授课培训师简介
尚待补充
生产计划与物料控制11月19-20日(深圳) 课程编号： 7155
课    时： 0小时
咨询热线
热线电话：021-6150599
在线报名
人    气： 746 查看评价  发表评价
课程类别： 生产管理
参考价格： 面议
培训受众
制造业企业生产部、生产计划部、物流部及相关部门
课程收益
PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解我国加
入WTO，在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立
适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，
掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决的问题，
掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力
培训颁发证书
结业证
课程内容
● 课程目标 PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解我国加 入WTO，在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立 适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法， 掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决的问题， 掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。 ● 课程大纲 第一节 生产与物料控制—供应链一体化的核心 1、多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求 2、市场变化及其带来的内外部压力 3、生产运作对客户满意度和财务成果的影响 4、准时生产与零库存管理理念及其指导作用 5、生产管理部门的计划-组织-协调职能 6、PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合 第二节 生产计划控制 1、生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式 2、生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准 3、市场预测与生产计划的衔接与平衡 4、如何减少生产管理系统的"牛鞭"（失真）效应 5、生产业绩评价——分析指标及绩效改进 第三节 JIT生产计划与在制品控制 1、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题 2、JIT生产方式下的生产计划与控制 3、准时化生产方式（JIT）的观念 4、推进式控制系统与拉动式控制系统区别 5、JIT生产计划的特点与追求的目标 6、设备的快速装换与调整 7、工序设计与设备布置合理化 8、MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论) 9、如何优化生产线保持生产线平衡 10、如何控制生产线速度以化解需求波动的影响 11、以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型 第四节 物料管理与库存量控制 1、提高预测准确性的途径 2、库存量预测的方法 3、不同需求特征的物料进货批量的控制方法 4、物料库存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法 5、降低库存的有效途径 ◇ 建立供应商库存寄售制 ◇ 实施库存“体外循环” ◇ 供应商系统供货 ◇ 实施全球采购与供应商集成 ◇ 采购与物流外包 ◇ 网上订货案例 第五节仓储管理优化与配送管理 1、以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别 2、仓储业务流程及其优化 3、仓储与PMC业务协调及其信息流优化 4、为什么物料仓储要开展配送业务 5、传统仓库与配送中心的区别和联系 6、企业物料仓库如何向配送中心功能转化 7、如何建立与PMC相协调的配送体系 8、MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作 第六节 生产绩效管理 1、生产统计与生产分析 2、生产系统关键绩效（KPI）指标 ● 讲师介绍 Mr.yi 生产管理专案顾问师，工商管理硕士、中国文化大学（台湾）劳工研究所教授， 中国企业联合会注册管理顾问师，担任大、中型港资企业的副总经理（主管生产及行政） 六年，曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中 联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学院、浙江大 学、深圳大学从事经济管理、行政管理的教学工作。研究管理技能、开发生产及物流管理 课程近十年，有十五年大学教学、企业培训经验。 培训的客户有：上海东方电器、金利来服饰、郑州凌云电子科技、科龙空调、TCL、珠 江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头 华汕电子、东风汽车、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、东莞圣诺盟控 股、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都 博讯数码、日立电梯、太原钢铁集团等，五十余家制造企业担任咨询和内训，易老师的培 训实务性强，深入浅出，易于实操应用，学员吸收快，对实际工作提升富有极大的帮助， 深受广大企业或学员的好评。使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。 ● 参加对象 制造业企业生产部、生产计划部、物流部及相关部门 【报名时间】：即日起至2005年11月18日 【培训费用】：1800元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录) 【联系方式】 Tel： Fax：-810 E-mail： 联系人：周先生 邓小姐 24小时热线： 官方信息发布网站： 君远管理咨询网: 中用管理培训网: 中华企业管理网: 中国企业战略网: 周建管理研究网: ----------------------------------------------------------------------------------- 【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】 单位名称（盖章）________________________ 单位地址/邮编_________________________ 经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________ 我单位共_____人报名参加11月19-20日. 生产计划与物料控制(深圳).公开课 付款方式：□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___间 汇款资料: 户 名：广州君远管理咨询有限公司 开户行：广州市商业银行东圃支行 帐 号：-52 参加者姓名 性别 部门／职位 手机/E-MAIL __________ ____ __________ ___________ __________ ____ __________ ___________ __________ ____ __________ ___________ 本回执可复印，请填妥以上信息传真至：-810，我们会有专人为您服务 君远咨询公司简介 ■ 广州君远管理咨询有限公司（前身为君远企业管理咨询顾问中心）成立于2001年，系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士，整合各种企业管理资源，联合相关学术机构、职能机构而组成 ■ 君远以企业战略咨询为核心、以企业文化咨询为支持，以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础，以企业管理培训和企业管理服务为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构 ■ 作为企业靠得住的成长伙伴，君远全力推动企业持续健康发展，成就强势企业群体，并愿为推动企业经营管理科学发展和社会进步而作出更多贡献 君远咨询公司.培训事业部简介 ■ 君远管理咨询公司.培训事业部作为华南资深的咨询培训机构，多年来秉承“把握根本，创造价值”的服务理念，凭据其资深的管理服务经验及强大的管理资源整和能力，为企业提供全方位涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系的超值管理培训课程 ■ 君远拥有涵盖六大体系近百个高质量的管理课程，并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。君远还可根据企业实际需求提供相应课程的内训和咨询服务 更多信息请访问网站：
在线咨询　　　课程编号： 7155  咨询热线：021-61505199
带“*”必须填写
* 真实姓名：   
* 联系电话： （至少输入一个联系电话）
移动电话：
固定电话：-（区号-电话号码）
* 电子邮件：
所在单位：
咨询事项：
上海跃勤信息技术有限公司版权所有 (C) All rights reserved. 2006-2008
ICP号 沪ICP备05034964号