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培训资料分类

上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:新产品开发,战略,管理
简介:1、新产品定义①绝对定义:——传统定义从技术角度给出的定义,即新产品是由于科技进步和工程技术的突破而产生,在产品本身实体上有显著变化,具有新性能的产品。——现代定义从市场营销角度给…
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:现场管理,分析
简介:第一篇现场管理概论现场管理通常包含那些内容?人员管理物料管理设备管理品质管理工艺管理(布局管理、工艺执行)工作环境管理(文明生产、5S管理)信息管理......ppt73
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:企业生产,运作管理,概述
简介:一、生产与运作管理的基本概念二、生产与运作管理的任务三、生产与运作管理的基本职能及其构成四、生产与运作管理的历史演变及其发展趋势五、现代企业生产管理发展新趋势六、几种新型的生产系统
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:现场质量,管理
简介:一、企业经营与质量管理二、质量管理的基本内容三、现场质量管理要点四、QC七工具及其运用五、QC小组活动......ppt83
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所属分类:生产管理,质量体系 资料关键词:质量体系,内部审核
简介:质量体系内部审核培训教材
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所属分类:生产管理 资料关键词:5S实战
简介:5S实战培训教材
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所属分类:生产管理 资料关键词:产品,质量策划,控制计划
简介:产品质量策划中供方的第一步是确定横向职能小组职责,有效的产品质量策划不仅仅需要质量部门的参与。适当时,初始小组可包括工程、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、分承包方和顾客…
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所属分类:生产管理 资料关键词:产品创新,管理
简介:序:产品创新经济原理产品创新管理理论创新点子激励方法创新构思立项方法创新产品开发方法创新产品投放方法跋:产品创新流程图解......ppt54
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所属分类:生产管理,精益生产 资料关键词:精益生产,管理理念
简介:第一节企业的追求第二节精益企业的观点第三节精益企业的基本理念......ppt31
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所属分类:生产管理 资料关键词:质量管理,基础,质量管理,概论
简介:1.1有关质量的基本概念1.2质量概念的发展1.3质量经济性分析1.4有关标准的知识......ppt121
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所属分类:生产管理 资料关键词:国民,生产,核算
简介:第一节生产核算的基本理论第二节总产出核算第三节中间消耗核算第四节固定资本消耗核算第五节增加值核算第六节生产账户......ppt84
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所属分类:生产管理 资料关键词:节能技术,讲座
简介:4.6加热炉在过程组合中的适宜布局(1)加热炉烟气温焓模型传统的过程设计中,加热炉的设计仅仅是为了满足工艺负荷的要求,在有剩余烟气余热的情况下用于空气预热和锅炉给水预热等.....…
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所属分类:生产管理 资料关键词:生产,作业计划
简介:第一节概述第二节生产能力的计算与决策第三节企业年度生产计划第四节生产作业的排序......ppt54
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所属分类:生产管理 资料关键词:节能技术,讲座
简介:1.石化工业用能特点及潜力2.能耗计算与评价3.节能原理、方法与途径4.窄点技术5.能量平衡6.节能新技术、新设备......ppt53
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:生产现场,管理,优化
简介:第一章什么是现场管理一、什么是现场管理我们要研究的现场,主要指工作现场。所谓现场管理就是对工作现场进行计划、组织和控制,做到“环境整洁、设备完好、物流有序、爱岗敬业、文明生产、产品…
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:生产,总量,核算,GDP,核算
简介:第一节生产总量核算概述Section1ThesummaryofProducethetotalamountaccount第二节部门产出核算Section2Themeasurement…
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:现代,制造管理,模式
简介:1物料需求计划(MRP)与制造资源计划(MRPⅡ)2精益生产方式(LP)3计算机集成制造系统(CIMS)......ppt38
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所属分类:生产管理 资料关键词:生产,运行,全员生产,维护,部分
简介:TPM的定义:为提高开工率(UPTIME)、质量、产出和降低成本而由全体人员参与采取的对设备的系统性和前瞻性的保养、维护工作......ppt54
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:管理体系,认证,审核,策划,准备
简介:第一节组成审核组第二节确定审核范围第三节制定审核计划第四节审核工作文件准备......ppt98
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理,流程管理 资料关键词:运作管理,系列,讲座,流程管理
简介:1、各项作业活动:包括识别顾客需求、满足这些需求、接受订单、评估信用、设计产品、采购物料、制作加工、包装发运、结帐、产品保修等等。2、管理活动:包括计划、组织、用人、协调、监控、预…
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