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客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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不限 三星以上 四星以上 五星
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全部
人气: 2896
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课程时长:16小时
课程价格:待定
关键字:精益生产培训,精益生产管理 比较6、精益生产的发展趋势二、认识浪费1、浪费概念与LOSS图2、常见的7种浪费3、从TPM、4M、VE看浪费4、现
人气: 1636
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授课讲师: 待定
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课程时长:3小时
课程价格:待定
课程分类:人力资源
关键字:课程培训,设计方案,薪酬体系 薪酬设计方案课程培训 薪酬设计方案原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总…
人气: 1501
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授课讲师: 待定
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课程时长:3小时
课程价格:待定
课程分类:人力资源
关键字:课程培训,薪酬体系 薪酬课程培训 业务的衡量尺度决定公司薪酬的战略 人均净销售额 员工费用/营运费用 如何把HR…
人气: 3193
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课程时长:14小时
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关键字:开发流程,研发项目管理,产品研发流程 研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关)2、研发管理框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比(NPD、CMM
人气: 4029
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授课讲师: 推荐
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课程时长:14小时
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关键字:管理流程,新产品开发 新产品开发门径管理流程应用 如有培训需求,请来电索取针对贵公司量身定制的课程大纲!并为您推荐适合您的最具实操型的讲师顾问…
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课程时长:14小时
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关键字:开发流程设计,优化管理实务 5)示例介绍4、新产品开发流程应用实务A、产品开发的门径流程新产品构思新产品项目立项新产品项目规划新产品项目开发实施
人气: 3932
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课程时长:14小时
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关键字:创新思维,实战训练,研发人员 研发人员创新思维实战训练 如有培训需求,请来电索取针对贵公司量身定制的课程大纲!并为您推荐适合您的最具实操型的讲师顾问!…
人气: 3272
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课程时长:14小时
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关键字:项目管理,新产品开发 目管理历程演进新产品开发项目成功与失败因素分析新产品开发管理构建如何做好产品规划如何搭建开发平台如何达成知识共享?新
人气: 3966
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课程时长:14小时
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关键字:项目风险管理,新产品开发 的管理区分3.新产品开发成功与失败因素分析4.新产品开发管理框架二、新产品开发流程1.讨论:某企业新产品开发流程
人气: 1328
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课程时长:14小时
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关键字:产品经理管理 经理&后端产品经理的划分 5. 实例讲解:产品经理在公司组织中如何运作 6. 如何理解产品经理应该是一个“政治家”
人气: 1280
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课程时长:12小时
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课程分类:人力资源
关键字:职位分析,职位说明 (1)职位评估:IPE四要素 (2)职位等级转换六、职位的其他问题 职位分析,职位说明
人气: 6302
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课程时长:28小时
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关键字:ISO9000,体系培训,质量管理 ISO9000质量管理培训 1.ISO9000的基础知识★ ISO9000标准的产生及发展★ 2000版ISO900…
人气: 3945
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课程时长:28小时
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关键字:ISO14000,环境管理,体系培训 ISO14000环境管理培训 1.环境管理列标准概论★ 全球环境问题和我国的环境现状★ ISO14000环境管…
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课程时长:28小时
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关键字:TS16949,管理体系培训,汽车行业 TS16949汽车行业管理培训,ISO18000及ISO22000等管理的正规培训 TS16949简章★ 汽车行…
授课讲师: 待定
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课程时长:8小时
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课程分类:人力资源
关键字:人才素质,人力资源管理 辞典 胜任素质对人力资源管理的价值二、基于胜任特征的人才测评 人才测评ABC 人才测评在国内的发展 人才测评的分类
人气: 1869
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授课讲师: 待定
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课程时长:14小时
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课程分类:领导力
关键字:核心管理技能,主管,管理技能提升 ;⊙掌握培养和指导下属的方法;⊙理解目标管理与绩效评估的方法;⊙培养团队合作的意识和精神;培训对象企业一线主管、经理
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授课讲师: 推荐
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课程时长:14小时
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关键字:产品需求管理,需求分析 和需求陈述3) 客户描述→ 需求陈述五原则4) 案例分享:具产品客户描述到需求陈述案例分享(对应需求工程的用户需求+业
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讲师所在地:待定 待定
课程时长:14小时
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关键字:管理体系,企业项目,项目管理 组织级项目管理和企业项目管理 如有培训需求,请来电索取针对贵公司量身定制的课程大纲!并为您推荐适合您的最具实操型的讲…
人气: 1400
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授课讲师: 潘军
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课程时长:7小时
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课程分类:人力资源
关键字:培训体系,行动学习 行动学习与培训再造 课程提纲:一、认识行动学习1、反思传统学习与培训2、“培训”的真谛3、学习的真正价值:在于行动和…
人气: 1620
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授课讲师: 潘军
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课程时长:14小时
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课程分类:人力资源,绩效管理
关键字:管理实操,企业绩效 享4、如何基于岗位说明书制定KPI,咨询案例分享四、绩效管理构建1、绩效管理的基本框架2、考核关3、考核结果及其应
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