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培训资料分类

上传时间:2007/10/29

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所属分类:职业素养 资料关键词:执行力,中高层经理
简介:一切的级:从上至下;最领导要带头执行;赵武灵王的胡服骑射;郭士纳矩推行阵式的沟通。...
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所属分类:领导力 资料关键词:管理干部,领导力培训
简介:中管理干部领导力培训(PPT60页)
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上传时间:2008/06/05

9
所属分类:质量管理 资料关键词:六西格玛,培训教材
简介:六西格玛倡导培训教材培训内容:什么是六西格玛?为什么推行六西格玛?如何近推行六西格玛?培训对象:企业中管理及技术人员
下载次数:138人气:371评论:12

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上传时间:2009/08/04

10
所属分类:战略管理 资料关键词:战略管理
简介:胜任特征(Competence)指“和参照效标(合格的绩效或优秀的绩效)有因果关联的个体的潜在特征。(Spencer,1993)”换言之,指能将某一工作(或组织、文化)中表现优秀者…
下载次数:131人气:408评论:11

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所属分类:MBA/总裁班,MBA 资料关键词:MBA,高层管理沟通,管理沟通
简介:演讲宝典-北大国际MBA“管理沟通”课堂实录(DOC5页)
下载次数:122人气:355评论:18

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上传时间:2009/09/29

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理,中高层,目标管理
简介:主要是针对中管理人员的绩效管理培训。通过案例的引入,思考“人力资源管理究竟是谁的责任”?核心内容包括:1.目标绩效管理目标管理绩效管理2.如何改善和提部门的绩效
下载次数:118人气:307评论:9

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上传时间:2007/07/17

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所属分类:领导力 资料关键词:执行力,中层经理
简介:一切的级:从上至下;最领导要带头执行;赵武灵王的胡服骑射;郭士纳矩推行阵式的沟通。
下载次数:117人气:551评论:6

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上传时间:2007/11/20

9
所属分类:领导力 资料关键词:高层管理
简介:此员工是否:知道该做什么?(知识)知道如何做?(技能)知道何时做?(时间)知道为什么做?(全局思考)愿意做?(动机)具备了必要的工具、资源和信息,能否把事情做好?(资源支持)是否及…
下载次数:111人气:217评论:10

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上传时间:2011/01/25

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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:中高层,管理,技能
简介:中主管核心管理技能提升,主要针对企业中主管的各种管理理念、方法、技能进行提升。打造一个强大的企业中管理队伍。
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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效,计划管理
简介:绩效中经理特训之目标与计划管理(PPT105页)
下载次数:92人气:241评论:5

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上传时间:2010/05/09

25
所属分类:领导力 资料关键词:领导力
简介:第一讲领导者的两个蝴蝶效应点管理除了惯常的理解,还有另一种定义,就是利用手里的钱和权,和别人达成交易的一系列的契约。像绩效考核、流程、设备、所有公司有形的东西,都要用管理来控制。一…
下载次数:90人气:858评论:31

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上传时间:2007/03/21

9
所属分类:人力资源 资料关键词:HR,影响力
简介:如何透过HR实现企业的战略,帮助HR建立在企业的影响力
下载次数:89人气:357评论:11

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所属分类:领导力 资料关键词:领导力,培训教程,中层管理者,领导力培训
简介:一、管理对象与组织行为二、管理概念的基本认知三、管理者角色的三个纬度四、中管理者定位与特点五、中管理者素质模型
下载次数:85人气:307评论:9

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:领导,思维模式
简介:
下载次数:84人气:327评论:11

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上传时间:2007/08/22

8
所属分类:领导力 资料关键词:高层管理,管理者
简介:通过本课程的训练,你将能够:理解什么是管理明白作为一个管理者应具备的基本素质如何进行有效的员工管理...
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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理,管理沟通
简介:绩效管理沟通-说服公司和中管理接受绩效评核系统(PPT44页)
下载次数:80人气:344评论:6

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上传时间:2008/06/11

3
所属分类:领导力 资料关键词:管理人员,中高层管理技能
简介:两天--四天的课程让您能系统的掌握和感悟作为现代企业中管理者应该具备的管理技能,并掌握实际的修炼方法.联系电话:13050465777;0416--3619888
下载次数:78人气:336评论:5

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上传时间:2008/07/03

4
所属分类:领导力 资料关键词:管理团队
简介:也许一些行政总裁持有异议,但你可以将一个经理人群体变成一个真正的团队。关于“管理团队”的著述很多,然而多数企业对管理团队持有一种错误的看法。比如,在问及企业的管理团队时…
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上传时间:2010/07/13

17
所属分类:领导力 资料关键词:管理促效益,管理者自身素质的提升,管理者的考核
简介:中管理人员素质测评,包括影响力、成就导向、分析式思考、积极主动、培养他人、自信、命令、果断、信息收集、团队与合作、系统观念、基本素质等。冰以百分制考核、评定。
下载次数:77人气:1517评论:26

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上传时间:2007/08/21

4
所属分类:人力资源 资料关键词:薪酬管理,薪酬管理制度,中层管理
简介:;基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础;新聘(或新晋升)中管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定;特殊情况由总经理(或董事长)批准后可以随时
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