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舌尖上的管理艺术
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不限
战略管理
市场营销
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销售管理
采购管理
生产管理
物流管理
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敏捷培训-Scrum项目周期管理的最佳实践
人气:
1757
课程评分:
开课时间:2010-06-24 09:00
已结束
课程时长:16小时
课程价格:¥3600元
开课地点:四川 成都市
授课讲师:袁斌
课程分类:
项目管理
,
职业素养
关键字:
敏捷
,
Scrum
,
项目管理
,
最佳实践
,
培训
,
项目管理培训
. 当我们在实施中遇到困难,当我们在各种敏捷方法中寻找解决方
案
,它可以避免少走弯路 二、Scrum项目周期管理框架您得
北京大学中国企业金牌营销实战世博情景班
人气:
1197
课程评分:
开课时间:2010-06-19 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2980元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:温爽
课程分类:
市场营销
,
销售管理
关键字:
销售培训
,
营销培训
从陌生到朋友最后成为忠诚客户的历程销售信息 商务情报◆看哈佛
案
例
电影《教父》学信息收集◆得信息者赢销售,得情报者得天下!
采购成本控制与谈判技巧
人气:
1522
课程评分:
开课时间:2010-07-01 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:江苏 苏州市
授课讲师:马晓峰
课程分类:
采购管理
,
生产管理
,
物流管理
关键字:
采购
,
谈判技巧
,
成本控制
,
采购管理
,
采购谈判
,
采购成本与谈判技巧
主题采购管理如何为企业创造利润第一讲 采购管理的演变与发展
案
例
采购成本的构成分析一.供方产品的价格与成本二.采购管理
6S进阶实战(1天公开课)
人气:
2358
课程评分:
开课时间:2010-06-26 09:00
已结束
课程时长:7小时
课程价格:¥1280元
开课地点:天津 天津市
授课讲师:张忠新老师
课程分类:
生产管理
关键字:
5S
,
6S
,
7S
,
现场5S/6S/7S
面目结合中国发展的第六个S:安全,从国内企业的现场出发,进行
案
例
剖析以及日本企业的视频赏析,学习6S深度管理的技巧。二、
打造优秀一线管理者(2天公开课)(一线主管)
人气:
1969
课程评分:
开课时间:2010-06-26 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥1680元
开课地点:天津 天津市
授课讲师:朱广文老师
课程分类:
生产管理
关键字:
一线班组长
线管理者对不同阶层人员的不同立场7.新上任一线管理者角色转变
案
例
8.分析几类典型一线管理者,建立自己的管理类型9.问题管
跨国公司安全管理模式研讨会
人气:
1135
课程评分:
开课时间:2010-06-10 09:00
已结束
课程时长:7小时
课程价格:¥900元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Johnson …
课程分类:
战略管理
,
质量管理
关键字:
跨国公司
,
安全管理模式
,
研讨会
跨国公司安全管理模式研讨会 课程简介 在一家颇具规模的企业,老板真诚的说:“对安全工作,我们内心还是很重视的,但具…
生产计划与物料控制
人气:
1648
课程评分:
开课时间:2010-07-17 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥1680元
开课地点:江苏 苏州市
授课讲师:蔡老师
课程分类:
生产管理
关键字:
生产计划
,
物料控制
构不适应于生产管理的有效运作 6.规范的PMC组织结构分析
案
例
第三部分:主生产计划(MPS)运作 1.需求的确定流
工厂6S现场管理实战
人气:
2891
课程评分:
开课时间:2010-07-16 09:00
已结束
课程时长:7小时
课程价格:¥880元
开课地点:江苏 苏州市
授课讲师:徐老师
课程分类:
生产管理
关键字:
6S
,
现场管理
S管理的目的 6.6S的八大作用 7.成功推进6S管理的
案
例
8.海尔6S大脚印
案
例
9.德国宝马、保时捷车间现
采购成本控制分析与降价谈判技巧
人气:
1393
课程评分:
开课时间:2010-07-01 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:江苏 苏州市
授课讲师:马晓峰
课程分类:
采购管理
,
生产管理
,
物流管理
关键字:
采购
,
成本控制分析与降价谈判技巧
,
采购成本控制分析
析与降价谈判技巧 【课程大纲】第一讲 采购管理的演变与发展
案
例
采购成本的构成分析一.供方产品的价格与成本二.采购管理
EHS--安全生产实务训练
人气:
923
课程评分:
开课时间:2010-06-17 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥1970元
开课地点:江苏 苏州市
授课讲师:周老师
课程分类:
战略管理
,
生产管理
,
质量管理
关键字:
EHS
,
安全生产
,
安全生产实务
,
安全培训
,
安全生产实务训练
险控制的策划- 法律、法规及其他要求- 目标- OSH管理方
案
三级监控体系建立三、人与ESH管理的关系 事故分类及其调
《西点领导力》――1天
人气:
1378
课程评分:
开课时间:2010-06-05 09:00
已结束
课程时长:7小时
课程价格:¥580元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:方光华
课程分类:
领导力
关键字:
领导力课程/领导力/领导力培训/领导力训练/领导力提升
创造链5大直接增值过程 4大非直接增值过程五、创新商业模式
案
例
华为
案
例
:华为凭什么在2009年创造183亿净利润,相比
实用采购技巧
人气:
948
课程评分:
开课时间:2010-06-08 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥1380元
开课地点:江苏 苏州市
授课讲师:资深讲师
课程分类:
采购管理
关键字:
采购
实用采购技巧 采购管理与角色任务1、采购对企业竞争力的重要性2、采购部门之使命与任务3、 采购人员的角色定位4、采购管理…
绩效管理-高绩效体系的建立、实施与管理
人气:
981
课程评分:
开课时间:2010-06-17 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥3280元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:曹伟慈
课程分类:
人力资源
,
绩效管理
关键字:
绩效
记分卡,第二单元 设定部门目标1. 设定部门目标步骤2.
案
例
一讨论13. 区分目标主次4.
案
例
一讨论25. 目标
人力资源管理师360°双证课程
人气:
1471
课程评分:
开课时间:2010-06-19 09:00
已结束
课程时长:75小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
,
职业素养
关键字:
人力资源管理师
,
人力资源培训
,
上海人力资源报名
方位解析专业知识 15天理论课程+模拟实操(项目策划、
案
例
分析)+总复习 附加华东人才学院特色企业EAP心理
客户投诉处理技巧
人气:
917
课程评分:
开课时间:2010-05-29 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥1480元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:宋金华
课程分类:
客户服务
关键字:
投诉处理技巧
,
客户投诉技巧
,
客户投诉处理技巧
术四、客户投诉处理三步曲■明确事实■同意并中立化■提供解决方
案
■3F法则■三公平原则五、客户投诉管理■建立投诉管理制度■
基于政府、集团公关的大客户销售
人气:
3094
课程评分:
开课时间:2010-06-25 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2880元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:吴昊天、韩金刚
课程分类:
销售管理
,
大客户销售
关键字:
大客户
,
大客户销售
理论高屋建瓴,策略博采众长,实战性指导性强;3、课程通过实战
案
例
展开讨论,结合实际工作中的问题最大限度启发学员思路,培训
2010年企业内部审计及内部控制与财务风险管理
人气:
1279
课程评分:
开课时间:2010-07-13 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥2600元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
财务管理
关键字:
企业内部审计及内部控制与财务风险管理
,
内部审计及内部控制
2)内部控制手册编写重点与难点 3)内部控制手册编写
案
例
分享与讨论(五)建立内部控制系统必须考虑的重要因素1)控
INFOCHINA天津Excel在人力资源管理中…
人气:
1775
课程评分:
开课时间:2010-06-24 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2880元
开课地点:天津 天津市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
关键字:
excel培训
,
天津excel培训
,
人力资源培训
INFOCHINA天津Excel在人力资源管理中的应用培训 第1章 人员招聘与录用 实
例
1:招聘流程图 关键知识点: 1…
INFOCHINA天津Excel财务应用培训
人气:
1611
课程评分:
开课时间:2010-06-26 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2880元
开课地点:天津 天津市
授课讲师:待定
课程分类:
财务管理
关键字:
excel财务
,
excel培训
,
Excel在财务中的应用
INFOCHINA天津Excel财务应用培训 第1章简单数据分析 实
例
1:费用结构分析表 关键知识点: 1.工作簿和工作…
项目管理知识体系(PMP)及在房地产领域中的应用
人气:
1580
课程评分:
开课时间:2010-08-28 09:00
已结束
课程时长:13小时
课程价格:¥2980元
开课地点:江苏 南京市
授课讲师:戴老师
课程分类:
项目管理
,
PMP
关键字:
项目管理
,
知识体系PMP
,
在房地产领域
,
应用
ART原则)项目计划阶段:※如何确定项目的总体计划及框架内容
案
例
:XX公司地产项目工程计划的介绍:工程管理策划书※工程管
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