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零售行业运营仪表盘-从数据中拧出信息管理模型设计R30;

人气： 3087

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授课讲师：杨云

讲师所在地：待定待定

课程时长：13小时

课程价格：待定

课程分类：战略管理

关键字：零售行业,运营仪表盘零售行业运营仪表盘-从数据中拧出信息管理模型设计与展示课程大纲：专题一：运营仪表盘原理介绍运营仪表盘的三大功能建立运R30;

项目管理及Project应用

人气： 1894

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授课讲师：待定

讲师所在地：待定待定

课程时长：30小时

课程价格：待定

课程分类：项目管理

关键字：Project,项目管理 ect应用一、项目管理框架1、基本概念2、项目生命期与组织3、单个项目管理过程二、项目管理的九大知识领域1.

精益生产培训

人气： 2896

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授课讲师：待定

讲师所在地：待定待定

课程时长：16小时

课程价格：待定

课程分类：生产管理,质量管理,精益生产

关键字：精益生产培训,精益生产管理造业当前所面临的竞争与挑战2、生产运作方式的发展过程及其特征3、精益生产的产生与概念4、精益生产的特点与正确理解5、精益

薪酬体系课程培训

人气： 1501

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授课讲师：待定

讲师所在地：待定待定

课程时长：3小时

课程价格：待定

课程分类：人力资源

关键字：课程培训,薪酬体系薪酬体系课程培训业务的衡量尺度决定公司薪酬体系的战略人均净销售额员工费用/营运费用如何把HRR30;

汽车销售礼仪培训

人气： 18038

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授课讲师：待定

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课程时长：6小时

课程价格：待定

课程分类：客户服务

关键字：销售礼仪,礼仪培训,培训,汽车,销售礼仪培训,汽车销售培训销售与服务礼仪，改善仪态举止，提高沟通技巧和服务技能； 3、塑造良好的个人职业形象和单位的企业形象。二、师资力

市场分析工具、方法及应用

人气： 5140

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授课讲师：待定

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课程时长：1小时

课程价格：待定

课程分类：战略管理,市场营销,MBA/总裁班

关键字：市场分析工具经济环境分析经济增长率、汇率、货币政策、GDP、恩格尔系数等3、技术环境分析技术变革速度、产品生命周期、技术保护、知识产

企业系统运营沙盘模拟课程

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授课讲师：待定

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课程时长：18小时

课程价格：待定

课程分类：战略管理,领导力

关键字：企业,沙盘,系统运营优点与缺陷；2、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架；3、针对模拟企业架构设计简要职能说明；4、依据适用原则，进行

战略管理经营决策沙盘课程

人气： 1962

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授课讲师：待定

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课程时长：18小时

课程价格：待定

课程分类：战略管理

关键字：经营决策沙盘,战略管理,战略管理课程分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业

高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程

人气： 1607

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授课讲师：待定

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课程时长：18小时

课程价格：待定

课程分类：领导力

关键字：高效团队建设练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织

战略营销管理沙盘课程

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授课讲师：待定

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课程时长：18小时

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课程分类：市场营销

关键字：管理沙盘,战略营销战略营销管理沙盘课程一、收集信息和测量市场需求现代营销信息系统的构成内部报告系统营销情报系统营销调研系统营销决策支持系R30;

新产品开发流程与研发项目管理

人气： 3193

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授课讲师：推荐

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课程时长：14小时

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课程分类：项目管理,研发项目管理

关键字：开发流程,研发项目管理,产品研发流程应链、财务、人力资源、IT的关系)2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比(NPD、CMMI、ISO90

市场管理与产品规划

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授课讲师：推荐

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课程时长：14小时

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课程分类：生产管理,质量管理,项目管理

关键字：产品规划,市场管理 MT的角色划分及运作讨论：贵公司产品经理的职责应该如何定位？3、理解市场理解市场的概述(目的、主要活动、输出)市场评估

新产品开发门径管理流程应用

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授课讲师：推荐

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课程时长：14小时

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课程分类：生产管理,质量管理,项目管理

关键字：管理流程,新产品开发理流程在国内外的应用门径管理流程8大要素门径管理流程特征1-3代的门径管理流程模型门径管理流程设计方法2、门径流程组织保

新产品开发流程设计与优化管理实务

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课程时长：14小时

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课程分类：生产管理,质量管理,项目管理

关键字：开发流程设计,优化管理实务多功能团队的管理(案例列举，模板介绍)某企业研发流程案例研讨3、新产品开发中的决策流程与流程结构化在新产品开发中决策的意

研发人员创新思维实战训练

人气： 3932

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课程时长：14小时

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课程分类：生产管理,质量管理,项目管理

关键字：创新思维,实战训练,研发人员一讲创新思维原理一、创新思维导论1、创新思维2、创新能力3、思维训练4、思维工具二、创新思维理念1、高智慧创造高价值

成功的产品经理管理

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授课讲师：推荐

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课程时长：14小时

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课程分类：生产管理,质量管理,项目管理

关键字：产品经理管理 1. 成长过程中存在的问题 2. 产品经理成长的三个步骤 3. 实现角色转变过程中的痛苦蜕变 4. 成功的产品经理给公

※TWI一线主管研习营※

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课程时长：24小时

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课程分类：生产管理,领导力,职业素养

关键字：TWI,一线主管 ※TWI一线主管研习营※ 课程特色：以管理小故事引导观念藉由一段情境故事的说明，引导该主题所要传递的主要观念。■ 个案探R30;

★王牌店长研习营★

人气： 1450

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授课讲师：待定

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课程时长：24小时

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课程分类：市场营销,客户服务,领导力

关键字：王牌店长心大意，在进行酸奶订货时多打了一个 ”0”。使得每天清晨只需3瓶酸奶变成了30瓶。按规矩这位女高中生必须承担损失―以她一

从技术走向管理岗位

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课程时长：14小时

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课程分类：生产管理,质量管理,项目管理

关键字：管理,技术,从技术走向管理走向管理(背景、原因) 2) 技术人员的角色定位和素质模型 3) 管理人员的角色定位和素质模型 * 企业价值链分析、研发

职位分析与职位说明

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课程时长：12小时

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课程分类：人力资源

关键字：职位分析,职位说明 (1)组织设计的基本框架 (2)流程的基本定义、内容 (3)如何辨别核心业务流程 (4)什么是流程图 (5)流程

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