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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
全国监事会工作实务高级研修班
人气： 1207
课程评分:
开课时间：2009-04-24 00:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1600元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：监事会 1)企业会计信息质量的检查与评价；(2)企业财务状况和经营业绩的检查与评价；(3)企业管理、改革与发展情况的检查与评价；
采购与供应管理高级技能之领导并管理采购团队
人气： 3520
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购,采购团队,供应管理,采购与供应管理 评估，选择和管理：我们将讨论如何评估供应商，如何管理供应商业绩等。3、如何对供应商进行动态业绩评估：将引入一个先进的动态
中层经理综合管理技能提升研修班
人气： 1013
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：管理技能,中层经理,中层经理管理技能 第七章、领导力提升的技巧第八章、管理沟通与关系协调第九章、高绩效团队的建设第十章、激励管理的技巧第一章、什么是管理
中层经理之――卓越领导力的提升
人气： 1298
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字：领导力,中层经理,中层领导力,领导力提升 用 1、心态决定事情能否成功 2、心态决定工作的绩效 3、良好的心态 可以决定你的命运二、如何建设良好
中层经理综合管理技能提升研修班
人气： 693
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字：管理技能,中层经理,管理技能提升,中层经理管理技能 第七章、领导力提升的技巧第八章、管理沟通与关系协调第九章、高绩效团队的建设第十章、激励管理的技巧第一章、什么是管理
岗位分析、绩效考核与薪酬设计
人气： 842
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理,人力资源,领导力
关键字：岗位分析,绩效考核,薪酬设计,岗位分析培训 岗位分析、绩效考核与薪酬设计 ● 认证 培训结束后，凡考试合格者，由香港培训认证中心与国际职业资格认证中心颁发《国…
应用IE技术提高生产效率
人气： 915
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：IE技术,生产效率 应用IE技术提高生产效率 课程介绍：工业工程(IE)主要是以生产过程为研究对象，以提高劳动生产率、保证质量和降低成本为目…
运用平衡计分卡(BSC)推进人力资源变革发展
人气： 1048
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥3280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：平衡计分卡,人力资源 用平衡计分卡(BSC)推进人力资源变革发展 第一模块 企业绩效管理系统的变革(1)绩效管理体系与企业战略执行 (2)传
采购必备的合同法务知识与合约管理
人气： 1752
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购,合约管理 ISHIKAWA图 SWOT分析法案例演练七、合同绩效/供应商绩效管理1、 合同绩效/供应商绩效考核指标2
中层经理综合管理技能提升研修班
人气： 677
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：管理技能,中层经理,管理技能提升,中层经理管理技能 工作的情况」？如何「面对有能力但不听话的部属」？第九章、 高绩效团队的建设一、什么是团队1、认识团队(1+1=？)2、团
德鲁克经典管理课程――卓有成效的管理者
人气： 1986
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3850元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：管理课程,管理者 “我能贡献什么？”4大要点·如何才能使组织获得最大绩效是不是提拔错了单元三着眼于明日·如何正确分配组
职位分析评估与薪酬福利设计
人气： 2039
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1380元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理,薪酬福利
关键字：福利,薪酬,职位评估 +职权体系+激励体系+责任体系+职位评估系统+薪酬福利体系+绩效管理体系薪酬设计的前提准备企业战略+企业战略+公司组织架
企业薪资设计与绩效考核实战训练
人气： 1272
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：薪酬 企业薪资设计与绩效考核实战训练 培训内容： 薪酬体系设计主讲：张守春(4月24日 )特别说明： 提供学员以“3E薪酬设计…
中层经理综合管理技能提升研修班
人气： 1049
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：管理技能,中层经理,中层经理管理技能 第七章、领导力提升的技巧第八章、管理沟通与关系协调第九章、高绩效团队的建设第十章、激励管理的技巧第一章、什么是管理
卓越领导力的提升
人气： 758
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：卓越领导力,领导力培训,领导力提升,领导力 管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。时间地点：北京2
清华大学客户关系管理CRM高级研修班
人气： 1346
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力,MBA/总裁班,客户关系管理
关键字：客户关系管理CRM高级研修班,客户关系管理 无法长大而倍感困惑？ 作为销售部经理，你是否正为销售业绩增长缓慢、销售人员流动而伤透脑筋？ 作为市场部经理，
研发绩效管理及激励机制
人气： 1024
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：汉捷公开课 研发绩效管理及激励机制 课程大纲：1.研发绩效管理及激励机制概述什么是绩效和绩效管理绩效管理的四大步骤绩效管理与绩效考核…
中国企业职业营销经理研修班
人气： 1794
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,市场营销,领导力
关键字：营销经理培训,营销培训,销售培训,市场营销培训 中国企业职业营销经理研修班 【培训地点】北京【主讲师资】北大、清华教授；跨国公司、国内著名实战派营销专家【参加对象】董事…
企业招聘、绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 1167
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：企业招聘,绩效考核,薪酬,体系设计 企业招聘、绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 全面绩效管理 主讲：杨 勤 (4月24日 ) 一…
大客户营销、渠道建设管理与营销团队管控实战特训班
人气： 1671
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,市场营销,销售管理
关键字：大客户营销,渠道建设,营销团队管控实,管理,渠道营销 第六部分 营销团队的有效培训与合理激励1、营销团队获得最佳业绩的“三板斧” a)了解“培训、训练、指导”的区别与联系b)
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