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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
战略性绩效管理-构建和实施基于KPI和KCI的绩…
人气： 2710
课程评分:
开课时间：2009-09-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2280元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：冉斌
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效管理,KPI ――如何进行岗位梳理和工作分析 ――如何设计岗位说明书的结构 ――岗位说明书的编写：基本信息部分 ――岗位说明书
销售团队建设与销售人员考核激励
人气： 897
课程评分:
开课时间：2009-09-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张嫣老师
课程分类：市场营销
关键字：销售,销售团队激励,销售团队建设 考评系统的流程和标准 如何有效的控制过程与结果 三种典型的绩效考评模式 分享
金牌销售团队打造及销售人员激励考核宝典
人气： 1157
课程评分:
开课时间：2009-09-12 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：眶老师
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：销售,团队,营销,激励,考核,销售团队激励 缺乏积极心态，能动性差，执行不到位 ；2、有组织无纪律，拉帮结派，诸侯割据；3、人员工资性支出大，坐吃费用，营销腐败，企
金牌销售团队打造及销售人员激励考核宝典
人气： 870
课程评分:
开课时间：2009-09-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：匡晔先生
课程分类：市场营销
关键字：销售团队,销售团队激励 证考试的学员无须交纳备注:1. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <
全面质量成本管理培训班
人气： 508
课程评分:
开课时间：2009-09-12 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：何小勇
课程分类：成本管理
关键字：全面质量成本管理 制 1.2 项目策划 1.3 分析改进 1.4 结果固化和提高 1.5质量成本管理应注意事项 2、质量
从目标到结果的完美执行
人气： 4783
课程评分:
开课时间：2009-09-05 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥500元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：张怀
课程分类：职业素养
关键字：执行力,公开课培训,时代光华 从目标到结果的完美执行 一、如何开启我的新角色 ★管理故事：乌鸦的失败 ★冰山理论与SKA ★认清我的新角色…
突破性快速改善-谢宁DOE实战研讨(2天)
人气： 660
课程评分:
开课时间：2009-09-03 09:00 已结束
课程时长：17小时
课程价格：￥2400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：赵国祥
课程分类：
关键字：谢宁DOE 突破性快速改善-谢宁DOE实战研讨(2天) 1、试验设计的发展历史2、试验设计种类方法介绍(介绍经典DOE、田口DOE)…
KPI+BSC全方位绩效考核与管理实战训练
人气： 2264
课程评分:
开课时间：2009-09-01 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1000元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：黄超吾
课程分类：人力资源
关键字：BSC,KPI,绩效考核,绩效考核培训 KPI+BSC全方位绩效考核与管理实战训练 1.认识绩效管理制度的演进 从MBO～KPI～BSC 2.了解绩效管理的过去…
美国团队战略管理教练-打造您的卓越团队、团队建设…
人气： 3030
课程评分:
开课时间：2009-08-31 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥5500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李高朋
课程分类：战略管理,人力资源,领导力,团队管理
关键字：团队建设,团队管理,领导管理技能,PDP,团队诊断 美国团队战略管理教练-打造您的卓越团队、团队建设、团队管理 主要内容1.检视团队现况2.建立人力资源专业化的管理 3.协…
德鲁克通用管理课之《卓有成效的管理者》
人气： 1324
课程评分:
开课时间：2009-08-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3850元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王德
课程分类：
关键字：德鲁克,管理者 如何控制和支配自己的时间什么是管理者该做的，什么是不该做的以结果为导向的时间管理方法有效利用时间避免整日奔波忙碌的局面“
从房地产专才到通才的财务蜕变之路――房地产职业经…
人气： 1375
课程评分:
开课时间：2009-08-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：李明俊
课程分类：财务管理
关键字：职业经理人的财务素养 第三讲 如何控制房地产投资风险 投资控制的组织结构 投资控制的程序实用工具：招投标中的量化工具与
从房地产专才到通才的财务蜕变之路――房地产职业经…
人气： 1392
课程评分:
开课时间：2009-08-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：李明俊
课程分类：战略管理,财务管理
关键字：职业经理人的财务素养 第三讲 如何控制房地产投资风险 投资控制的组织结构 投资控制的程序实用工具：招投标中的量化工具与
金牌销售团队打造及销售人员激励考核宝典
人气： 955
课程评分:
开课时间：2009-08-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：眶老师
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：销售,团队,营销,激励,考核,销售团队激励 缺乏积极心态，能动性差，执行不到位 ；2、有组织无纪律，拉帮结派，诸侯割据；3、人员工资性支出大，坐吃费用，营销腐败，企
金牌销售团队打造及销售人员激励考核宝典
人气： 939
课程评分:
开课时间：2009-08-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：匡晔先生
课程分类：市场营销
关键字：销售团队,销售团队激励 证考试的学员无须交纳备注:1. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <
现场改善实用工具与案例
人气： 1201
课程评分:
开课时间：2009-08-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王嵬威
课程分类：采购管理,生产管理
关键字：现场改善,实用,工具,案例 动力在培养“改善人”的过程中，许多公司失败了。其根源就在于重结果，轻过程；重体系，轻内容；重中层，轻基层；重意识导入，轻
大客户销售与管理
人气： 3913
课程评分:
开课时间：2009-08-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2480元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,MBA/总裁班,销售管理,大客户销售
关键字：大客户销售,管理 大客户销售与管理 一、以什么是销售? 什么是专业销售? 销售人员角色与职责二、大客户销售的特点了解大客户销售的理念:&#…
高级DOE(试验设计)研修培训
人气： 780
课程评分:
开课时间：2009-08-28 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：DOE,试验设计,生产管理,质量管理 2、 筛选试验案例分析与讨论 3、 析因试验总结 4、 现场练习第六讲：RSM试验设计(响应表面试验
SPC-统计过程控制
人气： 1066
课程评分:
开课时间：2009-08-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1180元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：范老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：SPC,统计过程控制 本改善(案例分析)☆控制图(P图)全真模拟练习与讲解☆练习小结/SPC课程总结：控制图种类与选择方法 SPC,统计过程控
DOE高级试验设计综合应用实战培训
人气： 983
课程评分:
开课时间：2009-08-28 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张驰
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：DOE,六西格玛,公开课 田口DOE 在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子，优化结果，提高设计健状性。培训后经考核学员将颁发《DOE综合培训
工厂成本控制与价值分析
人气： 1053
课程评分:
开课时间：2009-08-27 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥3280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,财务管理
关键字：成本控制,价值分析,成本分析与控制 开发悟性的课程；2、林老师的成本控制是从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，既全面的具体情况，既全面又深入有效
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