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培训资料分类

上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:现代企业,管理方法
简介:现代企业管理
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:财务管理 资料关键词:防范,财务风险,措施与方法
简介:财务风险是由于举债而给企业财务成果带来的不确定性。在激烈竞争的市场经济中,企业已成为市场竞争的主体,企业赖以生存、发展的自然环境和社会经济环境具有较大的不确定性,使企业面临风险的威…
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上传时间:2012/11/29

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所属分类:财务管理 资料关键词:資本
简介:8.1資本預算決策的內涵8.2決策與實例8.3互斥型案的評估8.4各種決策的良窳
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上传时间:2012/11/29

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所属分类:财务管理,预算管理 资料关键词:商业,集团公司,全面预算,管理方法
简介:预算是主要用货币形式表示的用于控制组织未来经济活动的一种计划,是公司经营决策目标的货币表现。也是一种机制,即内部控制机制
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上传时间:2012/11/29

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所属分类:财务管理 资料关键词:财务报表,分析方法
简介:一、报表分析比较的基准二、横向分析三、行业对比分析四、行业对比分析案例......ppt35
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上传时间:2012/11/29

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所属分类:财务管理 资料关键词:行业,消费税,避税,方法
简介:分开税率的消费税避税筹划关联企业转移定价的消费税避税筹划核算式的消费税避税筹划会计核算消费税避税筹划技巧案例解析加工式的消费税避税筹划酒业公司自行加工消费税筹划......ra…
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所属分类:财务管理 资料关键词:基于,制度,控制系统,内部审计,方法
简介:一、分步进行内部审计二、内审计划三、控制目标和关键控制——内部审计的核心任务四、控制目标......doc15
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所属分类:财务管理 资料关键词:财务会计,科目,报告,编制方法,制度
简介:一、总说明二、会计科目名称和编号三、会计科目使用说明四、会计报表格式五、会计报表编制说明附录一:主要会计事项分录举例一、流动资产二、长期投资......doc82
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上传时间:2012/11/29

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所属分类:财务管理 资料关键词:计算方法
简介:通过本章学习,了解生产类型的特点对成本计算的影响,不同类型的企业应采用什么计算成本;掌握品种,分批和分步的基本特点;具体运用品种,分批和分步进行成本计算,特别是…
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上传时间:2012/11/29

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所属分类:财务管理 资料关键词:预算编制,执行,方法,技巧
简介:第一,企业预算组织建立与协调;第二,预算目标确定与编制基本;第三,预算具体编制和技巧;第四,预算执行程序和控制......159ppt
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上传时间:2012/11/29

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所属分类:财务管理 资料关键词:成本费用,控制策略,方法
简介:一、公司成本费用管理基础二、公司成本费用控制概述三、公司成本费用控制四、公司成本费用控制的实施......ppt56
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所属分类:财务管理 资料关键词:企业,国际化,经营,历史,理论,方法,互动
简介:第一部分:企业国际化经营的历史、理论与互动整合第二部分:企业国际化经营:实务与案例分析第三部分:职业经理人学习和应用企业国际化经营的研讨......ppt48
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:成功领导者,思维方法
简介:第一讲思维障碍的原因第二讲思维式介绍第三讲白色帽子思考第五讲红色帽子思考......101ppt
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:财务管理 资料关键词:组织行为学,当代,方法
简介:组织行为学的当代
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:财务管理 资料关键词:管理学,实证,研究方法
简介:先探讨某些特定问题如何被解决,以增加知识,然后再利用这些知识来帮助实践工作者解决(未来的)各种问题。如Sandra在平时的工作过程中发现一个很有意思的现象:一些能力很强的同事却干活…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:财务管理 资料关键词:部门,方法
简介:步骤1——陈述问题步骤2——分解问题步骤3——消除非关键问题步骤4——制定详细的工作计划步骤5——进行关键分析步骤6——综合分析调查结果,建立有结构的结论......ppt35
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:ERP,管理方法
简介:MPM的目标理想性目标在预定的时间内,用合理的资源,达到预期质量实现或超过预期目标,使双的成本最小化悲哀的现实无按时、保质、保量、保成本地完成项目工作客户和我们都不满意,双败
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所属分类:领导力 资料关键词:麦肯锡,内部培训,解决问题,方法
简介:一、我们解决问题的和途径随着公司规模扩大和业务多元化,客户的问题也会变得越来越具有复杂性、文化性和离散性,如何利用公司积累的知识和经验就&
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:人本管理,思想,理论,方法
简介:在企业经营管理活动中,人是管理活动的主体,也是管理活动的客体。在管理的主体和客体之间有着人、财、物、信息等管理活动和管理联系,正是这些活动才使企业管理的主体与客体发生着紧密依存、相…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:知识管理,理论,方法
简介:度认识◆核心利润管理的层次分析◆知识及管理的基础◆知识管理在管理系统的地位◆知识管理的实施◆知识管理的成功实践......ppt87
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