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所属分类:战略管理 资料关键词:公司,2009年,人力资源部,年度,工作规划
简介:鉴于企业人力资源建设是一个长期工程,不断的审视和改进是人力资源管理的重要工作,每个目标、项目及其实施的具体方案、计划、制度、表单都需要在运行使用过程中持续改进。
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所属分类:战略管理 资料关键词:电子书籍,中国式领导力,项修炼,领袖兵法
简介:本书说古论今,从道、术、心三个方面一一解说了成就卓越领导的12项修炼,比如如何做决断、怎样才能更好地吸纳人才,领导该修炼怎样的心性等,从价值观到管理之策,广征博引史实、经典,给我们…
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:战略管理 资料关键词:餐饮企业,员工管理,制度
简介:管理制度是片区的管理宪章,是考察、衡量、监督、检查工作的尺子,每个员工必须熟悉遵守,自觉维护,以此做为行动的准则。
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:战略管理 资料关键词:卓越领导力,六项修炼
简介:超速成长高瞻远瞩选贤任能带队育人绩效超常人心所向
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:战略管理,MBA 资料关键词:北京大学EMBA,研修班,课程
简介:实战的,系统的管理课程,课程承袭了MBA的核心课程体系,同时针对不同的学院量身定做了针对性课程。教学方式以免受为主,精辟的理论讲解、生动的案例分析和小组专题讨论,让学院更快、更好的…
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:战略管理 资料关键词:资本运营
简介:课程课件
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:战略管理 资料关键词:企业战略,管理
简介:战略管理课件
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:战略管理 资料关键词:定位战略,确定
简介:学习目的:了解定位的基本概念了解产品差异化的途径了解定位的确立了解定位的传播
下载次数:1人气:24评论:1

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上传时间:2012/11/06

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所属分类:战略管理 资料关键词:市场营销,模块,定位战略,确定
简介:学习目的:了解定位的基本概念了解产品差异化的途径了解定位的确立了解定位的传播
下载次数:1人气:42评论:1

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上传时间:2012/11/06

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所属分类:战略管理 资料关键词:品牌,展望,定位
简介:当我们进行品牌展望的时候,可能会在某一时刻注重三个组成部分中的一个,但必须考虑这一部分对其他两个要素的影响。首先我们要确定哪些价值观是重要的,这些价值观如何能激发员工去努力工作,让…
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:战略管理 资料关键词:公司战略,营销,框架,思路
简介:进行战略调整,还应着力进行品牌提升,企业形象塑造等多方面的工作,但以上五条我们认为是核心问题,就此与XX总交流讨论
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所属分类:战略管理 资料关键词:软件行业,商业,分析,企业战略,咨询方案
简介:1.商业景观分析1.1世界和中国软件和服务产业的趋势和挑战1.2数据集成服务市场的机会1.3XX软件内部分析2.公司发展战略表述
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:战略管理 资料关键词:市场,国际化,中国市场,结构,战略
简介:市场国际化对市场结构的影响是很大的。从现代产业组织理论的角度看,将中国市场结构置于国际市场大环境中加以研究,通过分析市场国际化对市场结构的影响和中国市场结构现状与市场国际化的不适应…
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:战略管理 资料关键词:战略规划,咨询报告
简介:从本港货类多元化转向跨港货类专业化远期目标是跨港发展煤炭核心业务,近期目标是借助外力盘活30亿杂货码头沉没资产
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:战略管理 资料关键词:菲亚特,公司,产品战略,管理
简介:主要探讨了,轿车产品的特征、分类、发展前景,消费者的需求与购买行为;菲亚特公司的基本情况和内部条件,菲亚特公司所面临的竞争企业和宏观环境;新产品的开发战略的类型、选择标准和可行性分…
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:战略管理 资料关键词:高科技企业,如何制定,执行,战略
简介:内外部因素使得企业制定战略规划成为必需
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:战略管理 资料关键词:经营,革命,企业发展,战略
简介:营销历年与世界同步,营销行为独特而偏离厂商的矛盾和博奕是中国市场的基本矛盾自建营销网络的整合趋势不好,管理成本越来越大大分销商的多头代理与厂商联盟
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所属分类:战略管理 资料关键词:发达国家,对华,投资企业,战略,技术分析
简介:第一节对华直接投资方式与投资战略的调整第二节对华投资企业的技术投入与产品质量
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所属分类:战略管理 资料关键词:电力行业,制定,核心竞争力,战略,途径,实践
简介:运用网络化管理手段全面提升企业核心竞争力
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所属分类:战略管理 资料关键词:企业集团,战略规划,组织结构,咨询报告,机械行业
简介:一、项目回顾二、报告摘要三、战略规划四、组织结构优化设计及部门职能说明五、下一步工作安排
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