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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
精益生产(LP)的培训(2天)
人气： 1282
课程评分:
开课时间：2010-09-24 08:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：精益生产,spcTPM,成本控制,精益生产管理,成本,spc,TPM,管理咨询 生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽
企业班组建设、生产运营管理与现场参观青岛海尔经验
人气： 1063
课程评分:
开课时间：2010-09-10 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥1500元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：企业班组建设生产运营管理与现场参观青岛海尔经验 企业班组建设、生产运营管理与现场参观青岛海尔经验 费用标准本次培训费用标准：1500元/人(含学费、资料讲义、学习文具、…
全能型生产主管暨班组长实战技能提升训练培训班
人气： 1047
课程评分:
开课时间：2010-09-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：广西 南宁市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：生产主管,生产主管技能提升,班组长培训 全能型生产主管暨班组长实战技能提升训练培训班 生产现场诊断报名培训本期达到5人， 会务组免费送《精益生产管理》教材40册…
生产成本压缩与生产绩效提升实务高级培训班
人气： 1008
课程评分:
开课时间：2010-09-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：福建 福州市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理
关键字：生产成本,压缩,生产绩效,提升,实务,高级培训班 成本(三)现场合理化改善提升效率降低成本案例：苏州某企业总装车间流程的改善问题：集结化生产的八个条件 分析：通过ECR
制造企业生产主管车间管理与现场改善高级培训班
人气： 1004
课程评分:
开课时间：2010-09-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：吉林 长春市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理
关键字：生产主管,企业管理培训 制造企业生产主管车间管理与现场改善高级培训班 培训内容(一)生产主管如何做好现场管理1．现场的日常工作 …
赴广州本田参观考察精益生产与工厂管理培训交流会
人气： 1114
课程评分:
开课时间：2010-09-15 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：汤继国
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：精益生产,精益生产管理 本田如何实施精益生产，亲眼见证只需一分钟时间就能组装好一部汽车●见识本田如何利用精益生产提高产能至一天1000部汽车 精
全国企业文化建设与现场参观上海世博园高级研修班
人气： 1126
课程评分:
开课时间：2010-09-10 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：熊 梦
课程分类：战略管理,企业文化
关键字：企业文化培训,企业文化建设 全国企业文化建设与现场参观上海世博园高级研修班 培训内容主题一：企业文化、部门文化的体系提炼建设主题二：文化管理与部门文…
GEMBA KAIZEN现场改善培训班
人气： 2106
课程评分:
开课时间：2010-09-29 09:00 已结束
课程时长：10小时
课程价格：￥1980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷老师
课程分类：生产管理,MBA
关键字：现场改善,GEMBA,KAIZEN 2.9. 如何用颜色辅助看板和目视管理？2.10. 如何制作车位颜色状态卡？2.11. 如何用统一制服来做颜色目视管理？
KPI 关键绩效指标设置培训班
人气： 3369
课程评分:
开课时间：2010-09-24 09:00 已结束
课程时长：10小时
课程价格：￥2380元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷老师
课程分类：生产管理
关键字：KPI,关键绩效指标,绩效管理培训 标简介-成本2.1. 生产效率2.2 海运百分比2.3 每个车位出成品比率第三部分：KPI关键绩效指标简介-MU3.1.
MU布料辅料利用培训班
人气： 1764
课程评分:
开课时间：2010-09-22 09:00 已结束
课程时长：10小时
课程价格：￥2480元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：唐老师
课程分类：生产管理
关键字：MU,布料辅料利用 裁床拉布的头尾监控3.5.建立裁床退布房，管理退布3.6.车间严格改正每一件次品3.7.出货前找出所有乱摆放的货品第四
PST 预定标准工时培训班
人气： 1550
课程评分:
开课时间：2010-09-17 09:00 已结束
课程时长：10小时
课程价格：￥2380元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷老师
课程分类：生产管理
关键字：预定标准工时,PST 2.5辅代码培训-如何使用额外代码2.6辅代码培训-如何计算车缝时间2.7辅代码培训-如何计算非车缝机器及手动时间第三部
QMS品质管理系统的建立与改善培训班
人气： 2242
课程评分:
开课时间：2010-09-15 09:00 已结束
课程时长：10小时
课程价格：￥2880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：QMS,品质管理,品质管理系统,品质管理培训,品质管理系统的建立与改善 QMS品质管理系统的建立与改善培训班 当今做工厂,困扰管理层的,除了产量,效率,落货期外,恐怕就是质量了,在品为天下的时…
TPM全员生产保全培训班
人气： 1575
课程评分:
开课时间：2010-10-04 09:00 已结束
课程时长：10小时
课程价格：￥2580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷老师
课程分类：生产管理
关键字：TPM,全员生产保全,全员生产维护,全员生产维修 机修工分级：根据技能等级建立机修工的分级制度。 3.7建立车位状态卡及机修统一制服制度。 第四部分：自主维修与专业维修
标准工时制定与生产效率改善培训班
人气： 2365
课程评分:
开课时间：2010-10-06 09:00 已结束
课程时长：10小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷老师
课程分类：生产管理
关键字：标准工时,标准工时制定,生产效率改善,标准工时制定与生产效率 视管理的运用3.11方法，设备，辅助用具改良3.12流程及排车改善3.13绩效评估系统的建立3.14降低工人补底薪率3.
工业工程培训
人气： 3316
课程评分:
开课时间：2010-10-07 09:00 已结束
课程时长：10小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷老师
课程分类：生产管理
关键字：工业工程,IE,工程部,生产工程,PE 工业工程的历史1.1. 工业工程与美国1.2. 为什么丰田汽车打败了美国？1.3. 工业工程发展简史1.4. 工业工程的
精益看板与目视管理培训班
人气： 1612
课程评分:
开课时间：2010-10-08 09:00 已结束
课程时长：10小时
课程价格：￥1980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷老师
课程分类：生产管理
关键字：精益看板,看板,目视管理,VM 1.9. 如何用颜色辅助看板和目视管理？1.10. 如何制作车位颜色状态卡？1.11. 如何用统一制服来做颜色目视管理？
精益生产线平衡培训班
人气： 3469
课程评分:
开课时间：2010-10-11 09:00 已结束
课程时长：10小时
课程价格：￥2880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷老师唐老师
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：生产线平衡,精益生产管理 质水平排单23 良好的产前准备2.4.人力设备预算2.5.排车准备2.6.瓶颈工序的发现与移除-5W1H原则2.7.工序
开新工厂，工厂排位与流程改善培训班
人气： 1748
课程评分:
开课时间：2010-10-20 09:00 已结束
课程时长：5小时
课程价格：￥2100元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷老师
课程分类：生产管理
关键字：开新工厂,工厂排位,流程改善 开新工厂，工厂排位与流程改善培训班 【参课费用】：2100 元/人(含培训费、项目辅导费、资料费、证书、午餐、上下午茶点…
现代生产六式管理培训班
人气： 1281
课程评分:
开课时间：2010-10-22 09:00 已结束
课程时长：10小时
课程价格：￥2890元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：唐老师
课程分类：生产管理
关键字：六式管理 现代生产六式管理培训班 【参课费用】：2890 元/人(含培训费、项目辅导费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、酒店场地等…
民工荒的应对良方培训班
人气： 1071
课程评分:
开课时间：2010-10-25 09:00 已结束
课程时长：10小时
课程价格：￥2680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷老师唐老师
课程分类：生产管理
关键字：民工荒,民工荒的应对良方,民工荒的应对 4.13. 建立生产部培训部第五部分：招工的妙方5.1. 火车站，汽车站接人5.2 现有员工介绍有奖励5.3.与离职员工
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