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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
绩效管理与年度面谈
人气： 345
课程评分:
开课时间：2017-12-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4290元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,人力资源管理,员工,绩效考核 人力资源管理的核心职能，是把公司业绩与员工发展结合起来，保障战略落实的重要工具之一。其中，年终评估面谈是一个敏感时机的绩
高效的团队建设
人气： 139
课程评分:
开课时间：2018-01-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4290元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：领导力
关键字：团队建设 高效的团队建设 1. 什么是团队及团队建设?认识团队?团队与群体的区别?团队中的八种角色?实干者、推进者、协调者、创新者…
高效的团队建设
人气： 349
课程评分:
开课时间：2018-02-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4290元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：领导力
关键字：团队建设 高效的团队建设 1. 什么是团队及团队建设?认识团队?团队与群体的区别?团队中的八种角色?实干者、推进者、协调者、创新者…
高效的团队建设
人气： 156
课程评分:
开课时间：2018-03-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4290元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：领导力
关键字：团队建设 高效的团队建设 1. 什么是团队及团队建设?认识团队?团队与群体的区别?团队中的八种角色?实干者、推进者、协调者、创新者…
非人力资源经理的人力资源管理
人气： 445
课程评分:
开课时间：2021-06-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4380元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：人力资源经理,人力资源管理,管理者,角色认知 1)SARAH (震惊，生气，反抗，接受，希望)3. 员工挑战性的回应1)否认2)虚假承诺3)错觉4)猜疑5)找借口6)
集团战略与集团管控
人气： 1696
课程评分:
开课时间：2009-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力,MBA/总裁班,集团管控
关键字：集团战略,集团管控,集团战略与集团管控,集团管理模式 集团战略与集团管控 一、集团战略与单体公司战略关于集团型公司中国企业发展的内在规律探索战略境界的影响力科学发展观在战略和…
集团战略与集团管控
人气： 2830
课程评分:
开课时间：2009-09-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李老师
课程分类：战略管理,集团管控
关键字：集团战略,集团管控,集团战略与集团管控,集团管理模式 集团战略与集团管控 一、集团战略与单体公司战略关于集团型公司中国企业发展的内在规律探索战略境界的影响力科学发展观在战略和…
集团战略与集团管控课程
人气： 3242
课程评分:
开课时间：2010-06-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家团
课程分类：财务管理,集团管控
关键字：集团战略,管控,财务,培训,集团管理模式 集团战略与集团管控课程 2009年以及未来相当长一段时间可能是近年来中国经济发展的最困难时期，国民经济增长和集团企业发展…
IT战略规划与架构规划
人气： 1602
课程评分:
开课时间：2010-08-09 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：拓展/其它
关键字：战略规划,架构规划,意义,工具,方法,战略规划培训 IT战略规划与架构规划 一、 IT战略规划 1. 什么是IT战略规划？IT战略规划的意义 2. …
《企业信息化战略与管理》―信息时代的新商业规则
人气： 1969
课程评分:
开课时间：2010-08-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱岩
课程分类：战略管理
关键字：战略管理 《企业信息化战略与管理》―信息时代的新商业规则 学习费用：两天，人民币：4500元/人(包含授课、讲义、茶点及午餐费)基…
平衡积分卡与绩效管理
人气： 1460
课程评分:
开课时间：2011-09-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：平衡积分卡,绩效管理,人力资源 平衡积分卡与绩效管理 成功执行企业战略所面临的挑战中国企业战略执行调研结果分享企业面临的挑战是如何将战略转变为行动战略中…
平衡积分卡与绩效管理
人气： 1602
课程评分:
开课时间：2011-12-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：平衡积分卡,绩效管理,人力资源 平衡积分卡与绩效管理 成功执行企业战略所面临的挑战中国企业战略执行调研结果分享企业面临的挑战是如何将战略转变为行动战略中…
企业流程改善与标准化建立
人气： 1271
课程评分:
开课时间：2012-11-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨云
课程分类：战略管理
关键字：战略规划 因主要有以下几点：1．课程实用 是请具有流程管理和运营管理实战经验的杨云老师讲授；2．课程生动 不是枯燥的理论和概念讲解
高质量软件设计
人气： 1784
课程评分:
开课时间：2015-06-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：姜老师
课程分类：互联网/语言
关键字：软件设计培训,企业培训,企业内训,中科院培训,高质量软件设计培训 高质量软件设计 关于举办“高质量软件设计”培训通知学员基础具有项目设计、开发工作经验。第一部分 好的设计：“球不是这么…
土木工程
人气： 1734
课程评分:
开课时间：2014-05-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：山西 太原市
授课讲师：专家教授
课程分类：项目管理
关键字：自考,太原自考,太原自考网 土木工程 土木工程的授课形式是以业余授课为主，学历层次分为专升本2年，高起本3年，详细内容请拨打太原自考网考试热线。土木…
并购、合作、税务筹划及全过程风险识别与防范
人气： 842
课程评分:
开课时间：2015-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：税务筹划,房地产,法律风险 新已经成为一个重要的供地方式，也因此成为了现代房地产企业城市战略布局、破解空间与资源困局的战略举措。由于房地产企业的战略
IT服务管理—ITIL辅导与认证培训
人气： 1057
课程评分:
开课时间：2016-03-21 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王老师
课程分类：互联网/语言
关键字：it,认证培训,ITIL,IT服务管理 训 第一天上午：IT服务管理绪论1.IT部门面临哪些问题和挑战2.IT人员及部门在组织中的定位3.IT人员为何要学习IT
IT服务管理—ITIL辅导与认证培训
人气： 513
课程评分:
开课时间：2016-04-17 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥4500元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：王老师
课程分类：互联网/语言
关键字：it,认证培训,ITIL,IT服务管理 训 第一天上午：IT服务管理绪论1.IT部门面临哪些问题和挑战2.IT人员及部门在组织中的定位3.IT人员为何要学习IT
IT服务管理—ITIL辅导与认证培训
人气： 518
课程评分:
开课时间：2016-05-23 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥4500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王老师
课程分类：互联网/语言
关键字：it,认证培训,ITIL,IT服务管理 训 第一天上午：IT服务管理绪论1.IT部门面临哪些问题和挑战2.IT人员及部门在组织中的定位3.IT人员为何要学习IT
IT服务管理—ITIL辅导与认证培训
人气： 477
课程评分:
开课时间：2016-06-22 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：互联网/语言
关键字：it,认证培训,ITIL,IT服务管理 训 第一天上午：IT服务管理绪论1.IT部门面临哪些问题和挑战2.IT人员及部门在组织中的定位3.IT人员为何要学习IT
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