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项目财务管理(交易)

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课程大纲:

课程提纲
模块一:深入理解项目管理与合同管理
  1.项目管理与日常管理的差别
  2.项目的特征
  3.项目生命周期
  4.财务管控在项目管理中的角色
  5.理解合同必备内容-合同要件
  6.要件不明确的处理原则
  7.公司合同分类
  8.合同审核的两大视角
  9.合同审核的立足点
   9.1锁定交易平台
   9.2锁定交易内容
   9.3锁定交易方式
   9.4锁定假定处理
  10.合同管理涉及的流程制度
模块二:项目销售财务管理
  1.理解项目销售的特征
   1.1项目销售的特征
   1.2项目生命周期和环境分析
  2.项目计划和管控
   2.1项目财务分析与预算
   2.2项目风险管理
   2.3项目状态报告与进度管理
   2.4项目变更的管理
   2.5项目资金管理
   2.6项目存货管理
   2.7项目决算
  3. 项目收入和成本管理
   3.1项目效益分析
   3.2项目进度估计
   3.3项目收入,应收款管理
   3.4项目成本构成与成本管理
   3.5项目质量,交期,保质期等对成本的影响
  4.项目招投标
   4.1招投标流程
   4.2招投标控制节点
  5.项目考核
模块三:项目采购财务管理
  1.项目采购的特点和风险
  2.项目成本的特殊性
  3.供应商选择和质量控制
  4.项目进度和成本控制
  5.项目采购中合同的审核
模块四:研发和工程项目财务管理
  1.立项财务分析和预算
  2.项目跟踪与进度管理
  3.项目成本和存货管理
  4.项目资金管控
  5.项目决算
  6.项目考核
模块五:令财务经理头疼的相关问题
  1. 令财务经理头疼的若干问题
   1.1 来自实践的典型问题
   1.2 我们的分析和建议

本课程名称: 项目财务管理(交易)

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