,职业素养 资料关键词:任职资格,员工管理
简介:为了实现企业战略目标,保留企业核心人才,许多企业进行了任职资格体系的建设工作。在这个过程中,由于缺乏相关的论指导和实践的参考,企业面临诸多困惑和不解。本文从实践出发,重点分析…
下载次数:76人气:251评论:4

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