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培训资料分类

上传时间:2010/06/28

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所属分类:人力资源 资料关键词:有效沟通
简介:一切的问题都是人为产生的,产生的根源应是部门之间沟通协调融洽与否,直接影响到企业的运转效率。根据我们企业目前运行的状况,部门之间关系的处理工作还需要不断加强。这里的所说的加强,就是…
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上传时间:2010/07/21

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所属分类:战略管理,客户服务,人力资源 资料关键词:每个人,26岁
简介:胡锦涛26岁时,在水电部刘家峡工程局房建队劳动。温家宝26岁时,在甘肃省地质局地质力学队当技术员。
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所属分类:人力资源,销售管理 资料关键词:汽车
简介:课程目的?了解特约店经营管理效能的重要性及高效率组织的特色?具备解决日常人力资源问题的基本理论及方法、技巧?增强本身专业以外的管理技能,提升未来经营管理的品质及部门协调的和谐性学习…
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上传时间:2011/06/21

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所属分类:人力资源 资料关键词:心态
简介:有位秀才第三次进京赶考,住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦,第一个梦是梦到自己在墙上种白菜,第二个梦是下雨天,他戴了斗笠还打伞,第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一…
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所属分类:市场营销,物流管理,人力资源 资料关键词:影响力,总裁班,人力资源管
简介:钱德勒战略与结构:美国工商企业发展的若干篇章.part1.rar:
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上传时间:2012/10/23

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所属分类:生产管理,人力资源 资料关键词:员工素质,培训
简介:员工素质培训
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:人力资源 资料关键词:培训计划
简介:深圳市中企智汇企业管理咨询有限公司是由国内知名企业管理咨询专家发起并成立于2005年,是深圳市最具影响力的企业管理咨询品牌之一。多年来中企智汇公司一直致力于企业管理技术的研究,以“…
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上传时间:2013/03/18

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所属分类:人力资源 资料关键词:商场,部门,职能
简介:部门职能商场部门名称:商场上级部门:营业部下属部门:采购员改款员、营业员、收货员部门本职:为本店的客人提供购物服务主要职能:1.维持商场的正常营业秩序2.为在商场购物的客人提供相关…
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所属分类:人力资源 资料关键词:工作绩效,提升,途径
简介:工作绩效提升之途径决定工作绩效之因素绩效=F(MAO)Motivation激励Ability能力Opportunity机会本组将以《人》为主轴讨论工作绩效提升之途径辉煌银观&智文英…
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上传时间:2014/12/04

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所属分类:人力资源 资料关键词:内训师管理制度
简介:充分利用企业内部知识资源,培养及提高内部培训讲师能力,发挥内部讲师在企业培训体系中的核心优势,完善内部培训管理体系建设。同时,优化内部知识共享与传播,全面提升企业内部人员的学习积极…
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上传时间:2007/08/03

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所属分类:人力资源 资料关键词:公司培训,培训发展
简介:百威啤酒公司培训与发展体系
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上传时间:2007/10/27

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所属分类:人力资源,领导力,企业文化 资料关键词:企业文化,员工激励培训
简介:衡量企业文化的工具
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上传时间:2007/10/29

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所属分类:人力资源,销售管理 资料关键词:经理培训,中层部门
简介:面对上级的压力和下级的不满,小王陷入了悲观和失望中,动不动就对业务人员发脾气。销售部的工作一片混乱
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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源
简介:××移动通信公司人力资源现状与分析(doc8页)
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上传时间:2009/06/14

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所属分类:人力资源 资料关键词:执行力
简介:执行力的步骤成功的三大要素如何明确目标、如何详细计划、如何立即行、动如何修正行、动如何坚持到底!
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上传时间:2010/10/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:新员工,积极,心态,调整,工作
简介:新员工进入一个公司,对公司的认可以及个人的心态至关重要。心态决定状态,状态决定结果。没有一个好的心态将来在企业是不会很所作为,也不会成为企业坚强的后盾。能力可以培养但心态确实很难改…
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上传时间:2011/05/26

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所属分类:人力资源,职业素养 资料关键词:盖洛普Q12法则
简介:员工敬业度高的公司与低的公司相比,员工的保留率将提高13%,生产效率提高5%,顾客满意度增加52%,公司利润高出44%,最后将使公司收益增长水平上升0.5%。Q12最终的目的:实现…
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上传时间:2011/07/01

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所属分类:人力资源 资料关键词:
简介:团队和群体的区别1+1>2,20年前,丰田、通用、沃尔玛把团队概念引入生产过程中,此事曾轰动一时。而今,团队几乎成为所有大企业的主要运作方式,如:HP、P&G、GE、FORD等等,…
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上传时间:2013/01/17

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所属分类:人力资源 资料关键词:公司,申请
简介:XX公司用印申请单
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上传时间:2013/01/30

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所属分类:人力资源,劳动法 资料关键词:新劳动法,解释,修订
简介:2008新劳动法解释(修订版)
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