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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
中层管理训练营
人气： 1299
课程评分:
开课时间：2009-08-13 09:00 已结束
课程时长：42小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师杜老师等
课程分类：领导力,职业素养
关键字：管理,中层,中层管理,中层管理培训 中层管理训练营 【课程特色】1. 系统性。课程内容采用国际上先进的主要管理方法论，结合中国企业管理的最佳实践，总结提炼出…
上海成功的项目管理精华班(7月)
人气： 1115
课程评分:
开课时间：2009-07-29 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：上海项目管理PDU活动成功的项目管理 拟的分析，使学员能参于讨论，分享经验，在实践中体验项目管理的新理念和找到解决问题的方案。本课程推荐采用财富百强企业的圆桌
成功的项目管理
人气： 1652
课程评分:
开课时间：2009-07-29 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：项目管理PMP,CPMP,IPMP,免费获得PDU课程 成功的项目管理 项目管理实际上是一门告诉人们该如何完成一项特定任务的技术，这些技术是与具体的企业和人结合在一起的个性化应…
新任经理全面管理技能提升训练
人气： 711
课程评分:
开课时间：2009-07-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2400元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：马斌
课程分类：领导力
关键字：新任经理管理技能,管理技能提升 新任经理全面管理技能提升训练 一 角色转换篇经理的职责与使命新任经理常见的烦恼与困惑角色转换与TO-DO List个人贡…
卓越经理人进阶研修课程(应用班)
人气： 821
课程评分:
开课时间：2009-07-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3300元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：进阶研修,经理人 卓越经理人进阶研修课程(应用班) ◆ 沟通管理 ◆ 激励管理 ◆ 冲突管理 ◆ 会议管理 ◆ 招聘、挑选和保留核心员工 …
管理执行力
人气： 1076
课程评分:
开课时间：2009-07-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：顾老师
课程分类：领导力
关键字：新主管管理必修课,打造团队执行力 识和运用沟通沟通中的倾听与说的技巧组织沟通的技巧性格与沟通 新主管管理必修课,打造团队执行力
《新任主管管理技巧》
人气： 1094
课程评分:
开课时间：2009-07-12 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：徐老师
课程分类：领导力
关键字：管理技巧,主管 《新任主管管理技巧》 一、管理者的5大工作职责 日常管理工作中碰到的最大问题 什么是管理 管理者和操作者区别 管理者的角…
上海PMP培训
人气： 1220
课程评分:
开课时间：2009-06-27 09:00 已结束
课程时长：36小时
课程价格：￥4000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,PMP
关键字：上海PMP项目管理培训 上海PMP培训 课程模块：模块一：针对个人客户4+2模式4=利用4天的时间来完成课程主题2=利用2天的时间来完成考前冲刺…
EasyQuick ? in Project M…
人气： 1524
课程评分:
开课时间：2009-06-27 09:00 已结束
课程时长：56小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：Project,Management,training,PM EasyQuick ? in Project Management This highly interactive pr…
上海项目管理师PMP培训
人气： 1534
课程评分:
开课时间：2009-06-27 09:00 已结束
课程时长：56小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,PMP
关键字：上海项目管理师,PMP认证辅导培训,项目管理培训 介绍国际通行的PMI 项目管理行业标准及其方法，详细讲解最新版PMBOK 的启动、计划、执行、控制、收尾5大过程组以及
项目管理师PMP考前认证培训
人气： 1397
课程评分:
开课时间：2009-06-27 09:00 已结束
课程时长：56小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,PMP
关键字：项目管理PMP,CPMP,IPMP,免费获得PDU课程,项目管理培训 介绍国际通行的PMI 项目管理行业标准及其方法2、详细讲解最新版PMBOK 的启动、计划、执行、控制、收尾5大过程组以及
激励领导艺术
人气： 3474
课程评分:
开课时间：2009-06-25 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：领导技能,管理技能,领导艺术与方法,领导力与激励 激励领导艺术 ?培养和维护作为领导者的个人权威，了解您的个人领导风格，以及如何根据不同的员工和不同的情况调整风格。?通过…
新任经理全面管理技能提升训练
人气： 1065
课程评分:
开课时间：2009-06-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：新任经理,管理技能提升,新任经理管理技能,管理技能 新任经理全面管理技能提升训练 标准费用: 认证费用：500元／人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无…
新任经理全面管理技能提升训练
人气： 722
课程评分:
开课时间：2009-06-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：新任经理管理技能,管理技能提升 新任经理全面管理技能提升训练 第一部分 管理基本认识一、管理的角色认知与定位1.从专业走向管理的常见困惑2.管理者的角色…
轻松快乐项目管理
人气： 1376
课程评分:
开课时间：2009-06-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：项目管理PMP,cpmp,IPMP,PDU轻松快乐项目管理 领工作将由项目管理完成。项目经理涉及的范围日益广泛，研发一项新的产品、开发一批新的客户、启动一个新的市场......所有
专业销售技巧
人气： 1823
课程评分:
开课时间：2009-06-17 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：销售技巧,销售技能 专业销售技巧 运用销售风格问卷帮助您了解自己的风格，通过灵活运用，更好迎合客户的需求。减少不必要的弯路和时间花费，使面对…
新任经理全面管理技能提升训练
人气： 1092
课程评分:
开课时间：2009-06-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：新任经理,管理技能提升,新任经理管理技能,管理技能 新任经理全面管理技能提升训练 标准费用: 认证费用：500元／人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无…
新任经理全面管理技能提升训练
人气： 683
课程评分:
开课时间：2009-06-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：新任经理管理技能,管理技能提升 新任经理全面管理技能提升训练 第一部分 管理基本认识一、管理的角色认知与定位1.从专业走向管理的常见困惑2.管理者的角色…
上海PMP培训
人气： 2195
课程评分:
开课时间：2009-06-06 09:00 已结束
课程时长：56小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,PMP
关键字：上海项目管理认证培训 介绍国际通行的PMI 项目管理行业标准及其方法，详细讲解最新版PMBOK 的启动、计划、执行、控制、收尾5大过程组以及
上海PMP培训
人气： 1113
课程评分:
开课时间：2009-05-30 09:00 已结束
课程时长：56小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,PMP
关键字：上海PMP项目管理考前认证培训 介绍国际通行的PMI 项目管理行业标准及其方法，详细讲解最新版PMBOK 的启动、计划、执行、控制、收尾5大过程组以及
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