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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:国际贸易,公司,营销管理,设计
简介:某国际贸易公司营销管理(PPT219页)免费下载……………………
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所属分类:生产管理,财务管理 资料关键词:生命,周期,成本,中的,产品成本,设计思路,分析
简介:摘要:阶段的成本决定了大部分产品全生命周期成本基于此本文在分析产品成本的基础上具体阐述了产品成本的步骤及各步骤产品成本的主要工作………………………………
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所属分类:生产管理,财务管理 资料关键词:作业成本,核算体系,设计,案例
简介:作业成本法的实施是企业决策信息化的一部分本文提供了一个在企业信息化环境下作业成本核算体系的案例作业成本法的实施是企业决策信息化的一部分本文提供了一个在企业信息化环境下作业成本
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上传时间:2013/06/02

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:设计,装璜,业务报告,格式
简介:提供企业管理常用表格《装璜业业务报告》免费下载Word模板DOC格式下载后请用OfficeWord打开即可学习参考:装璜业业务报告检印科姓名今日的目标调查对象部门/部属面谈…
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上传时间:2013/06/06

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所属分类:项目管理 资料关键词:资金,回笼,步骤,设计
简介:《表156资金回笼步骤表》表格为Word模板DOC格式以下仅为文本内容预览完整内容请免费下载:表156资金回笼步骤表………………………………
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上传时间:2013/06/06

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所属分类:项目管理 资料关键词:客户,投诉,答复,样式,设计
简介:《表162对客户投诉答复样式》表格为Word模板DOC格式以下仅为文本内容预览完整内容请免费下载:表162对客户投诉答复样式投诉答案样式投诉答复样式对首次投诉的顾客的答复感…
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上传时间:2013/06/07

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所属分类:项目管理 资料关键词:甄选,代理,公司,标准设计,格式
简介:《表5甄选代理公司的标准》表格为Excel模板XLS格式以下仅为文本内容预览完整内容请免费下载:表5甄选代理公司的标准选择对象标准您的标准自己销售1、专业的组织和策划人员2…
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所属分类:质量管理 资料关键词:化工,企业安全,设计,规定
简介:1总则1.0.1化工建项目工程应贯彻“安全第一、预防为主”的方针职业安全卫生施必须遵循与主体工程同时、同时施工、同时投产的“三同时”方针以保证生产安全和适度的劳动条件提…
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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:生产,控制,系统设计
简介:对应WEEE的策略挑战:不同的欧盟成员国及不同的产品類别有各自不同的产品处理费用算方法而感到困…
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上传时间:2013/06/16

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:规划设计
简介:会所规划表.pdf……………………
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上传时间:2013/06/18

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所属分类:项目管理 资料关键词:组织,结构,设计报告
简介:第一步:模拟经营总结经验将各双跨单位的资产人员与主体进行分割为模拟的独立经营单位建立内部模拟结算价处理与金江和力源的业务往来同时对外承揽业务经营所得作为其收入自行承担所有成本加大…
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上传时间:2013/06/18

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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:组织,设计,职务说明书
简介:项目整体说明第一阶段第一部分组织管理诊断分析及第二部分院职能部门及选定所现有职务分析工作方式:访谈、内外部调研、辅导填写岗位说明书、讨论第二阶段第一部分现行薪酬及绩效管理体…
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:集团管理模式,供应链,设计报告
简介:《XX集团管理模式与XX供应链报告(PPT55页)》目录:1、项目背景2、XX集团管理模式3、XX集团管理现状问题分析4、XX沙集团管理模式建议5、XX集团持续发展对策…
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所属分类:项目管理 资料关键词:北大,纵横,科技,战略,咨询,组织,结构设计
简介:北大纵横:XX科技战略咨询组织结构(PPT125页)......……………………
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上传时间:2013/06/18

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:集团管理模式,供应链,设计报告
简介:项目背景集团管理模式集团管理现状问题分析集团管理模式建议集团持续发展对策供应链供应链结构模型及现状分析供应链改进方向和约束条件上下游供应链……………………
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:设计,投资,控股,管理模式,组织,结构,管理体系
简介:面的组织结构调整B2.XX集团现有的人力资源体系无法支撑企业的良性发展C.XX集团组织结构的基本思路和原则61C1.竞争对手和成功企业的组织运行模式分析C2.建立高效、精干、规
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所属分类:项目管理 资料关键词:香港,建筑设计,事务所,深圳,公司,发展战略
简介:议程综述(一)HHY公司的外部环境中存在的机遇与威胁中国房屋建筑市场保持稳步增长2001年后的趋势尤为迅猛深圳房屋建筑市场增长将更为迅猛将吸引更多市场主体进入国有大中型
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所属分类:项目管理 资料关键词:科技,公司,战略,咨询,组织,结构设计
简介:目录管理体制目标模式:总裁从投资中心角度负责公司总体经营管理常务副总裁协助总裁从利润中心角度负责公司主营业务经营管理体制过渡模式:近期由常务副总裁负责分管营销中心、营运中心、技术中…
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所属分类:项目管理 资料关键词:国际业务,整合,组织,设计
简介:中视国际业务整合与组织(PPT225页)免费下载……………………
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上传时间:2013/06/19

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所属分类:项目管理 资料关键词:集团,业务整合,组织,设计
简介:断意见事业部建立的基本理论依据建议事业部建立的演变示意待调整公司的管理事业部的改制责权体系与关键岗位置关键性管理流程……………………
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