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培训资料分类

上传时间:2017/01/29

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所属分类:人力资源,销售管理 资料关键词:销售培训,岗位分析
简介:文档主要接收零售培训专员,对培训经理下属专员定编有很大作用。
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上传时间:2014/12/24

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所属分类:人力资源 资料关键词:岗位分析
简介:评价,理论方法及实用工具评价,理论方法及实用工具
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所属分类:人力资源 资料关键词:招聘,岗位分析,任职,资格
简介:高效招聘、、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧
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所属分类:人力资源 资料关键词:招聘,岗位分析,任职,资格
简介:高效招聘、、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧
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上传时间:2014/03/28

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:岗位分析,设计管理,培训,蔡巍
简介:与薪酬设计管理培训
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上传时间:2013/09/04

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所属分类:人力资源 资料关键词:体系,建立
简介:评估和工资架构平等雇佣人力资源计划招聘筛选人力资源调研人力资源开发绩效评估薪酬福利安全与健康员工关系-人力资源管理的基本工具的各种方法调查表观察访谈…
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所属分类:项目管理 资料关键词:素质,模型,岗位分析,项目建议书
简介:一、项目背景和目标二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式五、XXX相关咨询案例举例六、XXX管理咨询简介……………………
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所属分类:人力资源 资料关键词:招聘,岗位分析
简介:◆明晰招聘的重要性;◆认清招聘和选才误区并有效的避免;◆熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项;◆辨识面试中的真实与谎言;◆根据目标和维度设定面试计划;◆掌握结构化面试的方法与技巧
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所属分类:人力资源 资料关键词:2012年,人员招聘,岗位分析设计
简介:是组织人力资源的重要环节,成功的招聘会对企业的发展产生超额的回报。在人员招聘过程中,合理的设计是招聘成功的前提和基础,是招聘的主导思想。合理的设计可以为员工提供更为广阔的宿
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上传时间:2013/04/18

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所属分类:人力资源 资料关键词:岗位分析,调查,问卷
简介:本调查问卷在于收集您所在的有关信息只对不对人所以请您不必顾虑如实回答谢谢!1、本名称___________所在部门_________直接上司____________直接属…
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上传时间:2013/04/18

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所属分类:人力资源 资料关键词:公司,岗位分析,调查,问卷
简介:公司调查问卷姓名部门现任学历所学专业直接上级社会工龄入司时间月平均收入自参加工作以来从事本工作时间对本工作内容的兴趣?无所谓□不好说□一般□还可以□很感兴趣□你…
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所属分类:人力资源 资料关键词:工作分析,流程,部门,职责,岗位分析
简介:第一阶段:部门职责、任务清单与职责的确认1.填写工作日志:各部门连续填写10个正常工作日的工作日志以便查清每个目前所从事的所有工作和工作任务构成了解每个工作的不同职能的时间…
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所属分类:人力资源 资料关键词:岗位分析,岗位说明书,培训教材
简介:此课件由dcy402推荐获得积16工作也就是即是指对某工作进行完整的描述或说明以便为人力资源管理活动提供有关方面的信息从而进行一系列信息的收集、和综…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:现代人力资源管理,情境,案例,学习,组织,结构设计,岗位分析
简介:的策划方案以下是一个企业进行组织结构设计和的工作计划与安排2008年7月至2008年12月历时半年大致可以为三个阶段1.第一阶段:的前期准备阶段(2008…
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上传时间:2013/03/18

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所属分类:人力资源 资料关键词:组织,结构设计,岗位分析
简介:的策划方案以下是一个企业进行组织结构设计和的工作计划与安排2008年7月至2008年12月历时半年大致可以为三个阶段1.第一阶段:的前期准备阶段(2008…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:现代人力资源管理,组织,结构设计,岗位分析,情境,案例,学习
简介:的策划方案以下是一个企业进行组织结构设计和的工作计划与安排2008年7月至2008年12月历时半年大致可以为三个阶段1.第一阶段:的前期准备阶段(2008…
下载次数:0人气:30评论:0

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上传时间:2013/03/18

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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:公司,岗位分析,岗位评估,项目
简介:1.108个基准名单.xls2.与评估工作介绍.doc3.与评估工作会议纪要_20020128.doc4.与评估工作会议纪要_20020301.doc5…
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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源总监,HR工具,岗位分析,实用,方法
简介:工具书说明工作是收集相关信息过程明确了一项工作的主要职能或任务、责任和其他关于职的关键特征比如:技能努力的程度和工作的要求指明谁在什么时间、什么地点、为什…
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上传时间:2013/03/14

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所属分类:人力资源 资料关键词:企业,岗位分析,设计
简介:《企业与设计(PDF47页)》目录:1、主要内容2、什么是3、的程序和方法4、组织设置与优化......……………………
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所属分类:人力资源 资料关键词:组织,结构设计,岗位分析,情景,案例,学习,教材
简介:的策划方案以下是一个企业进行组织结构设计和的工作计划与安排2008年7月至2008年12月历时半年大致可以为三个阶段1.第一阶段:的前期准备阶段(2008…
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