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培训资料分类

上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:企业6S管理,培训教材
简介:企业6S管理培训教材(PPT159页)目录第一部分概论第二部分6S理论与实践第三部分推进6S………………………………
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:6S,家族,推进,5S,讲义
简介:案例1日常生活中﹐往往在报纸或杂志上看到了一条重要的信息﹐想保存下来﹐结果却翻箱倒柜地找剪刀花了不下半个小时……这样的效率----真是低啊!案例2在社交场合中﹐一个人的仪表不但可体…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:人力资源,质量管理 资料关键词:6S,培训教材
简介:ProcessVariationProcessCapabilitySpecificationProcessandControlLimitsProcessPotentialvsPro…
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所属分类:质量管理 资料关键词:汽车,公司,6S,活动,推行,实战
简介:第一章总则第一条为造就安全、舒适、明亮的工作环境提升员工的素质及产品品质让员工养成良好的工作习惯从而塑造一流公司的形象根据060629大会总经理决议精神成立6S推行小组(以下简称6…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:工厂,6S,检查,评分
简介:1.非生产部门检查1-13项和16-17项每违反一个小项扣1分(行政综合部、品质部、PMC、R&D、总工办、财务部、货仓部)2.生产部门检查1-17项每违反一个小项目扣1分(机械制…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:6S管理推行,细则,管理篇
简介:何为6S6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、自检(SELF-CRITICISM)六个项目因均以…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:公司,6S,管理
简介:1.目的:对生产产品的工作现场进行整理、整顿保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态并持续不断地改进工作环境的条件以提高员工的工作积极性和工作效率为确保产品质量创造条件2.范围:凡与…
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所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:6S,管理方法,车间,夹具,审核
简介:2.整顿2.1.有适当的名称标识及存放地点包括:机器仪具模具物料成品半制品次品废品清洁用具卡板纸盒唧车临时物品2.2.分区地线和地点标记划分区域摆放物品及标记划分地线且地线明显2.…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:6S,检查,记录表
简介:部门名称:日期:序号不符合项简述提出人确认……………………
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:人力资源,质量管理 资料关键词:6S培训,教程
简介:(一)我们从几个不良现象加以剖析1.仪容不整或穿着不整的工作人员2.机器设备摆放不当3.机器设备保养不当4.原物料、半成品、整修品、报废品随意摆放5.工具乱摆放6.运料通道不畅7.…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:6S,系统,模板,介绍
简介:派克精益体系“6S”系统模板ParkerLeanSystemThe6S’s(5S+1S)什么是“6S”?如何实施“6S”如何监控改进保持“6S”的绩效准备审核项目清单表格及图表来管…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:6S,基准
简介:01-物品定位规范-01.pdf02-休息室6S守则-01.pdf03-无尘服、防尘服放置规范-01.pdf04-鞋柜、内务柜使用规范-01.pdf05-环境清扫.pdf06-物料…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:6S,标准差,教材,英文版
简介:Ifwecan’texpresswhatweknowintheformofnumberswereallydon’tknowmuchaboutit.Ifwedon’tknowmuch…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:6S,推行,手册
简介:人都是有理想的企业内员工的理想莫过于有良好的工作环境和谐融洽的管理气氛6S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境提升员工真、善、美的品质从而塑造企业良好的形象实现共同的梦想为配合企业广泛…
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所属分类:质量管理 资料关键词:6S,活动,维持,厂房,良好,环境
简介:一位观察力敏锐的现场管理专家可以5分钟内判定出一个公司的管理才能只要他参观了工厂并仔细观察现场中正在进行的事务特别是关于浪费和6S的活动没有6S活动的现场就表示这是个没有效率、Mu…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:6S,推行,手册
简介:目录前言1.6S的定义与目的2.6S的效用3.推行步骤4.推行要领5.“要”与“不要”物品的判定标准6.公司各级员工在6S活动中的职责7.6S的检查要点——办公室8.6S的检查要点…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:6S,管理方法,导入,计划
简介:6S管理方法导入计划(一)成立6S管理推行小组组长:生产部经理副组长:办公室主任组员:×××××××××××××××(二)开展宣传、学习活动1)编制6S管理方法等资料;2)举办专题…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:6S,定义,施工
简介:实施6S可以为我们提供一个整洁、安全、方便的工作环境并为提高现场管理水平提供基础支撑经本课程培训希望大家能:了解6S是什么了解6S的作用是什么掌握实施6S的各类工具能够运用学到的工…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:食堂,6S,查检
简介:1、衣著整洁2、男生不蓄长发、胡子;女生束上头发3、双手不蓄指甲4、工作人员具有卫生及作业安全知识1、地面清洁无污垢2、灶台、案几无异物保持干净状态3、各刀具、器具保持清洁状态且定…
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所属分类:质量管理 资料关键词:维持,厂房,良好,环境,6S,活动
简介:一位观察力敏锐的现场管理专家可以5分钟内判定出一个公司的管理才能只要他参观了工厂并仔细观察现场中正在进行的事务特别是关于浪费和6S的活动没有6S活动的现场就表示这是个没有效率、Mu…
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