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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
深圳备考0909项目管理pmp考前培训
人气： 1158
课程评分:
开课时间：2009-07-04 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,PMP
关键字：pmp,项目管理,pmp培训,深圳pmp,项目管理培训 深圳备考0909项目管理pmp考前培训 项目管理知识体系PMBOk®◆PMBOK (Project Manag…
生产计划与物料控制高级研修班
人气： 860
课程评分:
开课时间：2009-07-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：PMC,生产计划,物料控制 生产计划与物料控制高级研修班 认=证费：高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)…
PMC--生产计划与物料控制高级研修班
人气： 965
课程评分:
开课时间：2009-07-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：PMC,生产计划,物料控制 PMC--生产计划与物料控制高级研修班 第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1．销售计划/生产计划角色和定位…
SPC统计制程管制
人气： 633
课程评分:
开课时间：2009-07-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1280元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：史老师
课程分类：
关键字：统计过程控制,SPC SPC统计制程管制 课程大纲：SPC的由来 一：统计技术基本知识 1、 统计学与概率论基本知识 2、…
企业培训师双证班
人气： 1420
课程评分:
开课时间：2009-07-05 09:00 已结束
课程时长：200小时
课程价格：￥5500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：企业培训师 人士综合素质创造了良机。 培训的内容包括：培训准备工作；培训计划编制；培训技巧演练；培训实施；培训效果评估；岗位职务描述
企业新进员工团队融入特训营
人气： 2622
课程评分:
开课时间：2009-07-05 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥260元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：刘武Gaven
课程分类：人力资源,领导力
关键字：团队建设领袖风采凝聚力新员工培训执行力 企业新进员工团队融入特训营 ● 全方位地培养和考察新人。 ● 加强新人之间的彼此了解和沟通，培养团队精神。 ● 帮助新人…
生产设备维修管理与设备检维修系统解决方案高级培训
人气： 1255
课程评分:
开课时间：2009-07-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：设备管理,生产管理,设备维修 业对设备的依赖程度正日益加深,开始向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生
当好EHS主管
人气： 790
课程评分:
开课时间：2009-07-08 09:00 已结束
课程时长：20小时
课程价格：￥2700元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：EHS,主管 当好EHS主管 培训大纲：模块一：EHS主管和EHS团队确定EHS在公司管理中的位置EHS部门的责任EHS制度建设与要求…
精益物流与供应链管理
人气： 1728
课程评分:
开课时间：2009-07-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：马晓峰
课程分类：物流管理,供应链管理
关键字：物流,供应链管理,物流管理学习,物流与供应链管理 些，链条是很长的2.真正的组织结构表现在什么地方―考核功能和计划功能3.参考世界500强公司的架构―全方位解析――案例:
优秀制造企业目标制订、分解与管控实
人气： 836
课程评分:
开课时间：2009-07-10 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：目标,制造业 化工企业生产目标确定分解实例 2.制定挑战性目标的关键――计划 = 目标 + 方法 ☆ 中国企业要超越的三大障碍
优秀制造企业目标制订、分解与管控实务
人气： 725
课程评分:
开课时间：2009-07-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：优秀制造企业目标制订,分解与管控实务 化工企业生产目标确定分解实例 2.制定挑战性目标的关键――计划 = 目标 + 方法 ☆ 中国企业要超越的三大障碍
生产计划与物料控制(PMC)
人气： 1013
课程评分:
开课时间：2009-07-10 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李老师
课程分类：生产管理,物流管理
关键字：PMC 生产计划与物料控制(PMC) 课程介绍：一个沙盘模拟训练类型的课程，完全模拟企业的生产计划与物料控制环境，高度浓缩的现实…
采购成本控制与供应商管理
人气： 922
课程评分:
开课时间：2009-07-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：朱老师
课程分类：采购管理,供应商管理
关键字：采购成本,供应商管理 门的关系 案例研习Unit 3采购技术管理商品采购的方式采购计划如何做?战略采购及实施策略软硬件系统应用与电子采购库存控
产品市场管理及路标规划
人气： 2134
课程评分:
开课时间：2009-07-10 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：罗杰老师
课程分类：市场营销
关键字：市场管理,需求管理,需求分析,项目管理 产品市场管理及路标规划 第一天一、研发管理体系(3小时)本单元学习目标：1)理解研发管理的根本目的，提高企业研发管理的有…
天津cisco|CCNA认证|ITAA
人气： 943
课程评分:
开课时间：2009-07-10 09:00 已结束
课程时长：50小时
课程价格：￥990元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：苏磊老师
课程分类：职业素养
关键字：天津cisco,CCNA认证,ITAA,天津培训 天津cisco|CCNA认证|ITAA 第一次课程：OSI 七层模型 TCP/IP模型第二次课程：IP地址以及子网的划分…
研发项目管理
人气： 1888
课程评分:
开课时间：2009-07-10 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：罗杰
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：开发流程,研发流程,项目管理,研发项目管理 研发项目管理 课程介绍 第一天一、研发管理体系(3小时)本单元学习目标：1)理解…
关于举办《合同法司法解释二》下企业合同管理与法律…
人气： 679
课程评分:
开课时间：2009-07-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1380元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：李少华
课程分类：
关键字：合同管理,合同法律风险防范 关于举办《合同法司法解释二》下企业合同管理与法律风险防范操作实务高级研讨班的通知 各有关企业 合同管理,合同法律风险防范
国家职业资格认证-采购师
人气： 1081
课程评分:
开课时间：2009-07-11 08:30 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,职业资格认证
关键字：采购,采购师,认证,培训 采购管理的管控要点。企业的运营过程与采购执行采购执行手册的设计采购的执行流程(CEP)采购执行流程的管控要点如何设计适合
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 685
课程评分:
开课时间：2009-07-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本,采购成本与谈判技巧 不同的价？?什么是买卖之间的门当户对?第六讲：如何制定谈判的计划？?即兴性谈判与计划性谈判?制定谈判方案的六大步骤?第一
降低采购系统成本及谈判技巧实践互动
人气： 841
课程评分:
开课时间：2009-07-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购,成本,谈判,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 挑战是什么？?如何分析谈判双方的强弱势地位？?如何制定谈判的计划？?如何与不同性格的人谈判？?如何控制物料库存？注意事项
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