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IT项目管理课程

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培训受众:

项目经理、项目团队成员、项目管理人员、运营经理、职能经理,以及其他直接或者间接参与项目管理的人士。

课程收益:

1、了解项目管理基础知识体系,以及最新国际项目管理发展动态;
2、掌握以PMBOK、PRINCE2为代表的现代项目管理理论与技术,领会现代项目管理的思想;
3、学会用现代项目管理的方法来指导项目实践;
4、掌握项目整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等项目管理控制手段;
5、交流项目管理经验与心得,提升项目管理应用能力。

课程大纲:

课程目标及收益
本课程培训目标:
1、宏观,帮助学员了解项目管理整体框架和各领域知识方法及先进的IT系统项目管理方法论;
2、微观,通过案例汲取经验教训,帮助正确掌握项目管理方法;
3、总结,理论联系实际,掌握电力工程特色的项目管理方法和流程。
课程大纲
第一天 第一部分 PMBOK项目管理知识体系概述
一个失败的IT项目案例启迪,引入项目管理整体知识的系统学习:
1.1项目及项目管理
1.2项目生命周期和组织
1.3项目管理5大过程组
1.3.1启动过程组
1.3.2规划过程组
1.3.3监控过程组
1.3.4执行过程组
1.3.5收尾过程组
1.4项目管理9大知识领域
1.4.1项目整合管理
1.4.2项目范围管理
1.4.3项目时间管理
1.4.4项目成本管理
1.4.5项目质量管理
1.4.6项目人力资源管理
1.4.7项目沟通管理
1.4.8项目风险管理
1.4.9项目采购管理
以上结合经验进行知识拓展、分享与互动
第二天 第二部分 PMBOK案例讨论与分析
2.1 某IT系统集成项目整合项目管理案例
2.2 某IT系统集成项目沟通管理案例
2.3 某IT项目合同管理案例
第三部分 全球项目管理最佳实践――PRINCE2项目管理方法论
3.1 PRINCE2介绍
3.2 PRINCE2中4个紧密结合的要素
3.2.1 PRINCE2环境综述
3.2.2 PRINCE2七大原则
3.3.3 PRINCE2七大主题
3.3.4 PRINCE2七大流程
3.3 PRINCE2项目组织结构
3.3.1客户/供应商利益
3.3.2客户/用户/供应商利益分析
3.3.3组织中项目管理的四个层次
3.4 PRINCE2流程
第四部分 案例讨论与分析 4.1一个信息系统项目的组织结构分析
4.2财政局金财工程项目组织角色分析
4.3 NEW-ABC系统PRINCE2方法论应用案例

培训师介绍:

 
隋继周(76年,北京),MBA,高级工程师,北京市评标专家,工业与信息化部信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、PMP®、PRINCE2®从业者、AgilePM®从业者、MSP®从业者、P3O®从业者、SCRUM®主管、CMMI®内审员,国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师,英国APMG集团授权PRINCE2®讲师,项目管理技术杂志专家评委。自1996年以来,隋继周曾在国内多家知名企业担任高级项目经理,部门经理,项目总监,总经理等职位,亲自全面领导了数十个无线通信基站建设项目和GRP软件系统开发实施项目,并在获得CMM/CMMI 5级软件认证的 IT组织中有超过十五年的项目及项目群管理经验,他所带领的团队还为企业成功建立ISO9000、CMMI level 5一系列的标准质量认证体系以及取得计算机信息系统集成3级、2级资质,其专业研究方向为企业项目管理办公室建设、企业项目管理体系建设与推广、项目经理能力提升、企业项目治理等范围,并在多种学术杂志中发表多篇项目管理相关论文,他擅长IT软件、系统集成、通信工程、金融投资、工程投资、政府领域的项目与项目群管理实战培训与教练技术,经他培训和教练的企业学员已经突破万人。他能够将全球最佳管理实践中的精粹,同客户实际情况相结合,帮助客户将战略转化成价值。
隋继周老师课程最大的特点就是说的透彻,讲的明白,启发式培训,渲染力极强。采用理念剖析、案例分析、互动演练、视频观摩等互动式教学形式,全方位调动学员的思维神经,由浅入深,层层逼近,契机契法,直到领悟,彻底掌握。
隋继周老师主讲课程包括:项目管理、项目群管理、项目组合管理、战略(支持)项目管理办公室、项目经理领导力及人际关系。
1、最前沿的项目管理实战课程:《PMBOK项目管理沙盘实战演练》;
2、落地效率最高的项目实战课程:《PRINCE2项目管理方法助力企业成功》;
3、项目经理软技能教练课程:《项目经理领导力及人际关系训练营》;
4、符合国情的敏捷项目管理实战课程:《AgilePM让中国IT软件企业飞起来》;
5、项目群集约化管理与组织商业变革的锋利武器:《MSP项目群管理方法最佳实践》;
6、手把手教你掌握甲方项目管理方法:《PRINCE2项目管理方法论沙盘演练》;
7、通用的建设工程项目管理方法案例实战:《建设工程项目管理案例实战》;
8、企业领导、高层经理项目管理必修课《项目投资组合管理》;
9、成功企业、百年老店、基业长青靠的是什么?带您进入企业级《风险管理》;
10、10倍利润、10年增长不靠说出来的,如何策划并实现企业长久价值?带您进入企业级《价值管理》;
11、如何提高收入、节约成本、提高服务质量,如何实现和证明战略目标?企业应持续关注《收益管理》。
隋继周老师近三年主要服务的客户有:
2013年:冀北电力、江苏电力、亿滋食品、中国HP、深圳核建、中海油能源、中国石油、四川移动、广州移动、尚德机构、NEC软件研发中心、国家统战部、平安科技、泰康人寿、星河亮点、一汽大众、三一重工、工行研发中心、广东公诚物业、新华社、江苏移动……
2012年:东软股份、中软国际、大麦网、中国移动、中国电信、中国联通、伊利集团、首都机场集团、江苏国电、长安福特、广通服、沈阳发动机、大港油田、北京软件过程改进协会、北京华商电力科技、未来国际、国税总局、华油集团、中煤集团、南瑞国电集团、广电集团、新疆兵团、神州数码、辰州矿业、中国电力设计研究院、中国建筑科学研究院。
2011年:、山东农信、中信证劵、星网锐捷、柏叶口水库建设局、国家知识产权局、信产部软件与集成电路促进中心、河北电力、神州数码、用友政务、中国农业银行、浙江华为、西安印钞厂、西安高新企业大学、齐鲁软件园、山东软件行业协会、华光照排等。

客户评价:
“隋老师不仅是一位经验丰富的项目管理专家,更是一位优秀的知识传播者。他的项目管理课程使我们从事项目管理行业的人员受益匪浅。” ——常先生,UFIDA副总经理
“通过培训,我接触到了如此多的项目管理知识,隋老师的演讲深入浅出,生动幽默,是一位优秀的讲师。” ——童博士,CSIP处长
“这是我听过的最好的培训,难等可贵的是隋老师不仅演讲精彩还具有深厚的实践功底。”——徐科长,北京石景山区财政局
“从隋老师的授课和座谈中,我们深深地感到他对项目管理事业的热爱,对讲师工作的认真负责,通过本次项目的合作,我们感到隋老师人品忠厚正直,其充满震撼力的讲授和积极向上的人格魅力令我们所有学员以及工作人员收益匪浅。”——王经理,潍坊北大青鸟华光照排有限公司人力资源部

本课程名称: IT项目管理课程

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