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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:知识,管理,员工绩效管理,制度,应用
简介:应商、竞争对手..等环境)第五章结论与建议.2第一节研究结论2.从六只箱子要素探讨『知识型管理制度个案模型』(1)目的.企业经营活动最终目标是『达成组织目标』.设定的目
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:联想员工,绩效,管理工作,规范,模板,格式
简介:面谈后部门总经理审核面谈结果并再次确认评价结果提交人力资源部;对考核等级为A的应进行成说明经部门主管VP和人力资源主管SVP审核后报公司总裁审批5.6.2人力资源
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:化学,员工绩效管理,规定,模板,格式
简介:行过程监控管理者需同一起对实现目标过程中的得失进行诊断对取得的成予以肯定和表扬对尚存差距进行分析找出原因设计消除差距的作计划并评估问题是否解决管理者应始终与保持…
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所属分类:人力资源 资料关键词:员工绩效考核,综合,素质,评定,模板,格式
简介:满积极、主动寻求解决方法B.作情绪稳定经常积极、主动寻求解决方法C.作情绪较稳定偶尔逃避遇到的问题D.作情绪低落经常散播消极言论作纪律A.按时上下班严格遵守公司各项规章制度…
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上传时间:2013/05/09

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工绩效,改进,分析表,模板,格式
简介:改进分析表设计说明改进表设计的出发点考核的间接目的有多个如奖金发放、培训需求评估、晋升提拔等等但归根结底考核采用的所有直接、间接目的不外乎都是为了提高个人、…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:公司,员工绩效管理,工作规范,模板,格式
简介:转正:转正满2个月及以上的人应参加考核与排序转正不满2月的人不参与考核与排序;新转正时间以人力资源部审批时间为准?调岗:调入部门依据调出部门所做的“提前考核…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:员工绩效管理,工作规范,模板,格式
简介:的总经理范围内进行排序4.4.3.2.2排序方案?业评估的排序比例必须与处级管理者及以下相同即按照271的原则?管理能力评估的排序比例可在271比例基础上灵活掌握(如无前可无
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:工程,有限公司,员工绩效考核,管理办法,模板,格式
简介:章:考核程序第二十五条公司人力资源部根据当年考核作计划或作需要下发考核通知明确考核对象、时间、地点第二十六条被考核认真全面撰写任期内述职报告其他有关主管、下…
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上传时间:2013/05/12

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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:企业员工,绩效,反馈,面谈,记录表格
简介:企业反馈面谈记录表单位名称:面谈时期:年月日姓名:部门:职位:任职起算时间评价区间:年月∽年月在作中哪些方面较成功?在作中有哪些需要改善的地方?是否需要接受一定的培训?…
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上传时间:2013/05/12

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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:有限公司,员工绩效考核,细则,范本
简介:某有限公司考核细则一、考核的目的:1.不断提高公司的管理水平、产品质量降低生产经营成本和事故发生率提供公司保持可持续发展的动力;2.加深公司了解自己的作职责和作…
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上传时间:2013/05/13

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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:员工绩效,评估,格式
简介:《评估》Excel表格(XLS格式)下载即可直接学习参考:1.评估基本信息2.开始评估3.评估结果……………………
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上传时间:2013/05/13

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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:员工绩效考核,模板
简介:考核表姓号:部门:考核日期:考核指标考核项目业技术及领班主管考核得分考核得分作业20分1.平均产量的达标率1-5分2.月生产的不良率1-5分3.月生产的良品率1-5…
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上传时间:2013/07/20

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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:最新,公司,员工绩效考核
简介:公司考核表总分:等级:签字:主管签字:编号:姓名:部门:日期:任职时间:职位作相关标准评价因素描述自己同事主管作责任感(15)1.表现出维护公司利益与形象的具体行为…
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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:公司,员工绩效考核,简洁
简介:考核表□月度□年度姓名岗位考核人部门评价区间2010年月日----月日考核纬度及项目类型优秀(10分)好(8-9分)良好(6-7)较差(4-5分)极差(1-2分)自评上司评…
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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:2012年,公司,员工绩效考核,多页
简介:公司考核表姓名:部门:职位:本次考核日期:上次考核日期:本次考核性质:(请在适当空格处划“√”符号)□试用期满□升职□续签劳务合同□降职…
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所属分类:人力资源 资料关键词:公司,员工绩效考核,实施,方案
简介:印象等方式来考核确保考核结果的客观性和公平性4.4考核面谈时考核双方都要注重坦诚交谈立足于的长远进步及发展弥补作中的短处发扬作中的长处4.5主张个人能力提高的速度和幅度
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工绩效考核,方案
简介:考核等级结果运用对于评分等级为优秀者颁发“优秀”证书全额发放2003年度15%薪资给予一定现金奖励并根据具体情况于下一年度酌情加薪或晋升;对于评分等级为良好者全额发放2003年…
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所属分类:人力资源 资料关键词:因素,优化,员工绩效
简介:人是关键的因素优化人是关键的因素在最近的一项调查当中一名高级管理对埃森哲咨询公司这样讲“人是关键的因素他们是决定我们这个公司成败的唯一重要因素如果他们是一些具有主动精神…
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所属分类:人力资源 资料关键词:战略,转化,员工行为,战略性,绩效考核,设计
简介:如何将战略转化为行为--战略性考核设计悬在空中的战略:好企业没进步?在许多企业的考核中我们经常会发现一种奇怪的现象:企业绝大多数考核分数都很高甚至超出企…
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上传时间:2013/09/18

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:员工绩效考评,管理办法
简介:考评管理办法1、第一章总则?第一条为全面了解评估发现优秀人才提高公司率特制定本办法2、第二章考核范围?第二条凡公司全体均需考核适用本办法3、第三章考核…
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