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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
非人事经理的人力资源管理
人气： 1061
课程评分:
开课时间：2010-05-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郑君
课程分类：人力资源
关键字：HR,非人,人力资源,非人力资源经理的人力资源管理 用动词□案例：如何撰写部门文员岗位说明书？第三单元 部门经理选才的技巧□招聘的原则□面试维度的确定□如何筛选简历？□营造
MBO、KPI与BSC目标设定与绩效面谈实战
人气： 1530
课程评分:
开课时间：2010-03-26 00:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：程守爱
课程分类：人力资源
关键字：MBO,KPI,BSC,目标,实践 主要业绩与非主要业绩的关系怎样处理？ 8、指标太多如何筛选？七． KPI辞典及绩效目标和权重的确定 1、为什么要精
MBO、KPI与BSC目标设定与绩效面谈实战
人气： 1491
课程评分:
开课时间：2010-04-09 00:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：程守爱
课程分类：人力资源
关键字：MBO,KPI,BSC,目标,实战 7、主要业绩与非主要业绩的关系怎样处理？8、指标太多如何筛选？七． KPI辞典及绩效目标和权重的确定1、为什么要精确定
MBO、KPI与BSC目标设定与绩效面谈实战
人气： 1979
课程评分:
开课时间：2010-04-23 00:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：程守爱
课程分类：人力资源
关键字：MBO,KPI,BSC,目标,实战 7、主要业绩与非主要业绩的关系怎样处理？8、指标太多如何筛选？七． KPI辞典及绩效目标和权重的确定1、为什么要精确定
MBO、KPI与BSC目标设定与绩效面谈实践
人气： 2458
课程评分:
开课时间：2010-05-14 00:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：程守爱
课程分类：人力资源
关键字：MBO,KPI,BSC,目标,实战 7、主要业绩与非主要业绩的关系怎样处理？8、指标太多如何筛选？七． KPI辞典及绩效目标和权重的确定1、为什么要精确定
供应商管理及供应商品质管控技术实战训练
人气： 1186
课程评分:
开课时间：2010-05-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李老师
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理,供应商管理
关键字：供应商管理,供应商,品质,管控,技术,实战训练 足客户与品质管理的关系，客户的满意、忠诚和依赖度二、供应商的选择、评估与开发识别潜在供应商，筛选，渠道、方法、能力、结果
供应商管理及供应商品质管控技术实战训练
人气： 912
课程评分:
开课时间：2010-05-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李老师
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理,供应商管理
关键字：供应商管理,供应商,品质,管控,技术,实战训练 足客户与品质管理的关系，客户的满意、忠诚和依赖度二、供应商的选择、评估与开发识别潜在供应商，筛选，渠道、方法、能力、结果
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 929
课程评分:
开课时间：2010-03-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 ==== ★. 了解如何正确地制定新产品研发战略；★. 学习选择正确的新产品项目的技术和方法；★. 探讨新产品研发项目的
结构化的七步问题解决方法
人气： 1590
课程评分:
开课时间：2010-05-20 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：职业素养
关键字：结构化,问题解决方法 用“结构化的问题解决方法”的时机 第一步前的推荐: 流程图 选定问题 结构化,问题解决方法
非人事经理的人力资源管理
人气： 850
课程评分:
开课时间：2010-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郑君
课程分类：人力资源
关键字：非人力资源经理的人力资源管理 用动词□案例：如何撰写部门文员岗位说明书？第三单元 部门经理选才的技巧□招聘的原则□面试维度的确定□如何筛选简历？□营造
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 701
课程评分:
开课时间：2010-04-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 如何成功实施产品开发管理体系的优化1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)2、
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 607
课程评分:
开课时间：2010-05-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 如何成功实施产品开发管理体系的优化1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)2、
高级FMEA(失效模式及影响分析)研修培训
人气： 833
课程评分:
开课时间：2010-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何老师等
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：FMEA,失效模式及影响分析 高级FMEA(失效模式及影响分析)研修培训 深圳开课时间：2010年7月29日-30日 二天1、失效模式影响分析(FM…
高级价值工程管理培训
人气： 862
课程评分:
开课时间：2010-05-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张老师
课程分类：质量管理
关键字：高级价值工程,质量管理 6 劣质价值产生的原因 第二讲：价值工程工作流程 2.1 选择价值工程对象 2.2 收集情报 2.3 功能分析
高级价值工程管理培训
人气： 849
课程评分:
开课时间：2010-07-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何小勇
课程分类：质量管理
关键字：高级价值工程,质量管理 6 劣质价值产生的原因 第二讲：价值工程工作流程 2.1 选择价值工程对象 2.2 收集情报 2.3 功能分析
技术工程/订单项目管理
人气： 1283
课程评分:
开课时间：2010-05-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王景山老师
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：技术工程,项目管理,生产管理 制2.3 初始非标订单的项目特征2.4 作业管理与职能管理的选择2.5 后续订单的标准化作业2.6 暂态过程控制与稳态过
招聘、甄选和配置专家胜任力特训营
人气： 1238
课程评分:
开课时间：2010-06-12 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈建志
课程分类：人力资源
关键字：人力资源主管,人力资源经理,人力资源总监,招聘专员 招聘、甄选和配置专家胜任力特训营 培训时间:二天培训日期:10年01月09、10日第53期,10年04月10、11日第5…
招聘、甄选和配置专家胜任力特训营
人气： 1769
课程评分:
开课时间：2010-08-28 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈建志
课程分类：人力资源
关键字：招聘,人力资源 招聘、甄选和配置专家胜任力特训营 模块一、战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理―案例研讨：招聘执行副总裁的失败的原因…
产品需求管理
人气： 1023
课程评分:
开课时间：2010-06-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：生产管理
关键字：产品需求管理,差异化的产品创新 模板(关键要素介绍))1)优秀产品包需求的标准2)产品概念的选择3)产品概念的测试(电梯测试法)4)案例分享：两个命运迥
产品需求管理
人气： 779
课程评分:
开课时间：2010-06-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：Don
课程分类：生产管理
关键字：产品需求管理,差异化的产品创新 模板(关键要素介绍))1)优秀产品包需求的标准2)产品概念的选择3)产品概念的测试(电梯测试法)4)案例分享：两个命运迥
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