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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
绩效考核、员工关系管理与全面薪酬设计实战特训班
人气： 1716
课程评分:
开课时间：2010-01-15 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘秋华等
课程分类：人力资源,员工关系管理
关键字：绩效考核,薪酬设计,员工绩效管理 绩效考核、员工关系管理与全面薪酬设计实战特训班 《全面绩效管理与绩效考核》 第一讲：剖析绩…
从培训管理者到企业绩效顾问
人气： 2436
课程评分:
开课时间：2010-01-29 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥4880元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：崔博士
课程分类：人力资源
关键字：培训,绩效,管理,企业管理培训 从培训管理者到企业绩效顾问 一、引论( Introduction) 重新审视在现代工作场所中的培训和绩效改进咨询 …
如何做好2009年终绩效考核、2010年人力资源…
人气： 981
课程评分:
开课时间：2010-01-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：林恩女士
课程分类：人力资源
关键字：年终绩效考核 如何做好2009年终绩效考核、2010年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划 费用：2200元/人[包含培训…
如何做好2009年终绩效考核、2010年人力资源…
人气： 821
课程评分:
开课时间：2010-01-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：林恩女士
课程分类：人力资源
关键字：年终绩效考核 如何做好2009年终绩效考核、2010年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划 费用：2200元/人[包含培训…
如何做好2009年终绩效考核、2010年人力资源…
人气： 1051
课程评分:
开课时间：2010-01-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：林恩女士
课程分类：人力资源
关键字：年终绩效考核 如何做好2009年终绩效考核、2010年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划 费用：2200元/人[包含培训…
高绩效销售团队久赢真经----销售团队建设与销售…
人气： 888
课程评分:
开课时间：2009-12-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张嫣
课程分类：销售管理
关键字：销售团队建设,销售团队激励,销售人员绩效考核 高绩效销售团队久赢真经----销售团队建设与销售人员考核激励 第一篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管…
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 706
课程评分:
开课时间：2010-03-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 背景：在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 800
课程评分:
开课时间：2010-04-10 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 背景：在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 701
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 背景：在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 1036
课程评分:
开课时间：2010-06-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 背景：在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应
打造绩优团队
人气： 1165
课程评分:
开课时间：2010-01-16 10:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1490元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：鲍老师
课程分类：战略管理,职业素养,拓展/其它
关键字：绩优 打造绩优团队 收费标准： 1490元/人(包括会务费、听课费、讲义费、授课当天的中餐费)课程对象： 想组建…
集成产品开发(IPD)
人气： 986
课程评分:
开课时间：2010-01-08 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：胡红卫
课程分类：生产管理
关键字：产品开发 )2.2.3.支撑性的子流程体系2.2.4.基于KPI体系的绩效管理2.2.5.IPD工具(业务、技术)2.3.IPD的
研发绩效管理及激励机制
人气： 1654
课程评分:
开课时间：2010-01-08 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘劲松
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：研发绩效管理,激励机制 研发绩效管理及激励机制 课程大纲：1.研发绩效管理及激励机制概述什么是绩效和绩效管理绩效管理的四大步骤绩效管理与绩效考核…
产品平台和技术管理
人气： 1359
课程评分:
开课时间：2010-01-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：傅立秦
课程分类：生产管理
关键字：技术管理,平台规划 技术规划从组件、产品技术等方面推进平台的不断演进产品系、平台绩效衡量必要的数据平台对衍生产品开发效率的影响平台对产品开发
绩效考核、员工关系管理与全面薪酬设计实战特训班
人气： 1863
课程评分:
开课时间：2009-12-18 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘秋华韩智力赵磊…
课程分类：人力资源,员工关系管理
关键字：员工关系,薪酬设计,绩效考核,人力资源,员工绩效管理 绩效考核、员工关系管理与全面薪酬设计实战特训班 【课程大纲】《全面绩效管理与绩效考核》 主…
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 1033
课程评分:
开课时间：2010-01-09 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,优化,供应商评估,管理,供应商采购成本,采购管理流程 采购流程优化及供应商评估与管理 第一讲：如何设定供应商管理的绩效目标？ …
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 785
课程评分:
开课时间：2010-01-20 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,优化,供应商评估,管理,供应商采购成本,采购管理流程 采购流程优化及供应商评估与管理 第一讲：如何设定供应商管理的绩效目标？ …
合同管理与合同风险规避
人气： 879
课程评分:
开课时间：2010-01-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：周向阳
课程分类：职业素养
关键字：合同管理,合同风险,规避 合同管理与合同风险规避 课程大纲一、世界两大法系的特点及主要国家介绍二、合同陷阱与防范，通过案例分析合同欺诈的表现形式合…
研发项目工具与模板实务培训
人气： 940
课程评分:
开课时间：2010-01-15 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1600元
开课地点：重庆 重庆市
授课讲师：Richard
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,项目,工具与模板,管理 研发项目工具与模板实务培训 ■课程内容 一、案例分析1、研发项目团队沟通的游戏2、从进度、质量和成本(风险)的三重约束来…
研发项目工具与模板实务培训
人气： 928
课程评分:
开课时间：2010-01-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1600元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：Richard
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,项目,工具与模板,管理 如何进行项目的控制，确保项目进度；9.如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；10.保证研发项目成功
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