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课程简介(Instructors)
精通业务,技能熟练,是大兵;
手下有人,权限不大,乃小将也。
他们就是中基层管理者,
他们渴望成长,却长路漫漫;
他们管人带兵,却权力有限;
他们服从上级,却有苦难言。
用好这批人,他们直接影响着组织效率。
1、企业里最痛的就是刚刚晋升的中层,带团队、管业务的难度指数级上升,很多人还没有经过系统学习就已经上岗。业务能力很突出,管理能力跟不上,怎么办?这门课,补上这块板。
2、管理是一门技术,只要掌握了,什么队伍都能带好。这门课将给你交付多个管理工具,不懂理论也没关系,工具拿来就能用。
3、这是最接近“游戏”的一门课程,从你「被任命的第一天」到你「升任高层的那一天」,拆解五个管理阶段和职业发展过程,带你层层闯关升级,让你看懂管理者难题。
谁适合参加(Target Audience)
新任中层管理人员、部门经理、部门主管、储备干部、管培生等
课程大纲(Program Content)
模块一 中层管理者转变期
01 | 小组探讨:如何从业务骨干到管理高手?(行动学习研讨)
02 | 角色转变:怎么走上管理的快车道
模块二 中层管理者抢滩期
刚升任的中层管理者,团队不稳、还没做出太多业绩,这个阶段怎么顺利“活下来”——稳住上级、稳住团队、稳住业务。
01 | 团队交接:怎么安稳着陆,避免爆雷?
02 | 鼓舞士气:抢滩期团队士气不好,怎么办?
03 | 业务探索:怎么快速找到业务突破口?
04 | 向上管理:怎么把上级拉到你的战线里?
05 | 立威立规:怎么快速“征服”不服管的下属?
06 | 人岗匹配:怎么从业务出发调架构、管编制?
07 | 招聘面试:怎么避免在面试中看走眼?
模块三 中层管理者发力期
已经在中层管理者位置上干了一段时间,积累了不少业绩和经验,这个阶段会怎么发力?带团队打好一场大仗,成为“活得好”的管理者。
01 | 战略落地:怎么把战略方向落地成行动计划?
02 | 争取资源:怎么科学地从公司获得发展支持?
03 | 任务分配:怎么用“一二三法则”给下属定目标?
04 | 化解冲突:怎么用资源分配规则化解团队冲突?
05 | 招募牛人:怎么吸引比自己强的下属?
06 | 引领新人:怎么帮新员工尽快融入团队?
07 | 激励老人:怎么唤醒“不在状态”的老员工?
08 | 带队冲锋:怎么带领团队打“好”一场胜仗?
模块四 中层管理者的规范期
这个阶段是能不能成长为管理高手的关键时期,如何用制度和流程做管理,让你能通过团队可复制、可持续地出业绩,让你“活得轻松”。
01 | 培训调研:怎么找到员工不出业绩的原因?
02 | 培训发展:培训效果总是不理想,怎么办?
03 | 经验萃取:个体优秀、团队不强,怎么办?
04 | 持续优化:现有流程效率不高,怎么办?
05 | 考核下属:为什么总感觉KPI设计的不合理?
06 | 考察下属:为什么干部选拔不能只看业绩?
07 | 价值规范:怎么避免团队价值观沦为口号?
08 | 文化打造:怎么在制度之外提升团队战斗力?
模块五 中层管理者的进化期
从老板(上级)的视角出发,成为一个合格的高层管理者还需要储备哪些能力,突破职业的天花板。
01 | 人才梯队:怎么评估“间接汇报”下属的表现?
02 | 人才盘活:怎么避免团队青黄不接?
03 | 团队学习:怎么让团队“自动”成长?
04 | 商业意识:怎么用价值链打破“部门墙”?
05 | 战略思维:怎么避免成为短视的管理者?
06 | 自我突破:怎么收放自如地找到管理的节奏?
本课程名称: 《大兵小将打造团队新中层》
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培训受众:
课程收益:
2、管理是一门技术,只要掌握了,什么队伍都能带好。这门课将给你交付多个管理工具,不懂理论也没关系,工具拿来就能用。
3、这是最接近“游戏”的一门课程,从你「被任命的第一天」到你「升任高层的那一天」,拆解五个管理阶段和职业发展过程,带你层层闯关升级,让你看懂管理者难题。
课程大纲:
课程简介(Instructors)
精通业务,技能熟练,是大兵;
手下有人,权限不大,乃小将也。
他们就是中基层管理者,
他们渴望成长,却长路漫漫;
他们管人带兵,却权力有限;
他们服从上级,却有苦难言。
用好这批人,他们直接影响着组织效率。
1、企业里最痛的就是刚刚晋升的中层,带团队、管业务的难度指数级上升,很多人还没有经过系统学习就已经上岗。业务能力很突出,管理能力跟不上,怎么办?这门课,补上这块板。
2、管理是一门技术,只要掌握了,什么队伍都能带好。这门课将给你交付多个管理工具,不懂理论也没关系,工具拿来就能用。
3、这是最接近“游戏”的一门课程,从你「被任命的第一天」到你「升任高层的那一天」,拆解五个管理阶段和职业发展过程,带你层层闯关升级,让你看懂管理者难题。
谁适合参加(Target Audience)
新任中层管理人员、部门经理、部门主管、储备干部、管培生等
课程大纲(Program Content)
模块一 中层管理者转变期
01 | 小组探讨:如何从业务骨干到管理高手?(行动学习研讨)
02 | 角色转变:怎么走上管理的快车道
模块二 中层管理者抢滩期
刚升任的中层管理者,团队不稳、还没做出太多业绩,这个阶段怎么顺利“活下来”——稳住上级、稳住团队、稳住业务。
01 | 团队交接:怎么安稳着陆,避免爆雷?
02 | 鼓舞士气:抢滩期团队士气不好,怎么办?
03 | 业务探索:怎么快速找到业务突破口?
04 | 向上管理:怎么把上级拉到你的战线里?
05 | 立威立规:怎么快速“征服”不服管的下属?
06 | 人岗匹配:怎么从业务出发调架构、管编制?
07 | 招聘面试:怎么避免在面试中看走眼?
模块三 中层管理者发力期
已经在中层管理者位置上干了一段时间,积累了不少业绩和经验,这个阶段会怎么发力?带团队打好一场大仗,成为“活得好”的管理者。
01 | 战略落地:怎么把战略方向落地成行动计划?
02 | 争取资源:怎么科学地从公司获得发展支持?
03 | 任务分配:怎么用“一二三法则”给下属定目标?
04 | 化解冲突:怎么用资源分配规则化解团队冲突?
05 | 招募牛人:怎么吸引比自己强的下属?
06 | 引领新人:怎么帮新员工尽快融入团队?
07 | 激励老人:怎么唤醒“不在状态”的老员工?
08 | 带队冲锋:怎么带领团队打“好”一场胜仗?
模块四 中层管理者的规范期
这个阶段是能不能成长为管理高手的关键时期,如何用制度和流程做管理,让你能通过团队可复制、可持续地出业绩,让你“活得轻松”。
01 | 培训调研:怎么找到员工不出业绩的原因?
02 | 培训发展:培训效果总是不理想,怎么办?
03 | 经验萃取:个体优秀、团队不强,怎么办?
04 | 持续优化:现有流程效率不高,怎么办?
05 | 考核下属:为什么总感觉KPI设计的不合理?
06 | 考察下属:为什么干部选拔不能只看业绩?
07 | 价值规范:怎么避免团队价值观沦为口号?
08 | 文化打造:怎么在制度之外提升团队战斗力?
模块五 中层管理者的进化期
从老板(上级)的视角出发,成为一个合格的高层管理者还需要储备哪些能力,突破职业的天花板。
01 | 人才梯队:怎么评估“间接汇报”下属的表现?
02 | 人才盘活:怎么避免团队青黄不接?
03 | 团队学习:怎么让团队“自动”成长?
04 | 商业意识:怎么用价值链打破“部门墙”?
05 | 战略思维:怎么避免成为短视的管理者?
06 | 自我突破:怎么收放自如地找到管理的节奏?
培训师介绍:
中国中小企业团队和职业化建设引导者
合众团队商学院 首席培训师
国际培训师协会(IPTS)认证培训师
注册高级人力资源专家(SPHR)认证
国家人才测评师(中级)认证
12年从业时长:2004年至今
10年实战经验:历任中高层管理者、合伙人、总经理、独立创业者
8年培训、咨询历程:2008年至今
4个方面课题研究:运营管理、团队建设、职业化建设、创业管理
3个鲜明的特点:控场力强,幽默风格,不讲空话、废话
2个现实的身份:智略君行咨询机构 总经理 首席顾问
香港恒基金融集团 高级合伙人 团队教练
优势课程(Advantage Courses)
《A 团队成长训练营》 《点亮生命团队心智训练营》 《高绩效团队建设课程》
《赢在职场职业核心竞争力塑造》 《为你自己工作》 《ETP职业人士综合素质训练》
《赢在中层打造团队新中层》 《MTP管理者技能提升》 《EAT职业心态塑造》 ……
个人经历(Personal Experience)
伯乾老师拥有多年管理实战经历,先后从事营销管理、人力资源、运营管理工作。对企业团队建设、职业化建设、运营管理有较深的认识。进入咨询行业后,始终在企业培训、咨询一线,积累了丰富的企业培训、管理咨询经验。
伯乾老师善于运用现代管理理念与成人体验式学习融合的形式进行培训、团队咨询和辅导,逐渐形成了一套系统的团队建设(Team work)、组织职业化课程体系和团队咨询辅导模式,累积培训已达1000多场,并且参与了多家企业的员工团队建设辅导、培训体系构建、人力资源管理咨询项目。
部分服务客户(Service Customers)
厦门大学EMBA班、郑州大学MBA班、河南政法财经大学MBA班、郑州轻工业学院MBA班、中石化、中国石油、中国移动、中国联通、中国电信、郑州铁路局、平安寿险、中国人寿、宇通集团、许继集团、斯美特食品、心连心化肥、娅丽达服饰、河南高速、Novartis生物、商都集团、后羿集团、九州通医药、天方药业、天津红日药业、宏远房产、怡丰置业、盼盼集团……
本课程名称: 《大兵小将打造团队新中层》
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