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所属分类:战略管理 资料关键词:MALL,购物中心,投资决策
简介:大型MALL购物中心的投资决策策划与开发(DOC17页)
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上传时间:2009/03/28

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所属分类:战略管理 资料关键词:IBM,薪资管理
简介:IBM公司的薪资管理(DOC3页)
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上传时间:2009/03/28

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所属分类:战略管理 资料关键词:haier,培训,管理
简介:haier培训管理手册(doc49页)
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所属分类:战略管理 资料关键词:haccp
简介:haccp(危害分析与关键控点)培训(ppt31页)
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所属分类:战略管理 资料关键词:gsm,手机上网
简介:gsm手机上网项目商业计划书(doc42页)
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所属分类:战略管理 资料关键词:GMP,HACCP
简介:饲料工业GMP和HACCP管理基础知识(PPT45页)
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所属分类:战略管理 资料关键词:ERP,项目方案,ERP项目管理
简介:SAP--××电器电冰箱厂ERP项目方案书(DOC64页)
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上传时间:2009/03/28

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所属分类:战略管理 资料关键词:ERP
简介:浅谈ERP及其在我国的发展(DOC56页)
下载次数:28人气:109评论:7

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上传时间:2009/12/14

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所属分类:战略管理 资料关键词:DM营销
简介:国内的DM媒体尚处起步阶段,但由于它排除了新闻文字干扰,并具有针对性强、投递准确、信息攻势猛烈、免费阅读等优势
下载次数:28人气:183评论:5

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上传时间:2009/12/23

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所属分类:战略管理,拓展/其它 资料关键词:磷铵,生产,事故,预防
简介:磷铵生产的整个工艺过程伴随着吸热放热、流体输送、粉尘和颗粒物料输送、流化冷却、状态改变、酸碱中和等一系列物理的、化学的变化。而在这些变化过程中存在着各种诱导因素,如果磷铵装置系统中…
下载次数:28人气:654评论:6

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上传时间:2010/04/13

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所属分类:战略管理 资料关键词:麦肯锡,时间,成功,法则,管理
简介:麦肯锡时间管理法则,当今世界最顶级的咨询公司内部员工的成功守则,让你在高效率的工作的同时更拥有高品质的生活,时间管理成功人士的必须课
下载次数:28人气:306评论:9

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上传时间:2010/04/17

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所属分类:战略管理 资料关键词:团队,意识
简介:团队建设方面,员工队伍凝聚力。
下载次数:28人气:391评论:8

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上传时间:2010/05/24

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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:蓝海,创新,盈利,思维
简介:?环境变了,你的方法和思路变了吗??市场变了,你的赚钱系统升级了吗??危机到来,你靠什么坚持到黎明??市场越来越难做,钱越来越难赚,你还在继续抱怨吗??竞争对手越来越强大,竞争“武…
下载次数:28人气:200评论:15

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上传时间:2010/07/05

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所属分类:战略管理,人力资源 资料关键词:管理,面试
简介:管理的有关面试及问答!肯定有用的!
下载次数:28人气:199评论:17

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上传时间:2010/07/13

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所属分类:战略管理 资料关键词:老板不分大小,实实在在的小公司管理经典,你也是老板
简介:从实战出发,把小公司管好。都是多年心得,没有水分,一学就会,一用就灵。日常管理书看得不少,讲座也听了一些,但那些IBM,HP等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上。本人在…
下载次数:28人气:232评论:14

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上传时间:2010/08/05

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所属分类:战略管理,人力资源 资料关键词:战略管理,人力资源
简介:搭建一个完善的人力资源体系,以及一些图片实际课程,通过对公司实例的操作分析,更具实战性,希望对大家有所帮助
下载次数:28人气:205评论:19

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上传时间:2010/10/26

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所属分类:战略管理 资料关键词:IBM,华为,客户需求分析
简介:IBM为华为做的客户需求分析.pdf。。。。。。。。。。。。。。。。。。
下载次数:28人气:249评论:16

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上传时间:2010/12/06

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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:企业的发展
简介:中小企业的成长和管理:企业生命的周期及发展各时候的特点,企业锐变的方式及经营的风险;判断企业好的标准和新木桶理论。
下载次数:28人气:182评论:23

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上传时间:2010/12/13

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所属分类:战略管理 资料关键词:执行力是企业发展的核心力
简介:目标确定后,如何使目标变为需要的现实的结果,这就需要最有效的行动。什么叫执行?执行就是把目标变成结果的行动!第一是要行动,永远不怀疑目标,永远改的是方法和策略!第二是心中永远要有战…
下载次数:28人气:209评论:17

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上传时间:2011/01/26

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所属分类:战略管理,领导力,企业文化 资料关键词:企业文化
简介:一个企业是否能够持续活下去取决于两个最基本的要素,第一个为理念依据,就是你有没有自己的核心价值观,对企业的未来、战略有没有完整系统性的思考;第二个是客观依据,即企业能不能持续地活下…
下载次数:28人气:227评论:16

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