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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
岗效能”一体化的高效薪酬激励体系设计
人气： 127
课程评分:
开课时间：2017-11-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：邓文敏
课程分类：培训发展
关键字：设计,总经理,人力资源总监,行政 “岗效能”一体化的高效薪酬激励体系设计 “岗效能”一体化的高效薪酬激励体系设计课程介绍参加对象：总经理、人力资源总监、人…
打造企业工匠方法技巧实务
人气： 484
课程评分:
开课时间：2017-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈鹏
课程分类：人力资源
关键字：制造业,员工,员工激励,绩效 天进步一点点 ◆点滴教育OPL工具应用第三单元 不一样的工匠激励方法◆员工激励修炼方法◆员工活力的激发◆激励环境的创造◆
企业关键人才管理体系设计新模式
人气： 373
课程评分:
开课时间：2017-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘阳
课程分类：人力资源
关键字：人才管理,设计,股权激励,商业模式 秀案例分析4、关键人才管理新模式的5大步骤以及与阿米巴、股权激励和合伙人机制的区别5、关键人才管理新模式下，老板、高管和
企业关键人才管理体系设计新模式
人气： 137
课程评分:
开课时间：2017-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘阳
课程分类：培训发展
关键字：人才管理,设计,股权激励,商业模式 案例分析 4、关键人才管理新模式的5大步骤以及与阿米巴、股权激励和合伙人机制的区别 5、关键人才管理新模式下，老板、高管
企业关键人才管理体系设计新模式
人气： 187
课程评分:
开课时间：2017-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘阳
课程分类：培训发展
关键字：人才管理,设计,股权激励,商业模式 案例分析 4、关键人才管理新模式的5大步骤以及与阿米巴、股权激励和合伙人机制的区别 5、关键人才管理新模式下，老板、高管
现场管理与现场改善训练营
人气： 780
课程评分:
开课时间：2017-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：现场管理,现场改善,qcc,员工激励 看点围绕排产进行的精益制造管理提案改善及QCC管理员工激励及关怀现场改善案例分享第一单元 现场管理概要从技术到
APR模型之：成功班组长实战与提升
人气： 490
课程评分:
开课时间：2017-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：彭程
课程分类：生产管理
关键字：班组长,角色认知,现场管理,5s APR模型之：成功班组长实战与提升 一、班组长在制造企业中的角色1、 班组长的现状2、 什么叫干部？3、 班组长的四大角…
采购成本管控与降低3.0研修班 ——情景化模拟、…
人气： 563
课程评分:
开课时间：2017-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：柳荣
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,研修班,员工,采购管理 采购成本管控与降低3.0研修班 ——情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、问题即答案 0、引子、课程调研     对参训企…
采购成本管控与降低3.0研修班
人气： 701
课程评分:
开课时间：2017-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：柳 荣老师
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,研修班,员工,采购管理 采购成本管控与降低3.0研修班 【课程流程及内容】0、引子、课程调研     对参训企业员工调研，问题收集     采购…
大型IT项目组合管理与外包服务能力建设最佳实践培…
人气： 936
课程评分:
开课时间：2017-11-24 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥7800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：郭老师等
课程分类：项目管理
关键字：IT项目管理 Ø 变更管理 Ø 合规管理 Ø 激励机制 4． 项目管理制度 Ø 项目管
精准采购管理训练营
人气： 286
课程评分:
开课时间：2017-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：顾闻知
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,沟通,上市,产品开发 影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。企业激烈的竞争已转化多边共赢的供应链竞争，采购在整个供应链中所发
企业白领核心办公技能(PPT+Excel)高级应…
人气： 444
课程评分:
开课时间：2017-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陶源
课程分类：职业素养
关键字：ppt,excel,office,董事会 企业白领核心办公技能(PPT+Excel)高级应用 温馨提示：请学员携带笔记本电脑并安装Microsoft office…
互联网下的员工关系管理
人气： 148
课程评分:
开课时间：2017-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李根稳
课程分类：人力资源
关键字：互联网,员工关系管理,员工,心理 4、工具：如何建立领导魅力 四、外发：建立现代员工的辅导和激励机制 1、多“管”与多“理”？ 2、用“薪”还是用“心”
部门经理和主管的报表统计方法
人气： 241
课程评分:
开课时间：2017-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘宝鸿
课程分类：领导力
关键字：部门经理,主管,内训,统计分析 部门经理和主管的报表统计方法 部门经理和主管的报表统计方法课程介绍温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询…
连锁门店股权激励方案班——让员工进取和拼命的奥秘…
人气： 845
课程评分:
开课时间：2017-11-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥9800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：战略管理
关键字：门店,股权激励,员工,沟通 连锁门店股权激励方案班——让员工进取和拼命的奥秘：门店合伙人机制 ★刘晓亮：连锁门店股权激励方案班 让员工进取和拼命的奥…
刘晓亮：连锁门店股权激励方案班
人气： 192
课程评分:
开课时间：2017-11-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥9800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：战略管理
关键字：门店,股权激励,员工,人事 刘晓亮：连锁门店股权激励方案班 ★刘晓亮：连锁门店股权激励方案班??? ——让员工进取和拼命的奥秘：门店合伙人机制【课程…
连锁门店股权激励方案班
人气： 360
课程评分:
开课时间：2017-11-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥9800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：战略管理
关键字：门店,股权激励,督导,导购 连锁门店股权激励方案班 一、连锁门店老板们，您有以下困惑吗？督导、店长、导购抱着打工的心态，对企业长期发展并不关心店员工…
连锁门店股权激励方案班
人气： 133
课程评分:
开课时间：2017-11-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥9800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：战略管理
关键字：门店,股权激励,代理商,加盟 连锁门店股权激励方案班 连锁门店股权激励方案班课程介绍课程对象：连锁企业、商贸公司、代理商、加盟商等门店型企业董事长、总…
新任主管管理技巧
人气： 166
课程评分:
开课时间：2017-11-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：徐子远
课程分类：领导力
关键字：新任主管,管理者,督导,自我激励 和技巧新任主管管理技巧掌握工作督导的技巧新任主管管理技巧掌握激励与自我激励的方法新任主管管理技巧课程大纲第一模块：管理者
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气： 190
课程评分:
开课时间：2017-11-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发管理,从技术走向管理,角色定位,角色转换 研发管理系列培训之从技术走向管理 研发管理系列培训之从技术走向管理课程介绍一、案例分析 1.讨论：技术走向管理的烦恼 二…
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