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培训资料分类

上传时间:2012/11/20

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所属分类:人力资源 资料关键词:企业人,力资源管理
简介:企业
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:职业经理人,力资源管理
简介:强化发挥竞争优势一、发展的历程二、战略规划与事业战略的连接三、的范畴四、运用创造竞争优势经功能一、对的说法…
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:人力资源管,职业经理,教程
简介:1.2.传统3策略模式......rar包括8个doc文件
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:人力资源管,理论与实务,教师,课件
简介:第一章导论第二章规划第三章职务分析第四章招聘......ppt122
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上传时间:2012/11/22

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力,培训
简介:郑州宏恩教育机构成立于2004年,是中原地区一家致于学历学位教育、职业教育、企业培训咨询的大型培训教育机构。
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上传时间:2012/11/22

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力,培训
简介:郑州宏恩教育机构成立于2004年,是中原地区一家致于学历学位教育、职业教育、企业培训咨询的大型培训教育机构。
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上传时间:2012/11/22

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所属分类:领导力 资料关键词:劳动经济学,人力资源管
简介:劳动经济学
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:经理人员,人力资源管
简介:经
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源管
简介:(二)动态分析—员流动性分析(三)员工费用分析的数据分析战略swot分析规划步骤(一)岗位编制规划具体工作:(1)根据各部门的发展重点,调整公司组织架构;…
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源管,制度,流程图
简介:行政部领取《工作岗位变更申请表》或由行政部下发《岗位调动通知单》,由行政部和上级领导对当事进行考核测评,同时对所申请岗位
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源管,术语,清单
简介:基础性工作术语——职位分析、职位说明书、职位分析报告、工作要素、任务、职责细分、职责、权限、任职格、业绩标准、职位、职务、职级、职位族、均劳效、劳动定额战略与规…
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:做好,人力资源管,经典,秘决
简介:设计”,这就要求我们必须确定科学、合的目标,定好未来的“位”,当好自己命运的设计师,你的想、目标是什么,自己一定要心中有数,“谋定而后行”,这样才能最大限度地发挥自己的潜能
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:技巧,成就,人力资源管,理工
简介:十五大技巧成就工作技巧之一:选一个好老板越来越重视工作,但也有一部分老板思想落后,文化素质低,固执,不愿意接受新鲜事物,如果遇到这样的老板,建议你不要在浪费时间…
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:企业人,力资源管理
简介:1、组织结构设计的原则:1)任务与目标的原则;2)专业分工和协作的原则;3)有效幅度的原则;4)集权与分权相结合的原则;5)稳定性和适应性相结合的原则。
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:助理,人力资源管,认证,参考资料
简介:要提醒大家注意的是,所有劳动部认证的考核,职业道德的要求是必须的,也就是说每份论试卷都有职业道德的试题(25题),如果这部分不及格的话,后面的题目即使全对,都不算做成绩。这里先举…
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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源管,管理师培训,开发,讲义
简介:评估报告的撰写要求1、避免因调查样本缺少代表性而作出不充分归纳?2、实事求是3、评估者必须综观培训的整体效果,避免以偏盖全。4、当评估方案持续一年以上时,须做中期评估报告。5、要注…
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:企业人,力资源管理
简介:只瞩目科技与财富的花朵,忽略它们赖以生长的自由土壤,甚至鄙视仇视自由,这是其他文化模仿西方文化时常犯的毛病。
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源管,重点难点,笔记,整理
简介:三种代表性观点成年口观:认为就是具有劳动能口,也就是16岁以上具有劳动能的全部口。在岗口观:认为是目前正在从事社会劳动的全部员。员素质观:把看…
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:人力资源管,绩效管理
简介:以贡献和实际作为岗位考核原则,实行“末位调整”和“末位淘汰”制。对岗位考核排名末尾的:第一次予以警告,降工第二次降职,以此激发公司的活
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所属分类:人力资源 资料关键词:提高企业,核心竞争力,力资源管理,变革
简介:步骤一:项目规划步骤二:企业现状诊断步骤三:企业岗位职责的优化方案步骤四:绩效系统的设计步骤五:薪酬激励体系的设计步骤六:招聘体系设计步骤七:培训体系设计步骤八:项…
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