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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:集团,股份,有限公司,咨询,项目,绩效,管理理论,培训
简介:XX集团股份有限公司咨询项目--论培训?目录概述的过程评估体系建立是公司战略得以实施的重要保证是通过对企业战略的建立、目标分解、业评…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:移动,公司,绩效,管理
简介:XXXX移动公司培训主要内容项目背景和培训目的第一部分:XXXXXX系统概述第二部分:运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键指标体系平衡计分卡简介平衡计分卡实施步…
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上传时间:2013/09/23

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理策划,设计技巧
简介:策划设计技巧?1.决定做什么然后2.运用别人去完成工作““之定义经的多重角色-认可并奖励业-不断完善个人技能-给予指导建议-不断提出反馈-员工发展-构建有团队…
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上传时间:2009/03/28

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理
简介:企业(PPT96页)
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上传时间:2012/10/19

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所属分类:战略管理,市场营销,人力资源,绩效管理 资料关键词:战略咨询,绩效管理,总裁,幻灯片
简介:远讯战略咨询——总裁幻灯片
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:人力资源,人力资源管,绩效管理
简介:一、概述二、计划三、评价内容设计四、评价五、评价结果的应用
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:部门,个性化,绩效,管理方案,模板,格式
简介:核的岗位未说明的岗位视为半年一次)岗位考核周期备注注明原因二、考核内容部门如需调整《工作业计划/考核表》(见《联想集团有限公司工作规范》附件1的第一部分)请附上调整后的表
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:股份,有限公司,分子,公司,绩效,管理方案
简介:性、协调和沟通、对客户支持充分性和客户关系等几方面具体见《公司外部客户满意度调查表》)周边:股份公司总经或主副总根据各部门提供信息和与各分子公司总经工作联系中所获信息定性
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上传时间:2015/03/31

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效管理
简介:l企业:无“人”则“止”。l团队:不“聚”则“散”。l员工:无“”则“废”。l人才:是人财还是人裁?关键在!l企业经营的过程,就是建立目标、实现目标的过程,就是目标达…
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上传时间:2009/03/28

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理
简介:与评价(PPT33页)
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上传时间:2009/03/28

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理
简介:与面谈(PPT39页)
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上传时间:2009/03/28

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理
简介:系统探讨(DOC15页)
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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理
简介:是什么困扰着我们:*为何有那么多的人虽然头脑聪明却平平?*为何我们抱怨问题而不去解决问题?*为什么者不通过培养下属来使自己的日子好过?*为什么即便有利益的引导和事业的发展,…
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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理,体系,基于,平衡计分卡,绩效管理,体系
简介:体系-基于平衡计分卡的体系
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:职位说明书,绩效管理,职位,要求
简介:什么是职位说明书?如何撰写职位说明书?为什么要有职位说明书?什么是?为什么要进行?如何设定目标?
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:卓越绩效,管理
简介:1.卓越的历史与现状2.怎样申报卓越奖?3.为什么要实施卓越?4.什么是卓越?5.卓越与质量6.卓越的核心价值观......pp…
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上传时间:2013/09/21

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理,运营,入手
简介:从运营入手ERP的高潮似乎还未尽退BPM又风生水起自去年年中以来甲骨文、SAP、HYPERION、SEIBEL以及金碟、用友等软件厂商纷纷推出企业软件BPM着眼于
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上传时间:2013/09/21

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理
简介:IBM的在人员的上IBM取消以往四级考核的评等方式而改采新的三等(123)评等方式并实行纺锤形的分配原则即除非有例外状况绝大多数的员工都能得到2的评等(当然…
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上传时间:2013/09/24

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效,宽带,设计
简介:和宽带薪酬设计如何创造价值?如何评价价值?如何分配价值?企业的三大核心问题的原则引入以价值创造为导向的KPIKPI由ROIC树形图分解KPI权重设定原则KPI体系纵…
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上传时间:2012/08/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理
简介:KPI与
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