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所属分类:人力资源,国学/心理学 资料关键词:心理咨询师,人力资源管理师
简介:华夏北邮职业培训学校是河南省劳动和社会保障厅批准,从事心咨询师、师、公共营养师,育婴师,财规划师,国家职业格认证培训的职业培训机构华夏北邮学校依靠本校讲师团的师
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上传时间:2015/12/07

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源管理
简介:-财务-财产办法,从事HR工作的小伙伴们,有需要的可以参考哦!
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上传时间:2015/12/21

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源管理
简介:的一些基础知识,从起到萌芽到发展的发展脉络,以及的区别
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上传时间:2015/12/23

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源管理
简介:员工招聘、员工报到、试工及转正、员工培训、员工奖惩、员工事档案
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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源经理,人力资源管理
简介:【项目建议书】非(陈玮)2016.pdf惠普的经验是,作为一个合格的基层者,至少要做到30%的时间在,70%的时间在做事;中层者应当一半时间用…
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所属分类:人力资源 资料关键词:房地产,人力资源管理
简介:房地产企业体系_体系核心框架zhz.pdf,对提出了很好的指导建议
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上传时间:2016/06/01

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源管理
简介:某农牧企业内部料,2014年2月版,正式下发,并有公文,薪酬,绩效,招聘,规划,招聘,员工关系等
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上传时间:2017/11/20

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所属分类:战略管理,人力资源 资料关键词:人力资源管理
简介:全面评估企业现状,针对企业发展过程中的突出问题展开深入分析与研究,指出企业的根本性变革需求,并谋求转型发展的新思考。
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上传时间:2012/04/11

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源
简介:结合招聘、选拔和提升等手段实现有能员进入和留在组织,并不能阻止的流动。
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所属分类:人力资源 资料关键词:HR,招聘,教案,配置
简介:n招聘制度包括从招聘计划编制到正式录用的全过程中的有关规定和工具n招聘制度的内容:制定招聘制度的依据和目的招聘计划招聘实施办法招聘工具文件
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上传时间:2012/06/13

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所属分类:人力资源 资料关键词:企业核心能力,人力资源管理
简介:座的方式。通过问题提出——文献研究——系统思考框架——案例实证的研究与讨论方式,从企业现代面临的问题和挑战出发,结合当前论界和实践界的发展状况,从制度、机制、流程、技
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上传时间:2012/08/08

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源
简介:一、知识经济与全球化才竞争1、企业家预见未来的能之争2、社会形态的演进与E时代3、才争夺与全球化竞争焦点4、中国企业家面临的真正挑战
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上传时间:2012/08/08

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所属分类:人力资源 资料关键词:人本管理
简介:为什么许多中国企业做不大.活不长.为什么许多明星企业很快成为流星企业,从某种意义上说,这些企业都是产品成功型企业,也就是凭借创业型企业家的胆略和气魄,抓住了中国经济发展过程中的某个…
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上传时间:2012/08/08

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所属分类:人力资源 资料关键词:管理者
简介:南山坡住着一群兔子,在兔王的领导下,丰衣足食,其乐融融。可是最近一段时间,外出觅食的兔子带回的食物越来越少。兔王发现原来是一部分兔子在偷懒。1、兔王发现,偷懒的兔子不仅自己怠工,而…
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上传时间:2012/08/08

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源
简介:在未来的企业发展中,以为核心,充分发挥才的能动性,将变得越来越重要。所以,系统的事数据才发展,工,甚至企业组织结构的调整等,都是企业需求的根本。
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上传时间:2012/08/09

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源
简介:一、制度的概念是一个组织内部的所有应遵循的一套行为规范。作为组织总体制度的一个部分,制度对组织的正常运行和实现组织的目标有着重要的影响。二、
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上传时间:2012/08/09

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源
简介:系指企业内所有之取得、运用、培育、和维护等一切的过程和活动,以达成下列四大目标之最大化。组织的集成:外部环境的集成与内部作业的契合。员工的承诺:对组织、
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上传时间:2012/08/15

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所属分类:人力资源 资料关键词:非人资源,非人人
简介:•经的核心任务是:领导下属团队向明确的目标努。因此,除具备影响,左右下属的能之外,一个优秀的经必须能够:1、明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职格;2、清晰地把握…
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上传时间:2012/08/15

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源
简介:体HRM制度的比较日本组织的强处在于组织、协调、群体性。日本比较注重诸如目标、宗旨、信念、和、价值准则等“软”的因素,可以说是以、软件为中心(有时又称humanware),提倡
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上传时间:2012/08/16

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源
简介:•知识经济的特点及其对的挑战•三叶草组织各子系统的特征•虚拟企业与传统企业的区别•角色的再定位
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