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培训资料分类

上传时间:2011/04/21

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所属分类:采购管理,供应商管理 资料关键词:供应商管理
简介:明确对供货商办法,达到公平、公正,使供需双方能更加协调配合,以及能预先筛选在品质技术等能力皆能符合本公司要求之厂家,确保产品品质,特制定本规定。可以作为企业对供应商的参资…
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上传时间:2011/09/16

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所属分类:战略管理,绩效管理 资料关键词:EVA与绩效管理考核
简介:加值(EVA)成为中央企业业绩心指标。一石激千层浪,该办法的施行正逐渐引发央企内部升级的连锁反应。EVA确实是一个好念,它是一种新兴的经济指标,在国外一些大企业运用较
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上传时间:2012/09/28

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所属分类:战略管理,市场营销,生产管理 资料关键词:绩效考核,中国联通,服务质量,管理考核,体系
简介:一、建立服务质量体系。二、组建服务质量监察队伍,明确职责、赋予权力。三、完善制度建设,保证各项服务工作在具体实施时按章办事、有法可依。四、开通总经热线,建设省地两…
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所属分类:物流管理 资料关键词:实用,文档,贸易,公司
简介:[实用文档]××贸易公司的人员表格
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所属分类:战略管理,市场营销,拓展/其它 资料关键词:海尔,冰箱,现场,区域管理考核手册实用
简介:海尔冰箱现场区域手册.rar:
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:项目管理 资料关键词:人力资源管,考核与激励
简介:人事与人力资源比较人力资源功能人力资源规划流程
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上传时间:2012/11/14

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所属分类:市场营销 资料关键词:管理考核,案例
简介:COST、JQE制度、JQENetwork、QMP內容、供應商改正機制等几方面阐述供应上的......24ppt
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理,考核,系列,教程
简介:绩效与平衡计分卡绩效培训绩效评价体系绩效推进实施与结果运用绩效与操作流程
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源管,考核与激励
简介:认识人力资源人力资源的层次人力资源功能人力资源规划流程为何需要绩效?绩效与人力资源关系
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:工厂,经营管理,考核方案
简介:性,激发员工劳动生产率,在企业降本增效的前提下,努力增加员工的收入。促进各基层生产分厂加强、苦练内功、增收节支、提高效益,完成下达的指标,实现企业的持续发展。2.原则:坚持公平
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上传时间:2013/01/06

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所属分类:战略管理,市场营销,人力资源 资料关键词:超市,店铺,分级管理,考核制度
简介:超市店铺分级制度
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上传时间:2013/02/08

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:销售,绩效,管理考核,办法
简介:销售绩效办法
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上传时间:2013/02/11

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所属分类:生产管理,人力资源,领导力 资料关键词:生产,管理考核,内容
简介:安全生产内容
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所属分类:人力资源,领导力,目标管理 资料关键词:建筑,公司,员工目标管理,考核,评价
简介:某建筑公司员工目标评价表
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上传时间:2013/05/10

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:经理,启发,管理考核
简介:活性启发表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1推动部属活性化的方式并非只有一种而是要找出每个人的差异并就其差异采取适当的方式2要部属解、思所负责的工作的执行准…
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上传时间:2013/05/11

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所属分类:领导力,拓展/其它,目标管理 资料关键词:员工目标管理,考核,评价,表格式
简介:员工目标评价表部门:员工:岗位:时间:年季3.1主要绩效目标与评价序号绩效目标权重(%)完成期限标准实际完成情况评分120220320420520小计100注:具体绩效…
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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:HR,人力资源管理,考核,激励,表格
简介:doc2.业务人员表.doc3.业务员工作日报.rtf4.业务能力规定表.rtf5.主人员服务成绩表.doc6.主人员表.doc7.人事评表.rtf8.会计部门业
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上传时间:2013/07/07

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所属分类:财务管理,领导力 资料关键词:财务总监,管理考核,办法
简介:第一章总则第一条为了建立现代企业制度加强对苏州工业园区国有企业的资产监和财务监督保障投资者的合法权益规范财务总监的行为根据《企业国有资产监督暂行条例》等有关法律、法规的规定结…
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上传时间:2013/08/19

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:用工,管理考核,标准
简介:用工标准(40分)责任人责任部门方法查名册现场检查查制度现场检查查培训计划和培训记录现场检查查制度现场抽查召开座谈会现场抽查扣分555发现1人扣2分3人以上不计分233…
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上传时间:2013/08/19

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:现场管理,考核,标准
简介:现场标准(120分)责任人责任部门方法现场检查现场检查现场检查现场检查查记录查制度评分扣分105发现1项扣2分发现1人扣2分3人以上不计分不记分发现1处扣5分1010…
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