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第一模块 战略性业务伙伴的胜任力框架 关键思维、工作重心、时间应用、知识与技能 第二模块 正确的定位 模拟讨论：部门经理后备梯队培养项目为何虎头蛇尾？ 案例解析：万科优才项目的 4-4-2 阵型 复盘与反思：...
为何参加？ HRBP 的核心价值定位不仅仅是懂得业务，配合业务，改进绩效， 更是要“通过成就人，成就组织”，通过自身的专业度去为组织创造价值。 精选万科、联想、华为等优秀企业的实践案例，并以体验式的学习方式形...
第一章：HRBP的工作思路 1、人力资源如何为业务创造价值？ 形成outside-in的视角与习惯 深刻理解业务需求 提供经过深思熟虑的解决方案助力业务成功运作 2、人力资源...
［课程大纲］ 一、 关键定位 ? 修炼一：建立深层次信任关系 ? 分享：新上任HRBP的囧事 ? 案例：HRBP的四大“痛点” ? 反思：作为HRBP，人际关系和专业技能哪个更重要？ ? 总结：建立深层次...
课程前言 随着企业对人力资源部的要求不再是无足轻重的后台管理和支持部门，而是上升到业务合作伙伴的高度，HRBP这一角色应运而生。HRBP实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部门的HR，他集中于协助业务部...
| 课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
|---|---|---|---|---|
| [人力资源] | HR如何成为战略业务伙伴 | 张翚hunter | ￥50000元 | 12小时 |
| [人力资源] | HR如何成为业务伙伴 | HR如何成为业务伙伴 30-31 2 四、五 上海 4980 徐老师 | ￥54000元 | 12小时 |
| [人力资源] | 揭开神秘面纱: 人力资源业务... | 待定 | ￥8000元 | 6小时 |
| [人力资源] | 《HR如何有效支持业务伙伴》 | 待定 | ￥25100元 | 6小时 |
| [人力资源] | HR如何成为战略性业务伙伴 | 刘水良 | ￥18000元 | 6小时 |
| [人力资源] | HRBP人力资源战略业务伙伴 | 待定 | ￥50000元 | 12小时 |
| [人力资源] | HR如何成为战略性业务伙伴 | 待定 | ￥40000元 | 12小时 |
| [领导力] | 《HR如何成为业务伙伴》 | 待定 | 待定 | 0小时 |
| [人力资源] | 8、协同共生：HR与业务单元... | 待定 | 待定 | 12小时 |
| [人力资源] | 《从专业人员到业务伙伴：HR... | 待定 | 待定 | 14小时 |
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金地销售手册
鉴于金地现有的销售通路和存在的问题，为理顺企业的销售通路，增强企业的市场控制力，加强市场信息监控能力，逐步形成企业内部的信息回馈...
IPMA 素质模型
● 理解并描述业务伙伴角色与传统的人力资源视角有何不同。 ● 理解并解释业务伙伴核心素质和共享素质， 明确自...
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供应链管理的含义 供应链管理：Supply Chain Management 供应链：是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物...
某某商业连锁有限责任公司品类管理
第一部分 品类管理原理什么是品类管理？品类管理是一个把品类作为战略业务单位来管理的，着重于通过满足消费者需求来提高生意结果的...
SAP采购管理培训材料
单元 1 课程预览单元 2 概述单元 3 主数据 – 业务伙伴单元 4 主数据 – 物料单元 5 主数据 – 价格单元 6 ...
如何实现数据资本化 何伏 中南文产 董事 整体而言，数据具有非常丰富的资本属性，...
民事答辩状 答辩人 （ 被告 ） ： 委托代理人：林谦，广东正大联合律师事务所律师。 原告： 请求...
“又白忙活了！” 上周后台收到 HR 李姐的吐槽：为了推企业文化，她熬了 3 个通宵做文化墙、组织 2 场全员培训，结果老板看完只甩下一句 “花了钱没效果，员工该推诿...
企业设计： 中小企业难做是未能踏上时代的节拍 作者：企业设计权威导师 盛战企服公司董事 王韵壹 中小企业在发展过程...
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