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成功企业如何实现精准选人用人培训课程

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培训受众:

企业人力资源经理、部门经理、招聘人员

课程收益:

教会企业准确甄才,企业成功过半;实现企业人尽其才,有效提高团队绩效;建立企业科学用人标准,打造高效团队;学习结构化面试的方法和技巧。

课程大纲:

模块一:依据PDP工具明确招人的标准
◇ 关于美国PDP权威测评工具;
◇ 通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求;
◇ 制定岗位的胜任能力模型(competence model);
◇ 运用PDP及胜任能力模型确定招聘岗位的标准。
◇ 演练:拟定一个岗位的招聘广告
模块二:权威测评工具如何实现精准选人
1、依据岗位标准进行求职人员的甄选――了解其优势与行为
2、结构化面试的流程及前期准备
3、结构化面试经典问题类别及实施技巧
◇引导式问题(渐入佳境);
◇行为式问题(穷追猛打);
◇动机式问题(意欲何为);
◇虚拟情境式的问题(身临其境);
◇演练:运用结构化面试技巧招聘一名职员
模块三:PDP对现有岗位人员的风险管理
1、如何运用PDP科学工具有效率进行人才布局 2、如何有效率的解决令管理者头痛的人事问题
3、了解团队成员成功的基因及合作模式 4、找出激发部属及自我的工作模式
5、针对不同特质的员工如何采取有针对性地沟通 6、针对不同特质的员工如何风险管理
模块四:如何在部门管理者中进行PDP识人用人工具的复制
1、如何对部门管理者进行识人用人的培训
2、如何对部门团队成员进行风险管理

本课程名称: 成功企业如何实现精准选人用人培训课程

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