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项目管理培训师

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上传时间:2012/11/05

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所属分类:项目管理 资料关键词:资金,过多
简介:受股票市场价格不断攀升和增值的驱动许多大公司正致力于创建新的企业这些新企业具有发展潜力其发展速度将大大快于公司的核心业务然而母公司的高层管理人员在创建新企业的过程中往往会犯下好心的…
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上传时间:2012/11/05

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所属分类:项目管理 资料关键词:员工培训,技能提高
简介:为什么要进行培训?员工素质方面的问题员工技术方面的问题生产管理方面的问题工作效益方面的问题生产成本方面的问题企业文化方面的问题出现问题的原因有哪些?培训能够解决哪些问题?培训不能解…
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上传时间:2012/11/05

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所属分类:项目管理 资料关键词:项目管理,方案
简介:某实业公司拟建一度假村。选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段,占地面积约10,000m2。主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍,并在周边道路布…
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上传时间:2012/11/05

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所属分类:项目管理 资料关键词:信息技术,项目管理,概论
简介:一、为什么要学习项目管理二、什么是项目管理三、学习哪些内容四、课程教学计划....ppt51
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上传时间:2012/11/05

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所属分类:项目管理 资料关键词:可行性研究,报告样本
简介:项目背景项目名称项目承办单位项目主管部门项目拟建地区、地点承担可行性研究工作的单位和法人代表研究工作依据研究工作概况
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上传时间:2012/11/05

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所属分类:项目管理 资料关键词:项目经济,评价
简介:项目投资的构成与估算项目成本的构成与估算项目收入、税金与利润估算项目财务评价....
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上传时间:2012/11/05

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所属分类:项目管理 资料关键词:项目,项目建议书
简介:1.项目背景2.主要问题分析3.具体步骤及交付成果4.工作计划5.中企东方工作流程6.项目成员组成7.工作方式8.方法论9.咨询费用
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上传时间:2012/11/05

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所属分类:项目管理 资料关键词:项目管理,知识培训
简介:企业中的活动基本上可分为两种:1)重复进行的例行活动;2)为了特定目的而进行的一次性活动。后者即为项目,所谓项目,就是为了实现特定目标,而在规定的时间和预算范围内进行的一次性活动。…
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上传时间:2012/11/05

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所属分类:项目管理 资料关键词:项目,评价,项目管理
简介:今天,几乎在所有的工作领域,将工作细化一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功,项目的选择、评价和项目的管理在西方发达国家应用十分普及,它的…
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所属分类:项目管理 资料关键词:进行,住宅房地产,项目,竞争,结构研究
简介:研究成果推出的背景及适用范围住宅房地产竞争状况已有研究方法及特点系统量化研究法特点及构成系统量化研究法的执行支持:现场分组调查系统量化研究法实际应用成果
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所属分类:项目管理 资料关键词:项目管理,培训,精彩,回顾
简介:Thetruetestofamanagementprofessionalisnotwhatyouknowtodo,buthowyoubehavewhenyoudon’tknowwh…
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所属分类:项目管理 资料关键词:项目管理,可行性研究
简介:2.1可行性研究的作用2.2可行性研究的基本内容2.3可行性研究报告的编写可以实现的、行得通的对一项投资或研究计划作全面的调查研究,对拟建项目的必要性、可实现性及对经济和社会的有利…
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所属分类:项目管理 资料关键词:项目管理,组织
简介:本章将系统介绍有关项目管理、项目管理知识体、项目管理组织制度及类型,以及项目经理的责任、义务、素质和能力等方面的内容。
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所属分类:项目管理 资料关键词:项目管理
简介:了解项目项目的计划项目的执行项目的监督
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上传时间:2012/11/05

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所属分类:项目管理 资料关键词:项目管理,报告,体系
简介:项目管理的目的项目执行中可能遇到的问题项目管理的范围项目管理的方式项目执行进度报告建立工作指标检讨制度责任方省项目办、咨询公司、各项目公司、设计院、承包商、监理公司
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所属分类:项目管理 资料关键词:项目管理,合同法
简介:LegalSystemLayers法定体系层SourcesofLaw法的来源Contracts合同
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上传时间:2012/11/05

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所属分类:项目管理 资料关键词:项目管理,的应用
简介:1.确定库存经理的需求2.考虑到随后潜在的解决方案的清晰度3.提供额外研究的依据以确定最好的方案
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所属分类:项目管理 资料关键词:项目管理,过程
简介:作人的姿态丰富的知识面强大的沟通能力
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所属分类:项目管理 资料关键词:项目管理,案例
简介:项目概况组织结构图项目实施合同结构图
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上传时间:2012/11/05

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所属分类:项目管理 资料关键词:项目策划,管理
简介:“质量”的概念质量管理基本原则班组长质量职责制造过程中班组质量控制活动QC小组和质量改进
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