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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
《卓越经理人中级研修班》
人气： 1250
课程评分:
开课时间：2011-05-14 09:00 已结束
课程时长：518小时
课程价格：￥6800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：卓越经理人,中层板 聚力战斗力的团队？ 课程优势 系统性：十二天学习，课程模块设计依据管理、经营要素及中层主管
2013年吉林大学MBA课程班
人气： 1049
课程评分:
开课时间：2011-06-17 09:00 已结束
课程时长：200小时
课程价格：￥23000元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：李老师
课程分类：MBA/总裁班
关键字：吉林大学,MBA课程班,杭州点 402.53考试必修MC084011管理信息系统 402.53考试必修MC08401
业务流程管理(BPM)精要课程(2天)
人气： 1221
课程评分:
开课时间：2011-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理,流程管理
关键字：业务流程,管理 课程(2天) 业务流程管理的基本概念和理念 分析战略与流程关系，包括BSC，鱼骨图，战略地图和价值树等；流程与组织、文化
中层管理技能精品公开班
人气： 602
课程评分:
开课时间：2011-06-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：中层管理技能精品公开班 他们经常依靠零散的经验和感觉，摸着石头过河，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。工作中，因缺乏基本的管理知
房地产企业涉税主要争议问题处理、土地增值税焦点问…
人气： 2901
课程评分:
开课时间：2011-07-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2490元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：肖宏伟
课程分类：
关键字：房地产,财税,税务师,会计师,财务管理 房地产企业涉税主要争议问题处理、土地增值税焦点问题解析及稽查风险管控方略研修班 ☆ 2011年7月1 - 3日 第…
企业大学校长的新视野
人气： 1677
课程评分:
开课时间：2011-07-07 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥16800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱春雷
课程分类：MBA/总裁班
关键字：MBA,新视野,企业大学 分析领导力任务2、构建任务模型(含能力模型)四、模块化课程体系设计五、综合性学习方案分析模块二：构建学习型企业-中国企业
从技术走向管理
人气： 1170
课程评分:
开课时间：2011-07-08 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：技术走向管理,技术,管理 从技术走向管理 第一篇：角色认知与能力修炼篇一、角色认知1. 管理干部在企业所处的地位2. 何为管理新思维3. 从技术到…
产税务稽查风险防范与新政系统解读
人气： 1064
课程评分:
开课时间：2011-07-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2490元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张 伟
课程分类：
关键字：房地产,财税,税务师,会计师,财务管理 2011年房地产税务稽查风险防范与新政系统解读 ※→ → 欢迎来到不负众望的五星级(☆☆☆☆☆)房地产税务精品课程！※…
业务流程管理(BPM)精要课程(2天)
人气： 1390
课程评分:
开课时间：2011-07-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理,流程管理
关键字：业务流程,管理 课程(2天) 业务流程管理的基本概念和理念 分析战略与流程关系，包括BSC，鱼骨图，战略地图和价值树等；流程与组织、文化
从技术走向管理
人气： 902
课程评分:
开课时间：2011-08-12 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：周文斌
课程分类：领导力
关键字：技术走向管理,技术,管理 从技术走向管理 第一篇：角色认知与能力修炼篇一、角色认知1. 管理干部在企业所处的地位2. 何为管理新思维3. 从技术到…
部门经理提升班 模块二：《经理人“理好事”的3项…
人气： 480
课程评分:
开课时间：2011-09-02 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：管理培训,领导技能,领导力,管理能力 划过程、战略落地：目标管理2.目标管理的影响因素3.目标执行系统：目标管理各个阶段的工作内容二：目标设定、分解及执行1.
轻松项目管理
人气： 1346
课程评分:
开课时间：2011-09-03 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2300元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：江新安
课程分类：项目管理
关键字：系统思考,化繁为简,项目策划 软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长；大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理；
杭州在职MBA课程班
人气： 989
课程评分:
开课时间：2011-09-10 09:00 已结束
课程时长：300小时
课程价格：￥19000元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：待定
课程分类：MBA/总裁班,MBA
关键字：吉林大学MBA 杭州在职MBA课程班 吉林大学管理学院自1998年招收首批MBA学员，迄今已有12年的成功办学经验。学院秉承“人本、尚和…
APQP先期产品质量策划
人气： 574
课程评分:
开课时间：2011-09-22 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：周老师
课程分类：
关键字：APQP 及时完成关键任务，按时通过顾客对生产件的批准；同时满足质量体系要求，提高客户的满意度，进而提高公司利润，建立一套完善的适
问题求解与精明解决方法
人气： 1374
课程评分:
开课时间：2011-10-14 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1580元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：王澍 先生
课程分类：领导力,拓展/其它
关键字：问题求解,精明解决,创新思维,创新方法,精明决策 问题求解与精明解决方法 ◆课程背景“不能改变思维的人，永远也不会有能力改变现实，也永远不会有什么进步。”我们每天都在解决…
部门经理提升班 模块二：《经理人“理好事”的3项…
人气： 1973
课程评分:
开课时间：2011-10-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：管理培训,领导技能,领导力,管理能力 划过程、战略落地：目标管理2.目标管理的影响因素3.目标执行系统：目标管理各个阶段的工作内容二：目标设定、分解及执行1.
卓越经理人高级班
人气： 1960
课程评分:
开课时间：2011-10-29 15:08 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥9800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：待定
课程分类：MBA/总裁班
关键字：中层班,卓越经理人,经理人班,后备干部,管理 业骨干力量综合管理能力。使各行业精英建立和完善管理知识结构体系、把握专业的管理技能并形成管理系统，提高经营业绩，造就一支
部门经理提升班 模块二：《经理人“理好事”的3项…
人气： 1057
课程评分:
开课时间：2011-11-11 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：部门主管,领导力,管理培训,管理下属,领导培训 划过程、战略落地：目标管理2.目标管理的影响因素3.目标执行系统：目标管理各个阶段的工作内容二：目标设定、分解及执行1.
部门经理提升班 模块二：《经理人“理好事”的3项…
人气： 758
课程评分:
开课时间：2011-11-18 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3980元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：管理培训,领导技能,领导力,管理能力 划过程、战略落地：目标管理2.目标管理的影响因素3.目标执行系统：目标管理各个阶段的工作内容二：目标设定、分解及执行1.
年终绩效考核、奖金设计、薪酬调整与预算管理
人气： 1574
课程评分:
开课时间：2011-11-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：郑力子
课程分类：人力资源,预算管理
关键字：绩效考核,奖金设计,薪酬调整,预算管理,年终绩效 并最终确定每个员工的具体工资水平幅度分区与能力评估结果的联系薪酬管理1、幅宽分区的应用1)如何设计薪酬增长矩阵进行年度
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