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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
研发人员的考核与激励
人气： 661
课程评分:
开课时间：2009-01-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字： 跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？3.这个案例中体现了哪些研发绩
从技术走向管理
人气： 671
课程评分:
开课时间：2008-12-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,人力资源,领导力
关键字： 习惯的价值与培养2)习惯与原则3)习惯之一：成果导向?过程和结果的关系?不同研发职位应完成的结果?追求过程的快乐还是成果
从技术走向管理
人气： 779
课程评分:
开课时间：2008-12-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字： 习惯的价值与培养2)习惯与原则3)习惯之一：成果导向?过程和结果的关系?不同研发职位应完成的结果?追求过程的快乐还是成果
从技术走向管理
人气： 628
课程评分:
开课时间：2009-01-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,项目管理,领导力
关键字： 习惯的价值与培养2)习惯与原则3)习惯之一：成果导向?过程和结果的关系?不同研发职位应完成的结果?追求过程的快乐还是成果
研发人员的考核与激励
人气： 892
课程评分:
开课时间：2008-12-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字： 进行量化，不能量化的工作是否可以考核？5)绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？6)研发绩效管理中如何处
研发人员的考核与激励
人气： 836
课程评分:
开课时间：2008-12-30 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字： 进行量化，不能量化的工作是否可以考核？5)绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？6)研发绩效管理中如何处
研发人员的考核与激励
人气： 812
课程评分:
开课时间：2009-01-06 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字： 进行量化，不能量化的工作是否可以考核？5)绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？6)研发绩效管理中如何处
从技术走向管理
人气： 732
课程评分:
开课时间：2008-12-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字： 习惯的价值与培养2)习惯与原则3)习惯之一：成果导向*过程和结果的关系*不同研发职位应完成的结果*追求过程的快乐还是成果
从技术走向管理
人气： 716
课程评分:
开课时间：2008-12-30 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字： 习惯的价值与培养2)习惯与原则3)习惯之一：成果导向*过程和结果的关系*不同研发职位应完成的结果*追求过程的快乐还是成果
从技术走向管理
人气： 668
课程评分:
开课时间：2009-01-06 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字： 习惯的价值与培养2)习惯与原则3)习惯之一：成果导向*过程和结果的关系*不同研发职位应完成的结果*追求过程的快乐还是成果
从技术走向管理
人气： 763
课程评分:
开课时间：2009-03-30 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：管理,技术,从技术走向管理 则、分配时的抗拒处理、分配时的控制紧度、分配后的跟踪与控制、结果反馈)16)给研发技术人员空间(猴子管理、授权的五个原则
从技术走向管理
人气： 813
课程评分:
开课时间：2009-03-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：管理,技术,从技术走向管理 则、分配时的抗拒处理、分配时的控制紧度、分配后的跟踪与控制、结果反馈)16)给研发技术人员空间(猴子管理、授权的五个原则
从技术走向管理
人气： 952
课程评分:
开课时间：2009-04-01 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：管理,技术,从技术走向管理 则、分配时的抗拒处理、分配时的控制紧度、分配后的跟踪与控制、结果反馈)16)给研发技术人员空间(猴子管理、授权的五个原则
研发人员的考核与激励
人气： 1039
课程评分:
开课时间：2009-04-01 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：激励,研发人员 进行量化，不能量化的工作是否可以考核？5)绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？6)研发绩效管理中如何处
项目团队建设与执行力提升
人气： 2525
课程评分:
开课时间：2009-06-06 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Mr.LZY
课程分类：项目管理,职业素养
关键字：项目管理 企业的执行黑洞。 明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。 把握科学的执行原理，有迹可循的提高执
研发绩效管理及激励机制
人气： 1024
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：汉捷公开课 机制的困境小组讨论：J公司研发绩效管理和激励制度存在的问题总结：J公司解决方案以及研发绩效管理的特点2.研发关键绩效指标
研发绩效管理及激励机制
人气： 1385
课程评分:
开课时间：2009-05-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：研发绩效管理,激励机制 机制的困境小组讨论：J公司研发绩效管理和激励制度存在的问题总结：J公司解决方案以及研发绩效管理的特点2.研发关键绩效指标
卓越的领导力与影响力修炼(如期开课)
人气： 2168
课程评分:
开课时间：2009-08-08 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：领导力,影响力 ※ 卓越领导者的态度3、目标与结果导向：※ 企业4大目标
研发人员的考核与激励
人气： 865
课程评分:
开课时间：2009-05-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：研发,人力资源,考核激励 跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？3.这个案例中体现了哪些研发绩
研发人员的考核与激励
人气： 710
课程评分:
开课时间：2009-06-01 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：研发,人力资源,考核激励 跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？3.这个案例中体现了哪些研发绩
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