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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
部门经理、管理干部综合管理技能提升
人气： 550
课程评分:
开课时间：2011-04-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李革增
课程分类：人力资源,领导力
关键字：管理者培训,管理技能 部门经理、管理干部综合管理技能提升 【培训时间】 4月15-16日北京 4月22-23日深圳【培训费用】2…
工业工程(IE)应用实战训练
人气： 663
课程评分:
开课时间：2011-04-16 04:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何小勇
课程分类：
关键字：工业工程,IE 升企业竞争力3、工业工程(IE)四个基本功能----规划、设计、评价和创新4、工业工程(IE)带给我们的基本理念4.1
广州4月份PMP项目管理考前培训班
人气： 1596
课程评分:
开课时间：2011-04-16 09:00 已结束
课程时长：63小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：客户服务,质量管理,项目管理,PMP
关键字：pmp,pmp考试,pmp培训,项目管理 设和限制确定和执行干系人分析制订项目章程获得项目章程批准项目计划定义和记录需求、限制和假设同上确定项目团队和定义角色和职
深圳4月份PMP项目管理考前培训班-深圳班
人气： 1327
课程评分:
开课时间：2011-04-16 09:00 已结束
课程时长：63小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：客户服务,质量管理,项目管理,PMP
关键字：pmp,pmp考试,pmp培训,项目管理 设和限制确定和执行干系人分析制订项目章程获得项目章程批准项目计划定义和记录需求、限制和假设同上确定项目团队和定义角色和职
多批少量生产计划管理
人气： 785
课程评分:
开课时间：2011-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡老师
课程分类：生产管理
关键字：生产管理,生产计划,物料配送,库存管理 多批少量生产计划管理 培训费用：2800元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)课程背景Course Backgro…
全面预算管理与成本控制
人气： 914
课程评分:
开课时间：2011-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曾国庆
课程分类：财务管理,预算管理
关键字：全面预算,财务预算,成本管理,财务成本 象理解预算的定义与特点正确理解预算的功能与作用公司预算与公司计划的异同点预算管理的内容与分类预算控制与内部控制的相互关系
制造业现代仓储与高效物料配送实战训练
人气： 954
课程评分:
开课时间：2011-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：翟光明
课程分类：生产管理
关键字：仓储管理,配送,生产管理 的案例分析3、定期控制法：案例分析：圣戈班制定备品备件月订购计划成功案例分析四、备品备件管理1、备品、备件管理中普遍存在
全面预算管理与成本控制高级研修班
人气： 1049
课程评分:
开课时间：2011-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曾国庆
课程分类：财务管理,预算管理
关键字：财务管理,预算 象理解预算的定义与特点正确理解预算的功能与作用公司预算与公司计划的异同点预算管理的内容与分类预算控制与内部控制的相互关系
国际煤机鸡西公司价值工程培训札记
人气： 884
课程评分:
开课时间：2011-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何小勇
课程分类：
关键字：价值工程,生产管理 间的关系，找出二者共同提高产品价值的结合点，克服只顾功能而不计成本或只考虑成本而不顾功能的盲目做法。 (2)价值工程是以
CIPS Level 5 Risk Manage…
人气： 1259
课程评分:
开课时间：2011-04-16 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3080元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈老师
课程分类：物流管理
关键字：采购,物流,供应链,风险,可靠性 ngency planning第二十章 紧急情况应急计划 采购,物流,供应链,风险,可靠性
采购与供应关系管理
人气： 1273
课程评分:
开课时间：2011-04-16 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2860元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈老师
课程分类：采购管理
关键字：采购,供应管理,CIPS,英国皇家,供应链 握如何管理各种相互冲突的目标关系。课程目标：A: 本课程的设计目的是帮助学生发展和管理供应链里有效的新老关系。B: 学员
CPM全球采购与供应经理培训认证
人气： 1787
课程评分:
开课时间：2011-04-17 09:00 已结束
课程时长：56小时
课程价格：￥9800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：资深讲师
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,CPM,CPSM 每个模块相对独立，学员可以根据自己的工作节拍以及公司的培训计划，自主机动的安排学习的开始时间，可从任意模块开始参加培训
供应链管理核心与基础培训
人气： 939
课程评分:
开课时间：2011-04-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：严老师
课程分类：物流管理,供应链管理
关键字：供应链管理培训 案例：联想并购IBMPC后SCM整合问题三、供应链管理计划 1.供应链综合计划； 2.供给/需求协同计
项目管理中的财务控制
人气： 715
课程评分:
开课时间：2011-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理,项目管理
关键字：项目管理,财务控制,财务管理 期的四个阶段财务控制在项目管理中的角色全面认识项目管理项目会计核算方法与财务报告体系项目管理角度下的两类项目核算要求基于
精益生产与降低成本减少浪费运营实务高级培训班
人气： 1458
课程评分:
开课时间：2011-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1500元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：汪锦晖
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：精益生产,IE 方法从供需的关系进入引导学员认识库存的作用并教导学员如何从统计与系统的分析建立合理的库存15:10-15:008、生产计
餐饮连锁企业储备店长培训
人气： 1892
课程评分:
开课时间：2011-04-19 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：耿老师
课程分类：领导力
关键字：餐饮店长培训 备清洁管理设备检修流程六、卫生清洁设备管理清洁标准的制定清洁计划的安排七、值班动线值班动线的重要性忙而不乱，井井有条八、
高效仓储管理与库存控制
人气： 967
课程评分:
开课时间：2011-04-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：李老师
课程分类：物流管理,仓储管理
关键字：高效管理,仓储管理,库存控制 法· 储位布置的几个原则· 案例：如何设计合理的储位满足FIFO？· 主要存储方式的选择&
供应、生产、销售物流一体化
人气： 852
课程评分:
开课时间：2011-04-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡老师
课程分类：采购管理,生产管理,销售管理
关键字：供应,生产,销售物流 的理念和方法，在不断货的前提下，不断降低库存水平掌握物料需求计划、主生产计划的方法，学会通过协调和管理来控制计划变动的频
国际项目管理软件P3/P6应用培训
人气： 3961
课程评分:
开课时间：2011-04-19 09:00 已结束
课程时长：32小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,项目管理
关键字：项目管理,P3,P6,Primavera,进度计划 展历史及未来产品路线图；全面了解项目进度管理平台(体系)的设计思想、理念及远景；了解企业项目管理相关概念与思想在项目进度
有效处理客户的不满、抱怨、投诉
人气： 753
课程评分:
开课时间：2011-04-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2380元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：王老师
课程分类：
关键字：客服,客户投诉处理技巧,客户投诉处理 报 ★ 提升客户需求的先见能力 ★ 超值服务的无穷价值 ▲ 计算与研讨：超值服务的回报 ▲ 总结：客户抱怨与超越预期的对
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