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培训资料分类

上传时间:2013/02/08

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:考核,误区,漫谈,考核,执行管理
简介:考核漫谈和考核执行管理
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上传时间:2013/02/22

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理,误区
简介:绩效管理常见
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上传时间:2013/10/09

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所属分类:市场营销 资料关键词:零售业,发展,规律,城市,商业,网点,规划
简介:要内容一、零售业态发展是有规律的二、市场经济体制下的商业网点规划三、避免陷入商业网点规划的一、零售业态发展是有规律的零售业态是店铺经营决策的产物零售业态与经济发展阶段相适应新零
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上传时间:2013/12/05

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所属分类:职业素养 资料关键词:职业化,职业化素质,误区
简介:职业化和职业化素质的八大我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力还很弱最重要的原因就是我国企业人力资源普遍存在的问题——管理者和员工的职业化素质不高!我国企业的员工职业化程度不高…
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所属分类:市场营销 资料关键词:扼杀,企业的,营销误区,企业
简介:扼杀企业的营销--趁早挽救你的企业
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上传时间:2012/10/17

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:误区
简介:的选择。你就是你自己选择的总和,只需一点点适当的激励和努力,你就能实现你的理想选择。[你的].Your.Erroneous.Zones.2001.CHS-UNKNOWN.par
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上传时间:2012/10/24

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所属分类:职业素养 资料关键词:职业化,职业化素质,八大误区
简介:职业化和职业化素质的八大
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上传时间:2012/11/15

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所属分类:人力资源 资料关键词:求职,招聘,八大误区
简介:理,也做过人事的诊断与咨询服务工作,有八、九年的面试经历,颇有感触。其二者之间我认为有八大
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源 资料关键词:木桶原理,人力资源管,误区
简介:新木桶原理与人力资源管理的
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理,误区
简介:一、为什么需要绩效考核二、什么是绩效三、如何进行绩效考核四、KPI指标设定的指导原则......ppt42
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上传时间:2012/11/20

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:误区,绩效管理
简介:在大多数企业的绩效考核实践中,绩效考核的过程与结果都或多或少带有考核者的主观色彩。在绩效评定中,考核者是评定结果可靠性的重要决定因素,而考核者自身并不能自始至终都以一种完全客观、公…
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上传时间:2012/11/20

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所属分类:人力资源 资料关键词:洞悉,企业培训,误区
简介:介绍培训管理的资料
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上传时间:2012/11/20

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所属分类:人力资源 资料关键词:洞悉,企业培训,误区
简介:介绍培训管理的资料
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上传时间:2012/11/20

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所属分类:人力资源 资料关键词:洞悉,企业培训,误区
简介:介绍培训管理的资料
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:关心,下属,误区
简介:才能真正建立自己的影响力。这一道理,管理者可以说是无人不知,无人不晓,但具体操作时往往走入
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:管理模式,误区
简介:讲述的是管理模式的问题
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:量化管理,误区
简介:情况下,我们并不知道我们的目标。追求考核上的量化指标,而不是目标的明晰一致,这是量化管理的。”对于中国众多成长型的企业来说,目前是他们塑造现代企业管理体系的关键时刻。所有的经理
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理,八大误区
简介:我国的很多企业都在推行绩效管理工作,但其结果却往往不尽人意,究其原因,主要有以下八个方面:1、没有真正明白绩效管理的主要目的很多企业老板认为绩效管理的主要目的就是为了更发奖金,就是…
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:激励,误区
简介:视管理激励,并尝试着进行了激励机制改革,也取得了一定的成效,但在对激励的认识上还存在着一些一:激励就是奖励目前,国内很多企业简单地认为激励就是奖励,因此在设计激励机制时,
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上传时间:2013/02/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:企业,薪资,误区
简介:企业容易走入六大薪资
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