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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
财务分析模型设计与应用
人气： 288
课程评分:
开课时间：2018-01-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1680元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：袁老师
课程分类：财务管理
关键字：财务分析,设计,excel 财务分析模型设计与应用 一、财务建模概述1.财务模型类型2.财务模型设计方法与工具二、财务建模智能工具：Excel po…
向华为学习：流程优化管理
人气： 302
课程评分:
开课时间：2018-01-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：重庆 重庆市
授课讲师：陈志强
课程分类：战略管理
关键字：流程优化,能力提升,沟通,设计 向华为学习：流程优化管理 一、提升流程变革的准备度1、商业环境变化对企业内部流程能力挑战2、企业规模化过程中需要重点解决…
向华为学习市场驱动的战略转型与人才培养之道
人气： 218
课程评分:
开课时间：2018-01-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：兰涛
课程分类：战略管理
关键字：人才培养,产品开发,商业模式,团队建设 和课程开发机制学习解决方案咨询机制案例教学机制华为大学的战略预备队六：华为大学的师资建设师资队伍建设核心理念师资队伍的层
美国/欧洲几何尺寸和公差(GD&T)高级…
人气： 161
课程评分:
开课时间：2018-01-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4180元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：其它,it,ie,设计 美国/欧洲几何尺寸和公差(GD&T)高级培训 ★ 新版ASME Y14.5M-2009的主要更新增加了新的概念和…
国家企业信息分析师培训与技能提升研修班
人气： 280
课程评分:
开课时间：2018-01-18 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：培训发展
关键字：研修班 竞争分析、市场分析、财务分析、组织分析、技术评估、环境评估、预测、行业分析主题四：KIT、利用竞争情报提高企业现状知识管
现代仓储管理与库存控制
人气： 122
课程评分:
开课时间：2018-01-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：夏烨
课程分类：物流管理
关键字：仓储管理,库存控制,现代企业,库存管理 误控制方法6.道的层面：企业文化和全面库存控制7.术的层面：预测与计划、库存数据管理、库存操作模式、仓储和运输管理8.库
2017年度汇算清缴新政盘点与涉税风险控制与补救
人气： 702
课程评分:
开课时间：2018-01-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘老师
课程分类：财务管理
关键字：风险控制,增值税,信息系统,信用管理 2017年度汇算清缴新政盘点与涉税风险控制与补救 【课程大纲】一、2017年税局征管改革带来变化1、增值税发票开具稽核比…
高效的团队建设
人气： 139
课程评分:
开课时间：2018-01-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4290元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：领导力
关键字：团队建设 高效的团队建设 1. 什么是团队及团队建设?认识团队?团队与群体的区别?团队中的八种角色?实干者、推进者、协调者、创新者…
ISO 90012015质量管理体系内审员
人气： 229
课程评分:
开课时间：2018-01-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：iso,质量管理体系,内审员,策划 ISO 90012015质量管理体系内审员 培训大纲:?ISO及ISO 9000系列标准简介?ISO 9001:2015…
实用采购技巧实战训练
人气： 232
课程评分:
开课时间：2018-01-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5990元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：采购管理
关键字：采购技巧,需求分析,沟通,成本分析 实用采购技巧实战训练 1.采购在企业中的地位2.系统化的采购方法* 采购类别和支出分析* 制定采购策略的过程* 采购工作…
强化管理能力与情商
人气： 202
课程评分:
开课时间：2018-01-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5590元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：资深讲师
课程分类：领导力
关键字：管理能力,情商,管理技能,员工 强化管理能力与情商 1.提升管理才智 *管理才智模型 -管理才智的组成部分 -定义 -特征 2.掌握管理技能 *激发有效…
人力资源经理
人气： 101
课程评分:
开课时间：2018-01-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：人力资源
关键字：人力资源经理,人力资源管理,招聘,岗位分析 资源管理的新工具■人力资源经理的常见病及药方2.招聘和面试■预测分析人力资源需求■岗位分析■候选人的甄选与面试■面试技巧
向华为学企业文化、人力资源管理体系
人气： 351
课程评分:
开课时间：2018-01-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：资深讲师
课程分类：战略管理
关键字：人力资源管理,人才管理,设计,资格认证 向华为学企业文化、人力资源管理体系 第一天：学员报到，入住酒店第二天：华为以客户为中心的企业文化与干部管理之道9:00-…
VDA 6.3 ＆ VDA 6.5产品审核和过程…
人气： 383
课程评分:
开课时间：2018-01-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：过程审核,质量管理体系,iso,思维 VDA 6.3 ＆ VDA 6.5产品审核和过程审核 汽车行业质量管理体系标准演变简介：ISO 9001， QS 900…
向阿里学习：组织发展的五项修炼之健身增肌-干部培…
人气： 412
课程评分:
开课时间：2018-01-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥7800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：孙鉴
课程分类：战略管理
关键字：五项修炼,绩效 向阿里学习：组织发展的五项修炼之健身增肌-干部培养三板斧 在两天两晚的时间里，模拟三板斧3天3晚的全部议程(本课程需要提…
战略决策思想、方法与技巧总裁班实战课程
人气： 178
课程评分:
开课时间：2018-01-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥29800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：唐东方
课程分类：MBA/总裁班
关键字：战略决策,总裁班 战略决策思想、方法与技巧总裁班实战课程 第一部分战略决策框架一、战略 的发展历程二、发展战略理论及发展战略框架三、战略决…
ISO 90012015质量管理体系内审员
人气： 139
课程评分:
开课时间：2018-01-15 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：iso,质量管理体系,内审员,策划 ISO 90012015质量管理体系内审员 培训大纲:?ISO及ISO 9000系列标准简介?ISO 9001:2015…
工厂成本控制和价值分析
人气： 156
课程评分:
开课时间：2018-01-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4650元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理
关键字：成本控制,运营管理,其它,生产成本控制 工厂生产成本控制■生产成本的典型控制体系■主要生产成本项目的预算和控制方法■生产成本差异分析与改进■生产成本的主要控制项
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 664
课程评分:
开课时间：2018-01-14 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,薪酬设计,管理培训,绩效 何确定编制的工具方法业务数据分析法；劳动效率定编法；比例法；预算控制法； 二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性1、为
项目总视角的工程与成本精细化管理能力提升实战特训
人气： 416
课程评分:
开课时间：2018-01-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李老师
课程分类：项目管理
关键字：精细化管理,能力提升,角色定位,工程管理 项目具体实施作业计划思考：如何使计划管理变得可知、可控、可预测？第1、做好项目总体控制计划编制；第2、做好项目进度计划
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