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培训资料分类

上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理
简介:前些天,一个朋友参加了成功学的培训,回来与我探讨如何获得成功的话题。探讨的结果是我们发现成功不光需要一个获得成功的情绪,而且需要一个明确的方法。不同的人对成功的定义是不同的,不可能…
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:组织行为,绩效管理
简介:优化组织结构P2:明确各部门职责P3:完善各部门内部流程P4:建立人力资源部P5:完善考评与薪酬体系P6:确定部门沟通流程P7:确定部门间控制与协调机制P8:人员招聘P9:
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:中国企业,绩效管理,困局
简介:有人说是人力资源的核心;有人说是企业赢得竞争优势的最重要手段;还有人说,是HR经提升地位和价值的二次创业,是他们发起的一场战斗和革命。
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:职位管理,绩效管理
简介:一、职位体系的设计思路二、职位聘任的具体规则三、职位的应用
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:KPI为,核心,绩效管理
简介:第1章中的十大核心问题第2章体系介绍第3章指标体系的建立与KPI的选择第4章具体岗位指标与考核标准的确定第5章经营检讨与中高层述职第6章循环......1…
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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:神州数码,职位管理,绩效管理,体系,解决方案
简介:一、职位体系的设计思路二、职位聘任的具体规则三、职位的应用.......94ppt
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:中心,绩效管理,体系建立,意见
简介:对于一个企业建立考核体系的几点建议,也算是一个简单的体系的建立方法!
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:年度绩效,管理
简介:这是一套实用的年度考核表格。
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理,执行,学问
简介:是执行战略的学问,有无数的公司拥有完美的战略,但只有那些成功执行的公司获得成功。
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:战略性,员工绩效,管理
简介:“戰略”(Strategy)是從古希腊文“Strategos”而來。它的意思是“將軍的藝術”有太多的定義,比較可信性高的有:“戰略”是“演釋”(Translate)一家公司的“遠景…
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:战略导向,绩效管理,体系
简介:前言基于战略的实施过程应该注意的问题
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:员工绩效,管理
简介:无法逃脱的挑战竞争对手进步,客户越来越成熟范围更广的专业技能要求适应变化,同时要博而深更复杂/大量工作要求卖“解决方案”比卖“产品”有更大的责任不学习难以生存不掌握新知识的人将成为…
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:经营,导向,绩效管理
简介:概述目标的设定监控
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:KPI为,核心,绩效管理,体系
简介:第一部分:企业第二部分:以战略为导向的体系第三部分:案例-A集团体系构建
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:薪酬设计,绩效管理
简介:达成企业所追求的长短期目标性的目标:晋升、轮调、调薪、奖惩、训练发展性的目标:改善员工、发展员工潜能
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:现代企业,绩效管理,薪酬方案,设计
简介:部分公司公司过程公司计划与评估工具
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:能力模型,绩效管理,流程
简介:天歌光盘公司员工业体系的目标是通过考核员工的业指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。业是一个战略性的、整合的过程。天歌光盘公司员工业
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:全面,绩效管理
简介:什么是的组成部分中存在的误区
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:企业员工,绩效管理
简介:责任的信息。2对员工劳动行为差异排序,为落实到每一位员工的激励措施提供依据。3通过共同参与,推进者与被者相互沟通,彼此协作。4在活动中深化企业文化建设,谋求
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:企业项目,团队,绩效管理,研究,探析
简介:对企业项目团队的相当重要的
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