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培训资料分类

所属分类:领导力 资料关键词:没有任何,借口,提升执行力,案例
简介:美国西点军校20世纪最重要的行为准则,最完美的企业员工培训读本。本书体现的是一种在工作中去主动执行、100%完成任务的精神。战争需要的是完美执行任务的将军和士兵。企业需要的是完美执…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:借助,绩效,管理提升,企业的,执行力
简介:如何借助绩效管理企业的执行力
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上传时间:2013/02/11

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:组织,绩效,提升,咨询,项目沟通,实录
简介:组织绩效咨询项目沟通实录
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上传时间:2013/02/18

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所属分类:人力资源 资料关键词:塑造,提升,职业竞争力
简介:如何塑造与职业竞争力
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上传时间:2013/05/06

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所属分类:人力资源,职业素养 资料关键词:提升,员工能力,彰显领导
简介:都只是一种补充性手段,企业内部人才的培养才是最好的员工能力增长机制。员工只有能力不断获得了,才能为企业创造出更多的价值,那么自身也才可能会有发展。从这个意义上来讲,员工想要获得
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所属分类:职业素养 资料关键词:领导力,提升,领导力,技术
简介:《共赢领导力--领导力5种技术》内容□为什么要学习本课程在任何竞争的市场环境中单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地…
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上传时间:2013/05/09

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所属分类:销售管理 资料关键词:大堂经理,服务营销,金融业
简介:从银行网点服务营销变革到服务营销的原则在到大堂经理服务的方法以及大堂经理的营销能力,来增强大堂经理的竞争力。
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所属分类:生产管理,财务管理 资料关键词:有效,降低成本,提升,竞争力
简介:壹、前言:做对事情才有效果;用对方法才有效率贰、企业三类型与员工四心态左右企业的成败一、企业三类型:(影响因素:a.业种选择b.经营者信心和能力c.管理技术力的引进和重视)1.将被…
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所属分类:领导力 资料关键词:管理提升
简介:主要介绍工厂中层干部能力如何;为工作能供一些思维及方式/方法;有助于认识自已;帮助改进工作.
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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:人力资源发展,绩效,提升,咨询,方案
简介:一、项目背景和目标二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式五、XXX相关咨询案例举例六、XXX管理咨询简介……………………
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:职员素质提升训练,打造团队,精神
简介:授权决策权力下放成人期—解散期成员间“互赖”、“双赢”观点深入人心培养自信敢于不断超越自我有效的团体会议共同参与管理团队事务集思广益善于群策群力运用有效解决问题的技能使团体智商大于…
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上传时间:2013/11/04

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所属分类:生产管理 资料关键词:管理技能,管理
简介:一线主管去发现与改善;全部的作业手法、全部的一线员工都要靠一线主管去指导去管理!毫无疑问,这些主导现场绩效的中基层管理者的技能,对公司整体效益,增强公司在行业中的竞争力具有
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上传时间:2014/04/02

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所属分类:客户服务,职业素养 资料关键词:满意度
简介:移动满意度,移动满意度,移动满意度,移动满意度,移动满意度
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所属分类:人力资源 资料关键词:提升,员工,优秀到卓越,这种
简介:员工从优秀到卓越的7堂课:这种事,不必老板交待
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上传时间:2015/06/25

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所属分类:领导力 资料关键词:卓越领导力
简介:过去的10年中,大概有一半的高级主管在管理方面是失败的,对中国企业来说也是同样的问题。如何高领导者的管理素质,从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习高领导者的综合素质。
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上传时间:2016/04/26

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:数据,效能提升
简介:阿里巴巴、华为、百度、宜家、携程、华润等,课程共两天,将帮助HR站在企业老板的视角看问题,供老板关心的数据指标,将人力资源数据化,证明人力资源的贡献,使HR与老板和业务部门无障碍
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上传时间:2016/09/20

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所属分类:市场营销 资料关键词:大客户营销
简介:业务能力等技巧设施.业务能力等技巧设施业务能力等技巧设施业务能力等技巧设施业务能力等技巧设施
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所属分类:生产管理 资料关键词:全面管理;项目管理
简介:本文由上海慧朴企业管理有限公司供,从标准化到精细化,建筑企业全面管理的未来之路。
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上传时间:2018/07/11

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所属分类:领导力 资料关键词:mtp,管理者
简介:课程,即先认知、配心态、辅计划、靠执行这样四步走,即激励学员的工作与发展,又有效指导其如何团队管理水平。并且将管理层人员所需要的时间管理、沟通管理、基本项目管理等知识体系融入其
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上传时间:2012/07/06

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所属分类:生产管理 资料关键词:精益生产;现场管理;现场改善
简介:的】现场管理和改善是制造企业永恒的课题。人才是企业持续前进的动力。现场一线主管一般是从基层起来的,毫无疑问都是现场作业的专家和实干家;掌握更多科学的管理知识和技能是进一步高管
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