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培训资料分类

上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:领导与沟通
简介:管理是一體兩面的平衡,从正式權限→人際角色→資訊角色→決策角色中展现个人协调团队的魅力......185
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:领导的激励与沟通
简介:一、領導效能二、領導的意義三、特質理論四、行為理論五、认知资源理论六、Hersey與Blanchard情境理論七、魅力型領導者的主要特徵八、教練指導原則.......91ppt
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:惠普,内部领导,培训讲义
简介:一、能够为你部门设定宗旨与使命(制定方向)二、发展一套大家一致同意的价值观建立共享的愿景三、建立共享的愿景......ppt172
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上传时间:2012/12/03

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所属分类:领导力 资料关键词:管理领导力,激励
简介:第一单元权力与影响力第二单元建立影响力第三单元风格第四单元做个好教练第五单元为什么士气低落第六单元激励分析第七单元激励菜谱第八单元激励原则第九单元激励的策略......106p…
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上传时间:2012/12/03

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所属分类:领导力 资料关键词:领导学,原理
简介:第一章的含义与本质;第二章哲学与理论;第三章结构与过程;第四章方式与内容;第五章者与被者;第六章决策:活动的科学化;第七章用人与用权:活…
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上传时间:2012/12/03

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所属分类:领导力 资料关键词:卓越领导者,横向思维,技巧,文章
简介:第一部分创新的需要;第二部分质疑你的假设;第三部分改变规则;第四部分为创新而组织......109doc
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所属分类:领导力 资料关键词:中高层管理,干部领导力,培训,讲师,课件
简介:一、的角色定位;二、工作的原则;三、工作的内容;四、工作的过程;五、与制度化建设;六、优秀者的素质;七、如何激励下属;八、中高层干部的沟通艺术.....…
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上传时间:2012/12/03

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所属分类:领导力 资料关键词:领导力,法则
简介:一本关于人如何运用法则的书。他内涵深刻,文字清楚,带给人们希望、指引出方向并鼓舞人心,有详细地介绍了各项时间的程序。它以法则为基础,提供精辟、简明的处方、提供你需要的工具,…
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上传时间:2012/12/03

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所属分类:领导力 资料关键词:共赢领导力
简介:提升能力的五种技术:◆诊断技术◆弹性技术◆激励技术◆教练技术◆授权技术...总计:127ppt
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上传时间:2012/12/03

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所属分类:领导力 资料关键词:领导力培训
简介:个志愿者。因为每个人都有选择的权力,自愿和非自愿状态下达成的结果有可能炯然不同。任何层次的的主要责任是要提供有意义的目的,这种目的能使最优秀的人能自愿自觉的留下来,付出最大的投
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上传时间:2012/12/03

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所属分类:领导力 资料关键词:领导力
简介:力就是一个人对其他人发挥影响力,并鼓舞、激发他们的士气,指他们的行动以达到目标的过程有效的能力能够增长企业在面对新挑战方面的能力:发挥影响力的人风格:者采取的…
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上传时间:2012/12/03

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所属分类:领导力 资料关键词:领导,动力
简介:动力学
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上传时间:2012/12/05

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所属分类:领导力 资料关键词:增强,领导力
简介:如果你想增强力,建议你认真读完《周一清晨的课》.rar:
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上传时间:2012/12/11

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所属分类:领导力 资料关键词:用领导力打造执行力理
简介:《用力打造执行力》华奕天启邱柏森
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上传时间:2012/12/14

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所属分类:领导力 资料关键词:中国式,领导
简介:。从某种意义上讲,独特的历史文化背景可能是致中国管理学独特性或个性化的最根本原因。中国式的道与术.part1.rar:
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上传时间:2012/12/22

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所属分类:领导力,销售管理 资料关键词:激励
简介:这是一篇很好的培养力的文章,有故事与总结并且还博古论今!适合销售队伍做激励用
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上传时间:2012/12/30

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所属分类:领导力 资料关键词:技术到管理,领导力提升
简介:本两天的课程适用于企业中高管理层、技术到管理的角色转换、公司的骨干团队、后备干部。本课程从国际视野出发,结合老师的20多年国外500强企业的培训经验,提出了完整的人才培养价格和管理…
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上传时间:2013/01/01

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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:哈佛商业,评论,精粹,领导
简介:《哈佛商业评论》精粹译丛-
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上传时间:2015/05/26

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所属分类:领导力 资料关键词:团队管理,郑中夏,绩效,管理者
简介:1.团队的带是主管最重要的一门技术,但很大部份主管误以为团队主要来自个人魅力以及如何与员工打成一片,但却忽略掉个人魅力所需要的前提以及打成一片在彼此之间的限度,以至于团队绩效…
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上传时间:2012/06/21

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所属分类:领导力 资料关键词:领导力,领导艺术,人才定位
简介:•现代者十大新理念•现代艺术九大内涵•提升艺术六条建议人才使命:发现人才;培养人才;使用人才。人才雅称——“现代白骨精”。人才定位:第三只鹦鹉。
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