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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
如何成为优秀的产品经理
人气： 393
课程评分:
开课时间：2020-02-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：产品经理,市场调研,设计,数据分析 如何成为优秀的产品经理 1. 产品经理的角色与功能产品经理制的发展市场营销与产品经理制 产品经理的角色与职责产品经理的胜…
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 202
课程评分:
开课时间：2020-02-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 2)是发挥优势还是克服弱点3)发挥优势要求我们做到什么4)采用什么方法才能发挥不同研发人员的优势7.习惯之五：集思广益1
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长
人气： 101
课程评分:
开课时间：2020-02-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：产品经理,策划 集的十四种方法(原型法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、用户大会、客户简报、高层拜访、标杆学习、Beta测试、产品试
六西格玛应用实务
人气： 1291
课程评分:
开课时间：2020-02-22 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：熊鼎伟
课程分类：拓展/其它
关键字：六西格玛,统计分析,设计 六西格玛应用实务 阶段 课程大纲 课程要点 课堂演练 六西格玛概述 一、六西格玛概述 1、 六西格是衡量异的符…
《实用采购管理技术与采购成本削减》
人气： 1416
课程评分:
开课时间：2020-02-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：汤晓华
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,采购成本,采购流程,管理创新 《实用采购管理技术与采购成本削减》 模块一：为什么老板对采购团队不满意？采购管理的工作，除了要照做之外，还要有完善采购流…
销售精英两天强化训练(2020版)
人气： 1122
课程评分:
开课时间：2020-02-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王越
课程分类：销售管理
关键字：销售精英 16-17日上海   2021年1月23-24日深圳【培训费用】2800元/人(含授课、教材、午餐、茶点和税费)【培训对
销售精英两天强化训练(2020版)
人气： 879
课程评分:
开课时间：2020-02-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王越
课程分类：销售管理
关键字：销售精英,业绩提升 哪里是哪里；2、见水就撒网，浪费了大量的时间与精力，总是企图用身体的勤奋代替大脑的懒惰；3、不知道谁才是真正的客户，谁只
【实力进阶】数据探查理论与实践实战进阶培训班 —…
人气： 822
课程评分:
开课时间：2020-02-22 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：谭老师
课程分类：互联网/语言
关键字：数据治理培训,数据质量培训,数据探查 。从企业数据资产管理和提升数据质量，到自服务和智能化的数据应用，大数据治理的内容在不断地发展和完善，其落地实施的过程中会
销售精英2天强化训练
人气： 1096
课程评分:
开课时间：2020-02-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王越
课程分类：销售管理
关键字：销售精英,客户开发,销售人员,市场开发 哪里是哪里；2、见水就撒网，浪费了大量的时间与精力，总是企图用身体的勤奋代替大脑的懒惰；3、不知道谁才是真正的客户，谁只
精益服务 (LEAN Servicing)
人气： 546
课程评分:
开课时间：2020-02-22 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：唐伟国
课程分类：生产管理
关键字：精益 精益服务 (LEAN Servicing) 「精益」的世界-        精益服务的背景介绍-        全面精益…
亚洲首席财富专家-朱坤福《五维动力运营智慧》
人气： 1452
课程评分:
开课时间：2020-02-21 10:21 已结束
课程时长：36小时
课程价格：￥40000元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：朱坤福
课程分类：战略管理
关键字：总裁培训班,高管培训课程,总裁班,企业家学习小组 营销重围、布局重围，掌握产品运营3大策略、5大核心、6大应用，让产品成为企业运营的本源；剖析创新的五大应用，新常态下的
新客户开发与销售业绩提升
人气： 972
课程评分:
开课时间：2020-02-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2380元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：严家明
课程分类：销售管理
关键字：客户开发,业绩提升,数据库,沟通 新客户开发与销售业绩提升 需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般…
塑胶件设计与注塑
人气： 582
课程评分:
开课时间：2020-02-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：设计,注塑,ie 塑料的模塑特性* molding properties八、常用塑料介绍 * introduction of some c
《大数据时代的企业运营管理与数据分析模型》
人气： 2381
课程评分:
开课时间：2020-02-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨云
课程分类：客户服务
关键字：企业运营,数据分析,企业家,互联网 产行业。作为1985年中国第一批程序开发员，主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众
《人才盘点的关键方法与继任计划实践：打造企业人才…
人气： 1425
课程评分:
开课时间：2020-02-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：罗波
课程分类：领导力
关键字：供应链,人才梯队,人才管理,人才战略 《人才盘点的关键方法与继任计划实践：打造企业人才的“聚宝盆”》 一、第一章：导入：人才盘点的场景从宏观环境、企业需求角度…
专业采购谈判与议价技巧——如何获得更多的能力
人气： 896
课程评分:
开课时间：2020-02-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：柳荣
课程分类：采购管理
关键字：采购谈判,谈判策略,人际关系,心理 轻缓的绝妙之道案例实战演练：博弈与谈判SWOT分析在谈判的应用第四讲：成功争端谈判的步骤谈判的节奏：美国VS越南谈判的详
逻辑思考力——像顶尖咨询顾问一样思考
人气： 2802
课程评分:
开课时间：2020-02-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：段小鹏
课程分类：领导力
关键字：mba,思维,沟通,互联网 辑思考的两个维度1)  案例研讨：广度VS深度2)  逻辑应用的4大问题(二) 逻辑思考的两大原则1)  原则1：Top
卓越的客户服务技巧训练
人气： 1233
课程评分:
开课时间：2020-02-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：客户服务
关键字：客户服务技巧,服务营销,设计,客户需求 束缚住了他，没有任何借口★ 塑造内部客户服务环境的工具及其运用第二天第二部分 修炼服务沟通各个环节的技巧1、认识你的服务
战略绩效管理与绩效改进
人气： 511
课程评分:
开课时间：2020-02-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王老师
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,绩效,绩效考核,kpi 的误差处理 4.3 为什么需要做强制分布，在什么情况可以不用强制分布 4.4 企业绩效评估常见问题及解决办法  
激活员工：积分制管理设计方案班
人气： 1384
课程评分:
开课时间：2020-02-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4680元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：谭老师
课程分类：领导力
关键字：员工,设计,股权激励 80后、90后在企业工作，他们到底想要得到什么？3. 如何利用人性来满足员工的欲望并达成管理的目标及要求？【小组讨论】传
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